|
|
Návrh strategie pro nově vznikající event agenturu
Burgetová, Kristýna
Bakalářská práce se zabývá tvorbou strategie pro nově vznikající event agenturu. Hlav-ním cílem práce je rozhodnout, zda vstoupit na daný trh či nevstoupit a v případě že vstoupit, tak zhodnotit ekonomickou náročnost vstupu. K rozhodnutí o vstupu je třeba analyzovat konkurenci na trhu, zjistit bariéry vstupu do odvětví a následně kapitálovou náročnost. K daným analýzám budou použity metody, které jsou blíže popsány v části metodika. Jedná se zejména o Porterův model pěti hybných sil, analýzu bariér vstupu a jejich vyhodnocení, situační analýzy založené na identifikaci příležitostí a hrozeb. V závěru jsou v návaznosti na kladné vyhodnocení vstupu na trh a kapitálovou ná-ročnost definována doporučení v případě realizace projektu.
|
|
|
Exportní příležitosti na trhy pobaltských zemí
Chroboček, Jakub ; Černohlávková, Eva (vedoucí práce) ; Čajka, Radek (oponent)
Cílem této práce je analýza příležitostí pro české exportéry a jejich výrobky na trhy pobaltských republik -- Litvy, Lotyšska a Estonska. V první části se zabývám základní ekonomickou charakteristikou těchto států, jejich prudkým ekonomickým růstem až do nástupu ekonomické krize v roce 2008 i důsledky, které tato krize přinesla. V následující kapitole rozebírám vzájemné česko-pobaltské vztahy, především vzájemnou výměnu zboží a služeb, dále také vývoj vzájemných diplomatických vztahů s těmito třemi státy. V poslední části informuji o podnikatelském prostředí v pobaltských republikách a odvětvích se silným exportním potenciálem pro výrobky z ČR do Litvy, Lotyšska a Estonska.
|
|
|
Strategická analýza rodinného pivovaru Bernard, a.s.
Němcová, Eva ; Dvořák, Jiří (vedoucí práce) ; Kovář, František (oponent)
Cílem mé diplomové práce je zpracovat strategickou analýzu firmy Rodinný pivovar Bernard, a. s. pomocí vybraných metod interní a externí analýzy. Charakterizuji silné a slabé stránky vnitřního prostředí firmy a příležitosti a hrozby vnějšího prostředí. Srovnám konkurenční pozici sledované firmy s jejími konkurenčními firmami na trhu. Zpracuji finanční analýzu pivovaru za období 2007, 2008 a 2009 pomocí výpočtu některých poměrových ukazatelů rentability, aktivity a zadluženosti. Na základě zhodnocení firmy dle vybraných metod strategické analýzy nastíním firmě strategii a doporučení pro její další rozvoj.
|
|
|
Vliv kulturních akcí na návštěvnost Českého Krumlova
VOLFOVÁ, Hana
Dílčími cíly bakalářské práce bylo provedení charakteristiky vybraných kulturních akcí a následně vyhodnocení realizovaného marketingového výzkumu. Na základě tohoto vyhodnocení byl posouzen cíl hlavní - vliv kulturních akcí na návštěvnost destinace a přijaty návrhy opatření pro zlepšení nabídky kulturních akcí. Data z dotazníkového šetření poskytla informace pro sestavení profilu účastníka kulturního cestovního ruchu, který zahrnoval i šetření v oblasti kvality poskytovaných služeb. Z toho poté vycházelo i odhalení příležitostí a nedostatků v koordinaci kulturních akcí.
|
|
|
Strategická analýza podniku
Kopřivová, Jana ; Dvořák, Jiří (vedoucí práce) ; Elexhauserová, Lenka (oponent)
První část mé práce se zabývá strategií, strategickým řízením, strategickou analýzou a popisuje jednotlivé externí a interní analýzy. Praktická část začíná představením společnosti. V praktické části byly použity analýzy, jako je PEST analýza, "4C" analýza, Porterův model pěti sil, analýza zdrojů podniku a finanční analýza. V závěru práce jsou stručně shrnuty výsledky analýz a uvedeny doporučení pro firmu.
|
|
| |
|
|
Potential opportunities for development of Eastern Slovakia
Gajdošová, Kristína ; Postránecký, Josef (vedoucí práce) ; Grametbauer, Petr (oponent)
Ve své diplomové práci charakterizují region Východné Slovensko a konkrétně se zaměřuji na dva kraje: Košický a Prešovský kraj. První část mé diplomové práce obsahuje obecnou charakteristiku už spomínaných krajů, jejich zařazení do regionální struktúry, regionální rozdíly a společné znaky, porovnání medzi sebou a se západním Slovenskem. Další část obsahuje na stručnou histórii Slovenska, hlavne východního Slovenska před a po jeho vzniku. Metodikou mé diplomové práce je analýza regionálního rozvoje, především SWOT analýza. Tá tvoří podstatnou část práce . Soustřeďuji se na analýzu silních stránek, slabých stránek, příležitostí a ohrožení v každém kraji zvlášť. Také charakterizuji vybrané operačné programy a možnosti čerpání z nich. Závěrem mé práce jsou návrhy a doporučení pro regionální rozvoj regionu Východné Slovensko.
|
|
|
Analýza postavení firmy TubEx na trhu
Šťastný, Ondřej ; Černá, Jitka (vedoucí práce) ; Vojík, Vladimír (oponent)
Tato práce se zabývá jednou z metod analyzování postavení na trhu - SWOT analýzou. Tato analýza identifikuje hlavní podnikové přednosti (silné stránky), jeho největší slabiny (slabé stránky) a případné příležitosti a ohrožení plynoucí z vnějšího prostředí. Na jejich základě pak management činí strategická rozhodnutí. Tato práce se rovněž zabývá aplikací této metody na konkrétní podnik a na jejím základě navrhuje řešení problémů s cílem zlepšit či alespoň udržet současné postavení podniku.
|
|
|
Analýza společnosti EKON s. r. o. na trhu
Bartoň, Lukáš ; Černá, Jitka (vedoucí práce) ; Nováček, Jan (oponent) ; Regner, Josef (oponent)
Tato práce se zabývá jednou z metod analyzování postavení na trhu - SWOT analýzou. Identifikuje hlavní podnikové přednosti (silné stránky), největší slabiny (slabé stránky) a případné příležitosti a ohrožení plynoucí z vnějšího prostředí podniku. Managementu firmy by měla zmíněná analýza pomáhat při strategickém rozhodování, navrhuje řešení problémů s cílem zlepšit či alespoň udržet současné postavení podniku.
|
|
|
Analýza postavení firmy Tribun EU, s.r.o. na trhu
Machová, Lenka ; Černá, Jitka (vedoucí práce) ; Kačín, Radovan (oponent)
Tato bakalářská práce analyzuje postavení společnosti Tribun EU, s.r.o. na trhu, a to se zaměřením na pražskou pobočku a její činnosti. V metodologické části jsou obecně charakterizovány malé a střední podniky. Další část se věnuje SWOT analýze. V praktické části jsou popsány jednotlivé produkty společnosti a následně produkty pražské pobočky. Praktická část je zakončena SWOT analýzou pobočky v Praze. Závěr obsahuje možné návrhy a doporučení ke zlepšení současné pozice na trhu.
|
host ::
RSS.