|
|
Systém hodnocení zaměstnanců v organizaci
Makovcová, Lenka ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Vačkářová, Renata (oponent)
Bakalářská práce "Systém hodnocení zaměstnanců v organizaci" je zaměřena na problematiku systému hodnocení v konkrétní společnosti.. Cílem této bakalářské práce je zanalyzovat dosavadní systém hodnocení zaměstnanců ve společnosti MAKOVEC a.s. a najít možné zefektivnění tohoto systému. První část této práce je teoretická a věnuje se přiblížení samotného tématu hodnocení zaměstnanců, vysvětlení metod a kritérií, která se v praxi nejčastěji používají. Jelikož většinu zaměstnanců společnosti tvoří prodavači a jejich hodnocení je nezbytné, je praktická část zaměřena právě na systém hodnocení prodavačů. Důležitou částí je i vnímání systému hodnocení samotnými prodavači, které bude zjišťována pomocí dotazníkového šetření. Na základě poznatků z teoretické části, dosavadního systému hodnocení společnosti a zpětné vazby od prodavačů jsou na závěr vyhodnoceny silné a slabé stránky systému a nalezení možného vylepšení.
|
|
|
Motivace a stimulace pracovního jednání ve vybrané organizaci
KAISEROVÁ, Irena
Dobrý motivační a stimulační systém je nezbytný k tomu, aby zaměstnanci prostřednictvím motivátorů byli vedeni ke konkrétnímu cíli. Tato diplomová práce je zaměřena na nalezení problémů společnosti v oblasti řízení lidských zdrojů. Úkolem je nalézt řešení,jak zlepšit motivační systém a používat motivátory efektivněji. Výzkum byl proveden použitím dotazníkové metody v mezinárodní společnosti provozující maloobchodní prodejny.Po vyhodnocení odpovědí jsem zjistila nedostatky v používání motivátorů ve společnosti. Navrhla jsem řešení, jak zlepšit situaci a uspokojit lépe potřeby zaměstnanců.
|
|
|
Přijímací řízení a hodnocení pracovníků ve vybrané firmě
REHÁK, Jan
Teoretická část čerpá z odborné literatury a zaměřuje se na způsoby výběrových řízení při obsazování pracovních pozic a hodnocení pracovníků. Praktická část analyzuje průběh přijímacích řízení Budějovického měšťanského pivovaru a současné způsoby hodnocení pracovníků a navrhuje možnosti zlepšení současných postupů.
|
|
|
Systém ICT rolí a jejich hodnocení
Ostatek, Jan ; Voříšek, Jiří (vedoucí práce) ; Treglerová, Zuzana (oponent)
Diplomová práce se zabývá metodami hodnocení ICT zaměstnanců v závislosti na jejich roli. Cílem celé práce je vytvoření vodítka pro ICT manažery, pracovníky oddělení lidských zdrojů apod. pro vytváření systémů hodnocení nebo motivačních programů na pracovištích s vysokým podílem ICT profesí. Práce se snaží skloubit psychologický i informatický pohled a nabídnout pro každou z ICT rolí odpovídající hodnotící nástroje.
|
|
|
Personální řízení ve firmě CHPS s.r.o.
Turečková, Věra ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Kleibl, Jiří (oponent)
Cílem diplomové práce je zhodnotit personální práci prováděnou ve vybraném podniku. V teoreticko-metodologické části jsem popsala personální činnosti s ohledem na význam pro malý podnik. V analytické části je analyzován současný stav provádění jednotlivých personálních činností a odhalení nedostatků. V závěru uvádím souhrn zjištěných skutečností a mé doporučení pro pracovníka provádějícího personální řízení.
|
|
|
Péče o zaměstnance
Sloupová, Jana ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Tato bakalářská práce se v teoretické části zabývá popisem pracovních podmínek vhodných pro zaměstnance. Další částí je bezpečnost práce a ochrana zdraví při práci, vzdělání a rozvoj zaměstnanců. Jedna z kapitol je i péče o životní prostředí, která je v současné době "moderní". V závěru teoretické práce dostala větší prostor otázka hodnocení a motivace zaměstnanců a jejich odměňování, jak peněžní, tak nepeněžní, v rámci zákonných požadavků a podmínek i nad ně. V praktické části je nejprve představena malá společnost MagicWare s.r.o., zabývající se tvorbou různých softwarových aplikací. V dalších kapitolách jsou na tuto společnost aplikovány poznatky získané z teoretické části. Na základě dotazníkového šetření a také s pomocí interview s majitelem firmy a s vedoucím realizačního oddělení je v jednotlivých kapitolách hodnocena péče o zaměstnance právě v tomto podniku. Praktická část je zakončena doporučením ke zlepšení strategie péče o zaměstnance.
|
|
| |
|
| |
|
|
Vzdělávání a rozvoj pracovníků a stabilizace pro jejich setrvání
Mrňáková, Gabriela ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Regnerová, Hana (oponent)
První část práce se věnuje teoretickým východiskům v oblasti řízení lidských zdrojů. Druhá praktická část seznamuje s organizací a její strategií řízení lidských zdrojů. Věnuje se plánování zaměstnanců, získávání pracovní síly, nástupu zaměstnance a změně jeho pracovního zařazení, rotaci zaměstnanců, penzionování zaměstnanců, nuceným odchodům zaměstnanců a hodnocení zaměstnanců v ČSSZ. Vzdělávání a rozvoj se zabývá plány individuálního osobního rozvoje, plány rozvoje kariéry, školícím programům a lektorskému sboru. Následuje shrnutí poznatků a návrh doporučení.
|
|
|
Audit personálního řízení na Městském úřadě v Ostrově
Bureš, Jan ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Tato práce se zabývá analýzou personálních činností územního samosprávného celku, konkrétně na Městském úřadě v Ostrově. Klade si za cíl zmapovat praxi v oblasti lidských zdrojů a navrhnout nový systém řízení lidských zdrojů. K tomu bylo použito metody srovnání poznatků získaných od pracovníků Městského úřadu s poznatky z odborné literatury. Návrhy jsou rozčleněny podle jednotlivých analyzovaných oblastí a zpracovány do formy postupů v systému řízení lidských zdrojů, které by měly být aplikovány do praxe.
|
host ::
RSS.