|
| |
|
|
Návrh projektu a aplikace metodiky projektového managementu v podniku
Šmaha, Pavel ; Machala, Ondřej (oponent) ; Smolíková, Lenka (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá metodologií projektového řízení a aplikací této disciplíny v prostředí podniku. V teoretické části práce popisuji exaktní metody projektového řízení, standardy a strukturu řízení projektů. Analytická část pojednává o situaci ve společnosti A.S., organizační struktuře a o metodice užívané vedením společnosti. V návrhové části navazuji na předchozí kapitoly, popisuji řízení projektu dle vybrané metodiky a výsledky interpretuji jak z pohledu úspěšnosti projektu, tak ve srovnání se stávající metodikou.
|
|
|
Nástroj pro podporu ověřování profesní kvalifikace
Roubal, Martin ; Trchalík, Roman (oponent) ; Kreslíková, Jitka (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zabývá specifikací, návrhem a implementací nástroje pro podporu ověřování profesní kvalifikace. Nejprve je popsán management projektů z hlediska mezinárodních standardů a certifikací. Poté jsou specifikovány požadavky na vyvíjený systém, vytvořen jeho návrh a popsána implementace prototypu. Nástroj je navržen jako webová aplikace usnadňující proces certifikace uchazeče od okamžiku podání přihlášky do vykonání zkoušky. Tento nástroj nabízí konfigurovatelný systém elektronických testů a zkoušek, který může být přizpůsoben požadavkům pro různé certifikace a osvědčení.
|
|
| |
|
|
Usage of software applications in the field of project management in transnational corporations.
Osúch, Marek ; Kubálek, Tomáš (vedoucí práce) ; Dobrotka, Jozef (oponent)
Diplomová práce se zabývá softvérovými aplikacemi využívanými v projektovém manažmentu v nadnárodních firmách. Cílem práce je analyzovat tyto aplikace a získané vědomosti aplikovat v rámci případové studie na zkoumanou firmu. Diplomová práce je rozdělená do dvou částí. První část práce obsahuje teoretické východiska dané problematiky. Je v ní předestřená tématika projektového manažmentu a aplikací využívaných v této oblasti. Praktická část, respektive případová studie obsahuje charakteristiku zkoumané firmy, proces tvorby a metodiku hloubkového rozhovoru, analýzu současného stavu ve způsobu využívání aplikací v oblasti projektového manažmentu v dané firmě, návrh řešení a samotnou realizaci tohoto řešení.
|
|
|
Řízení projektu implementace informačního systému
Bílek, Tomáš ; Maryška, Miloš (vedoucí práce) ; Mezerová, Lubica (oponent)
Hlavním tématem této práce je metodika projektového řízení aplikovaná na implementaci informačního systému. Jedná se o analytické zpracování a zhodnocení postupů a metod managementu modernizace procesů správy a řízení zásob a výnosů v podobě prodeje vstu-penek v prostředí příspěvkové organizace ve státní správě České republiky. Cílem bakalářské práce je vybrat vhodný standard projektového řízení, využít tyto znalosti pro analýzu realizovaného projektu a následně k sepsání doporučení pro zvýšení efektivity projektového řízení v organizaci Muzeum v Bruntále. Teoretická část se zabývá poznatky z odborné literatury na zvolené téma. Jsou zde zmíněny světově uznávané standardy projektového řízení, z nichž je vybrána optimální metodika pro praktický příklad. Práce se podrobně zabývá řízením projektu podle PRINCE2, zachycuje aplikovatelné metody a postupy, které poté aplikuje na zvolený projekt. Analytická část představí příspěvkovou organizaci Muzeum v Bruntále, která se v minulém roce rozhodla pro modernizaci jedno z jejich klíčových informačních systémů. Konkrétně se jedná o rezervační systém, jehož hlavní funkcionality jsou tisk a správa vstupenek, elek-tronická správa stavu zásob a kontrola správního oddělení organizace nad jednotlivými objekty. V podrobném zpracování se práce zaměřuje od procesu plánování, rozhodování a samotného zavádění systému až po analýzu nákladů a přínosů pro podnik. Dosažené poznatky a nalezená doporučení může vedení organizace Muzeum využít pro kontrolu již realizovaného projektu a pro případné upravení interní podnikové metodiky projektového řízení.
|
|
|
Aplikace Best Practices agilních metodik do PRINCE 2
Šíma, Petr ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Kincl, Petr (oponent)
Předmětem této práce je definice Best Practices agilních metodologií, jejich aplikace na nejčastěji se vyskytující problémy projektového managementu a jejich integrace do PRINCE2. Práce se bude zaměřovat především na jednotlivé aplikaci agilní praktiky, nikoli na celé metodologie. Tato diplomová práce bude rozdělena na dvě hlavní části. V první části budou představeny základy metodologie PRINCE2, vybrané praktiky agilních metodologií a samotný pojem Best Practices. V druhé části práce budou definovány nejčastěji se vyskytující problémy projektového managementu. Poté budou jednotlivé Best Practices aplikovány na definova-né problémy a na různé aspekty PRINCE2. Nakonec budou vyhodnoceny nejpoužitelnější Best Practices na základě výsledků výzku-mu.
|
|
|
Role dohledu ve standardech projektového řízení
Koch, Ondřej ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Bílík, Jan (oponent)
Tato práce se zaměřuje na roli dohledu ve standardech projektového řízení. Nejprve byla ustanovena teoretická role dohledu na základě provedené rešerše. Byly identifikovány tři hlavní oblasti zájmu: Dohled nad byznysem, projektem jako takovým a produktem. Role vytvořená v části teoretické byla následně porovnána s metodikami vývoje softwaru a se standardy projektového řízení. Z porovnání s metodikami AUP, Scrum a FDD se zdá, že čím lépe je dohled definován, tím delší je cyklus zpětné vazby. V průběhu porovnání se třemi nejrozšířenějšími standardy projektového řízení - IPMA, PRINCE2 a PMBOK - byla identifikována řada oblastí, ve kterých tyto nejsou zcela v souladu s teoreticky definovanou rolí dohledu. Byly vytvořeny přídavky do IPMA a PMBOK takové, aby podpořily soulad těchto standardů s teoreticky definovanou rolí dohledu, čímž byl naplněn cíl práce stanovený pro praktickou část a taktéž podpořen přínos práce pro pracovníky, kteří k řízení IT projektů využívají jeden z výše zmíněných standardů, přesto se však potýkají s problémy znemožňujícími dodávku kvalitních produktů.
|
|
|
Řízení projektů agilního vývoje softwaru na základě PRINCE2 a Scrum
Tománek, Martin ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Buchalcevová, Alena (oponent) ; Šimek, Radek (oponent) ; Lacko, Branislav (oponent)
Projekty vývoje softwaru často končí neúspěchem. Společnosti ve snaze zvýšit úspěšnost těchto projektů v minulosti nasazovaly a stále využívají obecné metodiky řízení projektů jako například PRINCE2. Projektovou metodiku PRINCE2 je možné použít na kterékoliv projekty a to především na projekty středního a velkého rozsahu. V poslední době se zvyšuje obliba agilních metodik, které jsou úspěšně nasazovány na menší projekty vývoje softwaru. Mezi nejrozšířenější agilní metodiku patří metodika Scrum. S rostoucí oblibou agilních metodik se často tyto agilní metodiky zavádějí i u středních a velkých projektů, které jsou však řízeny právě podle obecných projektových metodik. Aby agilní metodiky vývoje softwaru byly vhodně zavedeny do projektového prostředí, je nutné porozumět oběma těmto druhům metodik a navrhnout vhodný způsob jejich koexistence. Cílem této disertační práce je navrhnout metodiku řízení projektů agilního vývoje softwaru na základě PRINCE2 a Scrum. Přínosem této nové metodiky je obohacení jednoduché agilní metodiky Scrum o prvky projektového řízení a obohacení obecné metodiky řízení projektů o agilní přístupy a praktiky řízení agilních týmů. Disertační práce se v první části zabývá analýzou obecných metodik řízení projektů a dále analýzou agilních metodik se zaměřením na jejich užití, měření úspěšnosti projektů a identifikaci problémů, které existují u projektů vývoje softwaru. Před samotným návrhem metodiky je v praxi, ve velké nadnárodní logistické společnosti, proveden předvýzkum týkající se měření úspěšnosti projektů vývoje softwaru a identifikace problémů, které se vyskytovaly na těchto projektech. V další části práce je dále navržena zmíněná metodika. Navržená metodika byla zavedena ve zkoumané nadnárodní společnosti a pro ověření této metodiky byl proveden opětovný výzkum měření úspěšnosti projektů. Výsledky výzkumu prokázaly zvýšení úspěšnosti projektů, které byly řízeny pomocí této navržené metodiky. Dále byly také provedeny dvě případové studie, jejichž výstupem je potvrzení, že navržená metodika je použitelná a pomáhá řešit problémy, které se vyskytují u projektů vývoje softwaru.
|
|
|
Migrace, modernizace a virtualizace síťové infrastruktury z pohledu projektové analýzy
PEXA, Petr
Cílem bakalářské práce bylo názorně představit, co z pohledu projektové analýzy, vedení, výsledné realizace a performance testování znamená zrealizovat převzetí rozsáhlé celosvětové IT infrastruktury konkrétní firmy na již nepodporované platformě, navrhnout a teoreticky ověřit plán modernizace včetně výsledné podoby a to celé zrealizovat. BP je rozdělena na teoretickou část stávající technologie prostředí, navržená nová technologie prostředí, forma project managementu, jaké nástroje / aplikace / personální zdroje jsou potřeba apod., a část praktickou proces migrace jako takové zohledňující všechny kroky. Výstupem BP je také referenční případová studie, kterou bude možné aplikovat na většinu IT infrastrukturních prostředí mezinárodních firem libovolného zaměření.
|
host ::
RSS.