|
|
Řízení a realizace spolufinancovaného projektu v rámci Ministerstva pro místní rozvoj ČR
Hořínek, Martin ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Mudrychová, Kristýna (oponent)
Bakalářská práce se věnuje projektovému řízení v rámci ústředního orgánu veřejné správy Ministerstva pro místní rozvoj České republiky a dává si za cíl zhodnotit výsledky projektu. Většina projektů realizovaných ve veřejné správě jsou projekty spolufinancované Evropskou unií. Projekty tak tímto nabývají na specifičnosti a své jedinečnosti, protože se musí řídit metodikami, které byly vypracovány nadřízenými orgány. Nedílná součást práce je také vlastní přínos autora bakalářské práce, který se aktivně podílel na realizaci projektu.
Teoretická část je pojata z hlediska problematiky projektového řízení. Zahrnuje historii, standardy, metodiky, procesy a definuje projekt a projektové náležitosti v problematice veřejné správy.
Praktická část popisuje prostředí Ministerstva pro místní rozvoj, metodiku projektové kanceláře a realizaci vybraného spolufinancovaného projektu, který mimo jiné zahrnuje i popis klíčových aktivit projektu a jejich předsevzaté cíle.
Závěrečná část bakalářské práce se zabývá komparací stanovených s reálně dosažitelnými výsledky.
|
|
|
Zavedení nového IS ve firmě
Blažková, Kateřina ; Šubrt, Tomáš (vedoucí práce) ; Eliška, Eliška (oponent)
Projektové řízení má opodstatnění tam, kde každá zakázka vyžaduje specifický plán. Touto zakázkou je i implementace informačního systému na míru odběratele. V rámci práce byla navázána spolupráce se systémovým integrátorem Benchcom, s.r.o. Tato společnost funguje v České republice již 14 let, a přestože nabízí velmi kvalitní produkty, potýká se s problémy při jejich implementaci.
První teoretická část práce je věnována projektovému řízení z hlediska historie, mezinárodních standardů a jeho všeobecného využití. V dalších kapitolách jsou popsány fáze projektu včetně důležitého tématu řízení rizik v projektech. Důležitá je také problematika informačních systémů, v těchto kapitolách jsou systémy ERP specifikovány, kategorizovány a je popsán proces jejich implementace včetně vyhodnocení implementace.
V praktické části je blíže charakterizován systémový integrátor a odběratel,
u kterého probíhala implementace systému. Důležitými milníky v projektu jsou: odsouhlasení zadání a funkční specifikace, implementace, nastavení rozhraní, testování, školení zaměstnanců, pilotní provoz a ostrý provoz. V závěru jsou identifikována slabá místa v projektovém řízení společnosti Benchcom. Na základě vyhodnocení projektu implementace je navržena optimalizace projektové směrnice.
|
|
|
Projektové řízení ve společnosti Aero Vodochody Aerospace a.s.
Košťálová, Markéta ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Křečková, Jana (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá projektovým řízením se zaměřením na zlepšování podnikových procesů. Je v ní představena metodika projektového řízení ve společnosti a dále zkoumán jeden z procesů, které v rámci projektového řízení ve společnosti probíhají, kterým je proces implementace konstrukčních změn na již dodaných produktech. Protože tento proces není v žádných interních dokumentech popsán, je vytvořen jeho procesní model, na kterém jsou demonstrována jeho slabá místa. S využitím získaných znalostí jsou pak tato slabá místa odstraněna vytvořením nového optimalizovaného procesního modelu.
|
|
|
Projektové řízení ve společnosti LINET s.r.o.
Hokešová, Daniela ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Lucie, Lucie (oponent)
Diplomová práce se zabývá projektovým řízením ve vybraném podniku LINET, který se věnuje převážně výrobě a inovacím nemocničních a pečovatelských lůžek. Konkrétně se tato práce zaměřuje na životní cyklus vývojových projektů, tedy na jeho fáze. Po rozboru současného stavu projektového řízení v podniku je poukázáno na slabá místa s návrhem na jejich zlepšení. Na základě teoretických znalostí a praxe je vytvořen nový návrh rozfázování projektu a doporučen seznam dokumentace, který autorka doplnila o několik šablon. Dále jsou navrženy pro každou fázi zvlášť matice odpovědnosti.
|
|
|
Projektové řízení v AŽD Praha s.r.o.
Varvashenia, Alina ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Křečková, Jana (oponent)
Tato bakalářská práce je zaměřena na srovnání a zhodnocení současného stavu řízení projektů ve firmě AŽD PRAHA s.r.o. v kontextu mezinárodního standardu PRINCE2. Součástí cíle je vlastní návrh implementace vybraných nástrojů projektového řízení do praxe při řízení projektů ve společnosti AŽD PRAHA s.r.o. Teoretická část práce se zabývá definicí hlavních pojmů projektového řízení a vysvětlení základů, na kterých je založena mezinárodní metodika PRINCE2. Praktická čast práce je postavena na představení vybrané firmy, popisu interního stavu projektového řízení a jeho srovnání s metodikou PRINCE2. Přínosem práce je analýza kvalitativního charakteru interní metodiky řízení projektu vybrané firmy v kontextu PRINCE2. Dalším přínosem je vypracování vlastního návrhu na zlepšení v oblasti řízení rizik a řízení plánu, který je doplněn ilustrativními příklady. V závěru dané bakalářské práce je provedena diskuze dosažených výsledku s firmou AŽD PRAHA s.r.o.
|
|
|
Plánování zdrojů projektu výstavby
Černý, Jaroslav ; Skalický, Roman (oponent) ; Nováková, Jana (vedoucí práce)
Bakalářská práce popisuje základní pojmy a principy plánování zdrojů projektu výstavby. Teoretická část obsahuje základní pojmy projektového řízení, plánování zdrojů, plánování nákladů a financování projektu. V praktické části jsem tyto metody aplikoval na výstavbu bytového domu Svitava.
|
|
| |
|
|
Řízení rizik ve stavebním podniku
Leinweber Hanzalová, Petra ; Havran, Jaroslav (oponent) ; Waldhans, Miloš (vedoucí práce)
Tématem bakalářské práce je řízení rizik ve stavebním podniku. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část popisuje problematiku projektového řízení včetně historického kontextu. Tato část je podkladem pro praktickou část. Následující praktická část se soustředí na řízení vybraných bezpečnostních rizik u konkrétní stavební firmy a navrhuje opatření na zlepšení situace.
|
|
|
Optické rozpoznávání tabule úkolů
Sznapka, Jakub ; Trchalík, Roman (oponent) ; Kreslíková, Jitka (vedoucí práce)
Diplomová práce se věnuje problematice optického rozpoznávání tabule úkolů v agilním prostředí. Na základě teoretických poznatků o agilním projektovém řízení je představen pojem tabule úkolů. Jsou diskutovány možné reprezentace tohoto agilního nástroje, jakožto i jeho výhody a nevýhody. V souvislosti s optickým rozpoznáváním objektů navazuje teoretická část věnující se čárovým kódům, jejich struktuře a způsobech detekce a dekódování. Z těchto diskutovaných skutečností pak vychází návrh aplikace reflektující všechny potřeby zadavatele, kterým je společnost Siemens CT DC. Implementované řešení umožňující synchronizaci karet mezi fyzickou a virtuální tabulí úkolů detekuje úkolové karty s úspěšností přibližně 95 % a umožňuje úplnou synchronizaci tabule úkolů během čtyř cyklů. Nasazením v konkrétním vývojovém týmu došlo v případě plně autonomního režimu ke zhruba pětinásobnému urychlení procesu synchronizace mezi tabulemi úkolů. V případě režimu poloautonomního pak ke zrychlení přibližně trojnásobnému.
|
|
|
Analýza a porovnání standardů IPMA a PMI
Špatenka, Jan
Tato diplomová práce je zaměřena na dva vybrané standardy projektového řízení, který jsou IPMA a PMI. Dokument se dotýká základních termínů, které jsou s tématem projektového managementu spojeny. Jsou zde zároveň představeny obě organizace a popsána jejich historie a struktura. Na základě analýzy výše zmíněných údajů bylo provedeno srovnání obou standardů a jejich certifikací dle vybraných ukazatelů. Práce pracuje s informacemi získanými z oficiálních dokumentů standardů IPMA a PMI.
|
host ::
RSS.