|
|
Implementace strategie ve společnosti Komerční pojišťovna, a.s.
Horká, Barbora ; Homoláč, Radek (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Text seznamuje čtenáře s implementací strategie ve firmě. První kapitola (teoretická část) se věnuje obecným poznatkům z oblasti implementace strategie a metodám používaným k její aplikaci v praxi. Tato část by měla sloužit jako teoretický podklad pro část praktickou. Druhá část (analýza) se zaměřuje na činnost společnosti Komerční pojišťovna, a.s.. Popisuje historii společnosti, její činnost, organizační strukturu. Především však charakterizuje způsoby vrcholového vedení, kterými se snaží implementovat strategii do všech úrovní řízení. Součástí analytické části je dotazníkové šetření, které vystihuje úspěšnost této implementace z pohledu zaměstnanců. Třetí část pak uvádí návrhy a doporučení k zefektivnění těchto procesů.
|
|
|
Optimalizace organizační struktury
Marquardt, Petr ; Odehnal,, Lubomír (oponent) ; Heralecký, Tomáš (vedoucí práce)
Cílem této diplomové práce „Optimalizace organizační struktury“ je analýza organizačního uspořádání společnosti Bosch Rexroth, s. r. o. zaměřená na soulad organizační struktury s firemními procesy a strategickým zaměřením a návrh nové optimální organizační struktury na základě literární analýzy zásad pro vytváření optimálních organizačních struktur.
|
|
|
Návrh zlepšení firemní kultury v CA Invia
Duchoňová, Denisa ; Maršálek, František (oponent) ; Pokorný, Jiří (vedoucí práce)
Diplomová práce „Návrh zlepšení firemní kultury“ se zabývá analýzou podnikové kultury ve firmě Diplomat.cz, která patří mezí významné prodejce služeb na českém trhu. Hlavním cílem práce je zjistit sílu a úroveň firemní kultury, spokojenost pracovníků, identifikovat složky firemní kultury podle Scheinova modelu a navrhnou na základě výsledků dotazníkové šetření opatření, která by zlepšila vnitropodnikové klima a přispěla tak ke zvýšení produktivity práce.
|
|
| |
|
|
Procesní řízení ve vybraném podniku
LACINOVÁ, Kristýna
Bakalářská práce je zaměřena na využití procesního managementu v malých a středních podnicích. Teoretická část obsahuje vysvětlené pojmy týkající se managementu jako takového, jeho historii a rozdělení do časových období. Podstatnou částí literární rešerše je vysvětlení rozdílu mezi funkčním a procesním stylem řízení. Funkční styl je v dnešní době nedostačující, a pokud si chce podnik udržet svou pozici na trhu, vhodnou cestou je zvolení procesního způsobu řízení společnosti. V praktické části je popsaný zvolený podnik ORICON s.r.o. Jedná se o tiskařskou společnost s dlouhodobou tradicí. Cílem bakalářské práce je vybrat a zhodnotit některé procesy probíhající ve firmě. Výstupem práce jsou návrhy na zlepšení probíhajících procesů, a to z personálního a marketingového odvětví. Návrhy jsou zobrazeny pomocí nových procesních map. Důsledkem je snížení nákladů při odborném školení řídících pracovníků a zviditelnění pro nové potencionální zákazníky.
|
|
|
Podpora a údržba SW: Rozšíření otologie o koncept KC, simplifikace odhadování pracnosti
Marounek, Petr ; Toman, Prokop (vedoucí práce) ; Stecker, Ladislav (oponent) ; Dvořák, Jiří (oponent) ; Slabý, Antonín (oponent)
Efektivní realizace (z pohledu času, nákladu, využití lidských zdrojů atd.) provozu informačních systémů je strategickou záležitostí. Náklady spjaté s údržbou, provozem software a řízením jeho rozvoje nyní reprezentují více jak 90% jeho celkových nákladů. Software maintenance je množina aktivit potřebných pro nákladově efektivní podporu IT řešení. Kompetenční centra IS/IT nepokrývají oblast podpory a údržby software, čili neexistuje formalizovaná metodika nebo procesní rámec pro kompetenční centrum podpory a údržby -- tj. chybí předpis, jak takové centrum vytvořit, řídit, vyhodnocovat, jakou má mít organizační strukturu, jaké má poskytovat služby a výstupy, a jak kontinuálně toto centrum zlepšovat. Autor navrhuje vlastní řešení v podobě definice a implementace kompetečního centra podpory a údržby, a sub-kompetenčních center podpory a údržby dílčích aplikací. Dle autora aktuální ontologie podpory a údržby nezachycuje potřebné komponenty a vazby - zejména zde chybí pohled řídící, pohled plánovací a odhadování úloh. Proto autor navrhuje redefinici a rozšíření ontologie organizační struktury o prvky kompetenčního a sub-kompetenčního centra, typologii úloh (management, maintenance) a jejich řízení tj. odhadování, plánování a realizaci. Magne Jorgensen ve své práci uvádí závěry, že 83 až 84% všech odhadování pracnosti je děláno pomocí expertních odhadů, a že odhadovací modely nejsou používány, neboť jsou příliš složité. Autor představuje vlastní, jednoduchý a snadno aplikovatelný přístup k odhadování pracnosti podpory a údržby software na základě metody PERT, kterou rozšiřuje o kvalitu odhadce a historickou zkušenost z realizace. Oba vzorce byly ověřeny v sub-kompetenčním centru, které podporuje hypoteční IS, a to s významně lepším výsledkem, než vlastní PERT odhad (98.8% a 91.8% úspěšnost odhadu oproti 90.1% PERT). Na závěr autor diskutuje přínosy implementace kompetenčního a sub-kompetenčního centra do podpory a údržby software a naplnění cílů disertační práce.
|
|
|
Efficiency in Shared Services Organizations
Prachýl, Lukáš ; Kislingerová, Eva (vedoucí práce) ; Strouhal, Jiří (oponent)
Práce rozebíra a analyzuje centra sdílených služeb jakožto nástroj pro zvýšení efektivity společností. Je postavena na zavedených teoretickych konceptech, které obohacuje aktualními poznatky z praxe a představuje tak hodnotný zdroj informací o sdílených službách. Práce se zabývá oblastmi jako jsou řízení zdrojů, měření výkonnosti, informační technologie a rizika. Uvedené principy a doporučení jsou následně demonstrovány na praktickém příkladu konkrétního plánovacího procesu (ve splupráci s firmou Henkel AG, Německo).
|
|
|
Postavení společníků s.r.o. ve srovnání s postavením společníků a.s.
Andreisová, Lucie ; Kříž, Radim (vedoucí práce) ; Müller, Milan (oponent)
Tato diplomová práce se věnuje problematice postavení společníků společnosti s ručením omezeným ve srovnání s postavením společníků (akcionářů) akciové společnosti. Ačkoliv jsou obě obchodní společnosti v nauce českého obchodního práva řazeny mezi kapitálové společnosti, a mají tak mnohé společné, lze v právní úpravě postavení společníků daných forem podnikání (a nejen v něm) nalézt řadu podstatných rozdílů. Některé lze označit za zanedbatelné detaily, které vyplývají z povahy věci, respektive z obecných charakteristik a podstaty té které právní formy obchodní společnosti, jiné však představují zásadní odlišení, které je pro postavení společníků klíčové. To je např. účast společníků těchto obchodních společností na činnosti a řízení společnosti. Zatímco společníci společnosti s ručením omezeným jsou celkovému životu spol. s.r.o. účastni, akcionáři akciové společnosti ovlivňují život společnosti zejména nepřímo, a sice ovlivňováním personálního složení výkonného orgánu (představenstva a.s.), který je řízením a správou společnosti pověřen. Členy tohoto orgánu zpravidla představují osoby stojící mimo společnost, tedy profesionální placený management, čímž dochází k oddělení řízení od vlastnictví. Práce však neobsahuje jen pojednání o právním postavení společníků daných právních forem podnikání, ale i obecné výklady týkající se pojmů společnosti s ručením omezeným a akciové společnosti, jejichž nastudování je pro pochopení společníkova postavení ve spol. s.r.o. a akc. spol. nezbytností. Závěrem je text doplněn různými srovnávacími úvahami a tabulkami, včetně několika soudních judikátů, prostřednictvím kterých se autor snaží demonstrovat, jak jsou práva a povinnosti společníků těchto obchodních společností vykonávána v praxi.
|
|
|
Posouzení vlivu moderní organizační architektury na podnikové procesy
CHROMULÁKOVÁ, Iva
V současném dynamickém prostředí není nic konstantního a vývoj okolního prostředí již není tak snadno předvídatelný. Když se mění trh, musí se také měnit firmy na něm působící. Permanentní změny a aktivní vývoj by se měly stát přirozenou součástí života firmy. Mezi důležité oblasti změn uvnitř podniku patří právě organizační struktura. Organizace se podnikovou architekturou zabývají proto, aby podpořily dosažení svých cílů, jako např. úspor nákladů, provozní efektivnosti a zajištění podnikových inovací prostřednictvím informačních technologií. Hlavním cílem diplomové práce bylo navrhnout optimální organizační strukturu a sledovat efektivnost a ekonomický přínos navrhovaných změn. V praktické části byla použita jako objekt zkoumání pro účely této diplomové práce společnost ALFA, a. s., která působí v dřevařském průmyslu. Pro rozbor a hodnocení současného stavu společnosti a jejího okolí byla použita STEP a SWOT analýza. Dále byla provedena analýza poměrových ukazatelů. I přes dobré postavení firmy na trhu se dnes žádná firma neobejde beze změn. Bez změny není pokroku. Proto byly ve společnosti navrženy změny stávající organizační struktury, které povedou k dosažení optimálního stavu a zvýšení konkurenceschopnosti podniku. Návrh změn v organizační struktuře daného podniku byl vypracován na základě organizačního schématu, organizačního řádu, provozního řádu a dalších interních zdrojů. Návrh změn organizační struktury byl soustředěn především do výrobního úseku, dále pak do úseku strategického nákupu a obchodního úseku.
|
|
|
Posouzení vlivu vybraných modelů organizačních struktur na efektivnost podnikových procesů
CHROMULÁKOVÁ, Iva
V současném dynamickém prostředí není nic konstantního. Úspěch závisí na pružné reakci na vnější podmínky. Jedním ze základních stavebních kamenů každé úspěšné firmy je právě volba správné organizační struktury a v dalších fázích existence firmy také její změny. Hlavním cílem bakalářské práce bylo navrhnout optimální organizační strukturu a sledovat efektivnost a ekonomický přínos navrhovaných změn. Nejprve byla společnost popsána na základě informací zjištěných z uskutečněných schůzek s vedením společnosti a poté analyzována pomocí STEP analýzy. Pro rozbor a hodnocení současného stavu společnosti a jejího okolí byla použita SWOT analýza. I přes dobré postavení firmy na trhu i dobré organizační struktuře se dnes žádná firma neobejde beze změn. Bez změny není pokroku. Proto byly také ve společnosti BETA a. s. navrženy organizační změny. Návrh organizační struktury byl vypracován na základě organizačního schématu, organizačního řádu a provozního řádu společnosti. Návrh změn autorka soustředila do oblasti obchodně-výrobního úseku a oblasti vedení společnosti. Navrhované změny mají společnosti přinést zvýšení konkurenceschopnosti.
|
host ::
RSS.