|
| |
|
| |
|
| |
|
|
Strategická analýza
Burešová, Barbora ; Krause, Josef (vedoucí práce) ; Radil, Zdeněk (oponent)
Tato diplomová práce si dává za cíl provést strategickou analýzu a odhalit strategické konkurenční výhody K Brewery a její šance uspět na silně konkurenčním pivním trhu. Za tímto účelem diplomantka prostřednictvím externí analýzy nejprve zmapuje globální i oborové okolí podniku a posléze v rámci analýzy vnitřního prostředí organizace identifikuje její specifické zdroje a schopnosti. V rámci syntézy zjištění obou rozborů potom bude vzájemně konfrontovat silné a slabé stránky podniku s jeho možnými ohroženími a příležitostmi.
|
|
|
Strategie podniku
Šetek, Jan ; Kovář, František (vedoucí práce) ; Dvořák, Jiří (oponent)
Diplomová práce na téma "Strategie podniku" je obsahově zaměřená na zpracování strategické analýzy podniku a z ní vyvozených závěrů, které ústí do strategie budoucího vývoje podniku. Hlavní výsledek práce je stanovení strategie, kterou by se měla firma řídit po překonání krize, která byla vyvolána ztrátou nejobjemnější zakázky. Podnik SETJA s.r.o. je v této práci pomocí externí analýzy, interní analýzy, analýzy odvětví a analýzy konkurence detailně popsán a jsou vytyčeny problémové oblasti. Na tyto problémové oblasti jsou navržena opatření, která jsou shrnuta v samotné strategii podniku.
|
|
|
Strategická analýza firmy Bonantrans, a.s.
Janečková, Petra ; Dvořák, Jiří (vedoucí práce) ; Rýpar, Jan (oponent)
Podstatou práce je provedení strategické analýzy společnosti Bonatrans, a. s. působící jako dodavatel komponent do železničního průmyslu. Vzhledem k celosvětovému působení firmy je teoretická i praktická část zaměřena na externí analýzu. Důraz je kladen na hledání příležitostí a hrozeb vyplývajících ze sílící globalizace, vysokého stupně mezinárodní integrace a hybných změnotvorných sil v odvětví. V práci bude analyzováno mezinárodní okolí firmy, odvětví a konkurenční síly s přihlédnutím k dalším vývojovým trendům, jako je růst populace, urbanizace, dopad klimatických změn či technologická revoluce. Praktická část se plně opírá o část teoretickou. Po stanovení faktorů úspěchu firmy a konkurenční výhody budou rovněž předložena strategická doporučení dalšího vývoje firmy.
|
|
|
Vznik ČMSS
Kovandová, Blanka ; Dvořáček, Jiří (vedoucí práce) ; Šimonová, Klára (oponent)
V diplomové práci byla analyzována situace při založení Českomoravské stavební spořitelny v roce 1993. V teoretické části byly uvedeny postupy, které měly být dodrženy a v praktické části byla analyzována reálná situace při zakládání stavební spořitelny. Součástí teoretické části jsou např. analýza PEST, SWOT analýza, druhy strategického vstupu na trh. Praktická část se týká vlastního založení ČMSS v roce 1993 a aplikování skutečností do výše uvedených analýz. V závěrečné části je provedena analýza současné konkurence ČMSS a zhodnocen budoucí pravděpodobný vývoj odvětví. Závěr je věnován také zhodnocení úspěšnosti založení ČMSS.
|
|
| |
|
| |
|
|
Strategická analýza Severočeských dolů, a.s.
Bucifalová, Veronika ; Kovář, František (vedoucí práce) ; Kovář, František (oponent)
Tato bakalářská práce se týká zpracování strategické analýzy minulého vývoje a současné strategické pozice společnosti Severočeské doly, a.s. na trhu s hnědým uhlím v České republice pro formulaci závěru o dlouhodobé strategii společnosti. Pro vyvození závěru jsem použila několik metod pro interní a externí analýzu prostředí, které byly teoreticky popsány v první části práce. V praktické části jsou jednotlivé metody aplikovány na společnost a následně jsou zmíněny závěry z jednotlivých analýz.
|
host ::
RSS.