|
| |
|
| |
|
|
Řízení pohledávek v mezinárodním platebním styku
Zadák, Martin ; Taušer, Josef (advisor) ; Vrzala, Tomáš (referee)
Tato práce si klade za cíl upozornit na možnosti v zdánlivě samozřejmých postupech řízení mezinárodních pohledávek. Přesvědčit čtenáře, že pečlivé provedení tohoto procesu vede k úspěšnému obchodu. Druhým cílem je podrobit faktoring, jakožto nástroj léčby podnikových financí, důkladnému testu, za účelem zhodnocení jeho využitelnosti v mezinárodních transakcích.
|
|
|
Nákladová analýza mezinárodního projektu - případová studie
Hložek, Štěpán ; Taušer, Josef (advisor) ; Stružka, Jan (referee)
Práce se zabývá teoretickými přístupy ke strukturaci nákladů. Dále práce uvádí konkrétní praktiky oceňování nákladů v jejich reálné aktuální struktuře, pomocí tří metodik a popisuje hlavní náležitosti strukturace. Ve druhé části se práce věnuje oceňování nákladů v projektu. Třetí část se věnuje korporátní sociální zodpovědnosti. Závěrem je kapitola o řízení a snižování nákladů. Práce si kladla za úkol popsat metodiky řízení nákladů a aspektů, které náklady ovlivňují. Základem k tomu byl konrétní projekt.
|
|
|
Toky materiálů a řízení zásob v podniku Alfa s.r.o.
Mašek, Jaroslav ; Lukšů, Vladimír (advisor) ; Lukšů, Vladimír (referee)
Toky materiálu a řízení zásob jsou důležité oblasti řízení podniku. Druhy zásob lze rozdělit podle funkce v podniku nebo podle použitelnosti. Bod rozpojení objednávkou zákazníka vstupuje do jednotlivých částí logistického retězce. Metody řízení zásob pomáhají udržovat optimální hladinu zásob. Provedením analýzy současného řízení skladu výrobního materiálu byly zjištěny některé nedostatky, které lze odstranit navrhovanými kroky.
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
Informační podpora pro řízení zásob ve výrobním podniku
Laubová, Lenka ; Král, Bohumil (advisor) ; Tomáš, Jiří (referee)
V diplomové práci jsem usilovala o zdokonalení informační podpory pro řízení zásob v podmínkách střediska dispozice v Kvasinách ve firmě Škoda Auto, a. s. Nejprve jsem mapovala nástroje a metody efektivního řízení zásob s primárním zřetelem na jejich informační podporu. Nabyté poznatky jsem posléze aplikovala na konkrétní situaci střediska dispozice a snažila se o celkové zefektivnění procesu řízení zásob v souladu s celopodnikovým prospěchem. Vytvářela jsem kritéria, která by alespoň částečně zhodnotila disponentovu práci vzhledem ke struktuře jeho referátu. Dále jsem se zaměřila na rovnoměrnost odvolávaného množství během měsíce.
|
|
| |
guest ::
