|
|
Produktivita - její měření a zvyšování
Fišera, Ladislav ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Mikan, Pavel (oponent)
Tato práce je zaměřena na produktivitu, její měření a zvyšování. Jsou zde shrnuty nejdůležitější poznatky mající vztah k tomuto tématu. Takto shromážděné poznatky jsem v praktické části aplikoval na podnik, který se dlouhodobě potýká s nízkou výkonností a jedinou jeho možností je právě zvýšení produktivity a z toho vyplývající záchrana pro tento podnik v dlouhém období. Práce tedy tvoří návod jak zachránit konkrétní výrobní podnik aplikací vybraných nástrojů různých teorií pro efektivní řízení výroby. Z oblasti měření jsou zde uvedeny nejčastější způsoby měření produktivity a jsou použity na konkrétních datech zkoumaného podniku. Je zde navržena taková metrika měření produktivity, aby byla srozumitelná pro všechny zaměstnance a stala se motivačním strategickým cílem. Rovněž je zde popsán vliv produktivity na efektivnost investovaného kapitálu a jako v předchozím případě je tento vliv demonstrován na konkrétních datech.
|
|
|
Japanese Management
Jankotová, Petra ; Štrach, Pavel (vedoucí práce)
Cílem této bakalářské práce je pomoci čtenáři uvědomit si a pochopit, co způsobuje, že japonské společnosti zvláště japonský styl řízení (japonský management), jsou úspěšné a konkurenceschopné. Ač v této práci poskytuji související informace týkající se japonské ekonomiky a chování a vlastností japonců, základní popis výbraných japonských manažerských technik i příklady jejich použití ve firmách, hlavním záměrem je zjistit předpoklady úspěšného používání japonských manažerských technik. Pomocí analýzy všech relevantních informací jsem došla k závěru, že existují tři předpoklady pro úspěšnou implementaci japonských manažerských technik. Za prvé je to vlastní technická stránka dané techniky, za druhé psychologický aspekt (poznávání a používání japonského managementu znamená také poznávání japonské kultury a chování japonců a pouze pokud tuto kulturu a chování pochopíme a aplikujeme, mohou techniky ukázat svůj plný potenciál).a třetím předpokladem je pracovitost..
|
|
|
Toky materiálů a řízení zásob v podniku Alfa s.r.o.
Mašek, Jaroslav ; Lukšů, Vladimír (vedoucí práce) ; Lukšů, Vladimír (oponent)
Toky materiálu a řízení zásob jsou důležité oblasti řízení podniku. Druhy zásob lze rozdělit podle funkce v podniku nebo podle použitelnosti. Bod rozpojení objednávkou zákazníka vstupuje do jednotlivých částí logistického retězce. Metody řízení zásob pomáhají udržovat optimální hladinu zásob. Provedením analýzy současného řízení skladu výrobního materiálu byly zjištěny některé nedostatky, které lze odstranit navrhovanými kroky.
|
host ::
RSS.