|
|
Manažerské kompetence v projektovém řízení
Pánková, Lucie ; Fejfar, Jiří (vedoucí práce) ; Vítězslav, Vítězslav (oponent)
V projektovém řízení je činnost projektových manažerů velice podstatným prvkem v rámci celého projektu. Dle zaměření oblasti společnosti mohou být kladeny na projektové manažery odlišné požadavky zejména na disponování určitými kompetencemi.
První část diplomové práce je zaměřena na významné milníky vzniku projektového řízení až ke konceptu významu projektového manažera. Z odborné literatury je kladen důraz na problematiku, jenž se zabývá základním definováním kompetence a jejího soudobého vnímání. Kompetence jsou teoreticky charakterizované a obsažené i v kompetenčním modelu, jemuž je věnována praktická část práce.
V této druhé části je aplikována metodika dotazníkového šetření, kdy je poté dotazník vyhodnocen prostřednictvím softwaru STATISTICA12. Dle výstupů kvantitativní metody výzkumu, jsou dále uskutečněna interview s osobami z oblasti projektového řízení, které výsledky šetření doplňují a rozšiřují.
V závěru práce je navržen vlastní kompetenční model, který je založen na analýze teoretických východisek a výsledků použitých metod, a který je rovněž inspirován IPMA Competence Baseline 3.
|
|
|
Řízení projektu - implementace změn v datovém skladu ve vybrané společnosti
Hanilec, Jakub ; Fejfar, Jiří (vedoucí práce) ; Petr, Petr (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na projektové řízení, konkrétně na návrh vlastního řešení
procesu řízení projektu - implementace změn v datovém skladu ve vybrané společnosti.
Nejprve jsou vymezeny klíčové teoretické podklady, nutné pro sestavení vlastního řešení.
V první části vlastní práce je stručně představen podnik a jeho oddělení datového skladu,
včetně základních informací o datovém skladu samotném. Následně jsou vymezeny
podmínky, které ovlivňují podobu procesu řízení projektu, těmi jsou forma, prostředí
a kritéria release managementu a změnových požadavků. Na základě těchto podmínek
je sestaven vlastní návrh, který využívá prvků metodiky PRINCE2. Nejprve je sestavena
organizační struktura projektu, následně je vymezen životní cyklus projektu a jeho
významné milníky. Proces řízení projektu je rozdělen dle fází životního cyklu, pro každou
fázi vlastní návrh definuje její vstupy, výstupy, procesní diagram aktivit fáze a matici
odpovědností. Výsledek vlastního návrhu je dále zhodnocen a porovnán vůči metodice
PRINCE2, ze které vycházel.
|
|
|
Projekt zavedení nového IS ve firmě
Little, Jana ; Šubrt, Tomáš (vedoucí práce) ; Zuzana, Zuzana (oponent)
Diplomová práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část je věnována oblasti projektového řízení a současně je zde položen teoretický základ
z oblasti informačních systémů a informačních technologií. V praktické části diplomové práce je provedena případová studie již ukončeného projektu, zaměřeného na zavedení nového informačního systému ve společnosti LeasePlan Česká republika, s.r.o. Hlavním výstupem případové studie je porovnání procesů v projektu s procesy podle metodiky PRINCE2. Dílčím cílem studie je definování hlavních ohrožení, které v době řízení projektu vznikly. Výstupem práce je navrhnutí doporučení a šablon vybraných dokumentů pro řízení budoucích projektů ve společnosti.
|
|
|
Analýza procesů řízení projektů v oblasti Automotive
Nováková, Lucie ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Jan, Jan (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na analýzu procesů řízení projektů v oblasti
Automotive. Po krátkém představení vybraného podniku je proveden popis životního cyklu
zakázky. Ve vlastní části práce je navržen metodický postup pro vlastní analýzu procesů
v rámci životního cyklu zakázky. Kvalitativní popis procesů je převeden do podoby
procesních modelů v notaci BMPN a dále jsou vytvořeny tabulky pro detailnější rozbor
procesů. Na základě provedené analýzy a znalosti nástrojů z oblasti projektového řízení
jsou pro slabá místa procesů doporučeny nástroje pro jejich nápravu.
|
|
|
Aplikace projektového řízení při realizaci menších dřevěných rekreačních staveb
Matiáš, Jan ; Riedl, Marcel (vedoucí práce) ; Červený, Luboš (oponent)
Bakalářská práce pojednává o využití projektového řízení v praxi. Praxí se v tomto smyslu uvažuje o dřevařství a stavebnictví, respektive kombinace obojích. Výstavba dětského hřiště, skládajícího se převážně z dřevěných částí, je popsána formou projektu. V začátku jsou definovány důležité pojmy k pochopení problematiky a nastínění obecných zásad a pravidel pro tvorbu projektu. V praktické části se pak přes dekompozici jednotlivých činností dostává k seznamu prvků, na kterých je proces demonstrován. Nejstěžejnější částí práce je pak kapitola s detailním popisem činností a časovým harmonogramem. Časové plánování metodami CPM a PERT, pak tyto dílčí kroky graficky mapují. V diskuzi jsou zmíněny možnosti využití projektového řízení i se softwarovou podporou. Závěr práce pojednává o výhodách a nevýhodách užití projektové řízení u drobných subjektů, zabývající se problematikou realizace obdobných staveb.
|
|
|
Agilní řízení projektů ve vybrané společnosti
Soumar, Martin ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Tereza, Tereza (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na vypracování vlastních návrhů pro další rozvoj agilního řízení projektů ve vybrané společnosti na základě popisu a rozboru stávajících agilních postupů. Po zpracování teoretických podkladů v literární rešerši je charakterizována vybraná společnost a je popsáno agilní řízení projektů obecně i konkrétně v případové studii. Na závěr analýzy případové studie, jsou postupy společnosti porovnány s pilíři agilního manifestu a principy metody Scrum. Na základě tohoto porovnání jsou identifikovány nedostatky, pro jejichž potlačení, či eliminaci jsou v praxi společnosti nejen prezentovány, ale i diskutovány vlastní návrhy a doporučení pro další rozvoj projektového řízení.
|
|
|
Implementace projektového řízení ve vybrané firmě
Baslová, Markéta ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Ivan, Ivan (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na rozbor současného stavu projektového řízení ve vybrané společnosti včetně nastínění vlastních návrhů a doporučení. Tyto návrhy a doporučení jsou použity v případové studii reálného projektu-Dvoudenní školení pro exkluzivní organizátory. Diplomová práce má dvě části. V té první jsou nejprve popsány elementární pojmy projektového řízení. Rozebírány jednotlivé fáze životního cyklu, popsána vybraná projektová dokumentace a uvedení do mezinárodních standardů a metodiky. V druhé části je uvedena stručná charakteristika vybrané společnosti, popsání projektového řízení dle životního cyklu a identifikování probíhajících procesů včetně srovnání stavu s mezinárodním standardem a metodikou a zhodnocení nedostatků. Návrhy a doporučení jsou použity v případové studii a v závěrečné diskuzi je zhodnocena praktičnost návrhů
a doporučení.
|
|
|
Aplikace projektového řízení při realizaci dřevostavby
Mareš, Vít ; Riedl, Marcel (vedoucí práce) ; Červený, Luboš (oponent)
V mé diplomové práci jsem aplikoval projektové řízení při optimalizaci činností při realizaci dřevostavby. Použil jsem metody PERT a CPM a následně porovnal jejich přínos při využití v praxi při realizaci dřevostavby historického barokního krovu. Navrhl jsem metodiku klasifikace roztřídění náhodných vlivů při realizaci dřevostavby, která bude použitelná v praxi při řízení projektů. Následně jsem konfrontoval odhady doby trvání projektu vypočtených dle zmíněných metod s reálným průběhem stavby historického krovu.
|
|
|
Aplikace postupů projektového řízení společnosti TOTAL ČESKÁ REPUBLIKA s.r.o.
Voráčová, Alžběta ; Šubrt, Tomáš (vedoucí práce) ; Milan, Milan (oponent)
Práce se bude zabývat zmapováním současného stavu projektového řízení ve společnosti TOTAL ČESKÁ REPUBLIKA s.r.o., jenž je součástí nadnárodní Skupiny Total, která je zastoupena ve více než 130 zemích světa. Společnost TOTAL ČESKÁ REPUBLIKA s.r.o. vytváří mnoho projektů jak nezávisle na svých mezinárodních pobočkách, tak i v jejich vzájemné spolupráci. Dílčím cílem je za pomoci konkrétní metodiky projektového řízení analyzovat průběh zvoleného projektu a následně navržení optimalizace.
Praktická část práce se bude zaobírat rozborem a porovnáním současného stavu projektového řízení na zvoleném projektu, s postupy dle metodiky PRINCE2. Na základě provedené analýzy bude navrženo řešení plynoucí z dané metodiky, která povede k optimalizaci a ke zvýšení efektivnosti projektového řízení.
|
|
|
Manažerské kompetence
Lundáková, Sára ; Fejfarová, Martina (vedoucí práce) ; Veronika, Veronika (oponent)
Diplomová práce se zabývá tématem manažerských kompetencí a kompetenčními modely, tedy konkrétní kombinací kompetencí, které jsou potřebné k efektivnímu výkonu na pracovní pozici. Manažerské kompetence jsou v této práci speciálně zaměřeny na kompetence projektového manažera. Cílem diplomové práce je na základě analýzy identifikovat kompetence projektového manažera a na jejich základě vytvořit generický kompetenční model projektového manažera. Teoretická východiska práce jsou orientována zejména na problematiku významu pojmu kompetence, jeho vývoj, užití a druhy kompetencí, dále jsou zpracovány pojmy z oblasti manažerských kompetencí a projektového řízení vycházející z odborné literatury a internetových zdrojů zabývajících se danou tematikou. Vlastní část práce vychází z analýzy dokumentů, která je podkladem pro sestavení dotazníkového šetření, jehož výsledkem je seznam vybraných kompetencí důležitých pro výkon práce na pozici projektového manažera. Na základě seznamu důležitých kompetencí je sestaven generický kompetenční model projektového manažera. V závěru práce jsou shrnuty výsledky vlastní části.
|
host ::
RSS.