|
| |
|
| |
|
|
Návrh změn v systému hodnocení a odměňování zaměstnanců v konkrétním podniku
Skoupá, Monika ; Chládek, Libor (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá systémem hodnocení a odměňování zaměstnanců ve společnosti Průmyslová keramika,spol. s r.o. Práce je rozdělena na dvě části a to na teoretickou a praktickou část. Teoretická část je zaměřena na teoretické poznatky. V praktické části je podrobně analyzována společnost, její hlavní konkurenti a obsahuje také výzkum, který je zpracován na základě dotazníkového šetření. Nejdůležitější částí jsou doporučené návrhy na zlepšení hodnocení, odměňování a motivaci zaměstnanců.
|
|
| |
|
| |
|
|
Řízení a hodnocení pracovního výkonu ve vybrané organizaci
Plášilová, Jana ; Vinšová, Tereza (vedoucí práce) ; Plojhar, Miroslav (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá především problematikou řízení a hodnocení pracovního výkonu, a dále systémy, které s touto problematikou úzce souvisí, a sice systémem odměňování a systémem vzdělávání a rozvoje. Tato práce se skládá ze tří částí. V první části jsou teoreticky vymezeny základní pojmy a poznatky z jednotlivých oblastí, resp. personálních činností. Druhá část popisuje jednotlivé metody, které byly využity pro zpracování této bakalářské práce a jsou zde stanoveny hypotézy, které jsou v závěru práce vyhodnoceny. V praktické části práce je provedena analýza současného stavu vybraných personálních činností, a to především na základě dotazníkového šetření ve vybrané organizaci Jednota, spotřební družstvo v Jindřichově Hradci. Tato část práce rovněž obsahuje navrhovaná nápravná opatření, která by měla vést ke zlepšení současného stavu dané oblasti.
|
|
|
Personální práce ve státní správě
Kořínková, Denisa ; Fučíková, Jana (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Cílem práce je shrnout teoretické poznatky týkající se řízení lidských zdrojů ve státní správě. Práce tedy poukazuje na důležitou legislativu, která upravuje personální práci státní správy, ale také na poznatky z literatury zabývající se všeobecně tématikou řízení lidských zdrojů. Následně práce analyzuje personální práci na Krajském úřadu Olomouckého kraje a na základě této analýzy navrhuje opatření ke zlepšení.
|
|
|
Řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců
Hýsková, Petra ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Wágnerová, Irena (oponent)
Cílem, který jsem si stanovila v rámci mé práce, bylo ukázat, že řízení lidských zdrojů je jednou z klíčových aktivit, jimiž se úspěšná firma musí zaobírat, a že v rámci tohoto řízení je třeba řídit i pracovní výkon zaměstnanců a tento výkon objektivně, spravedlivě a účelně hodnotit tak, aby toho hodnocení mohlo být východiskem pro odstranění nefunkčních článků organizace a pro dosažení jejího další zlepšení. I v rámci posuzované společnosti se ukázalo, že pracovní výkon musí být velmi konkrétně směřován, sledován a vyhodnocován, jinak je jen velmi malá pravděpodobnost, že lidské zdroje budou v rámci organizace využity maximálně efektivně. Ve své práci jsem popsala teoretické koncepce a moderní trendy v oblasti řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců, a na jejich základě se pak věnovala konkrétní firmě resp. její organizaci.
|
|
|
Hodnocení pracovního výkonu ve Škoda Auto a Energetickém regulačním úřadu
Broulík, Jan ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Rejhon, Martin (oponent)
Práce porovnává systémy hodnocení pracovního výkonu ve Škoda Auto a Energetickém regulačním úřadu z hlediska příslušnosti těchto organizací k soukromému a veřejnému sektoru. V teoretické části pojednává o řízení a hodnocení pracovního výkonu. Praktická část analyzuje systémy hodnocení pracovního výkonu ve zkoumaných subjektech. Autor dochází k závěru, že rozdílnost cílů veřejného a soukromého sektoru nemusí nutně vést k rozdílům v systému hodnocení pracovního výkonu.
|
|
|
Systém hodnocení členů a jejich pracovních výkonů v AIESEC Praha
Samek, Michal ; Lukeš, Martin (vedoucí práce) ; Hanzlíková, Milana (oponent)
V této diplomové práci jsem nejdříve nastínil pojetí a význam postavení hodnocení pracovníků v systému řízení lidských zdrojů. Dále jsem popsal cíle a přínosy hodnocení v organizaci. Zabýval jsem se také předpoklady úspěšného využití výsledků hodnocení v praxi, resp. chybami, kterých je třeba se vyvarovat. V následující analytické části této práce jsem na základě empirického výzkumu navrhl systém hodnocení členů, což bylo cílem této diplomové práce. Při tvorbě systému jsem vycházel z teoretických poznatků, které jsem čerpal z příslušné odborné literatury, ale také z konkrétních požadavků na tento systém, stanovených při konzultacích s prezidenty AIESEC Praha a dále získaných v empirickém výzkumu od výkonného výboru místní pobočky, vedoucích týmů, členů a dále při praktickém testování jednotlivých součástí systému hodnocení. Navrhl jsem především metodu hodnocení, hodnotící formuláře a další podpůrné dokumenty, jejichž strukturu jsem detailně popsal. Vymezil jsem smysl zavedení nového systému, kdo bude hodnotitelem, na koho se bude hodnocení vztahovat, periodicitu, fáze hodnocení a využití výsledků hodnocení. Celý návrh systému lze považovat za okamžitě využitelný v personálním řízení AIESEC Praha, ale současně též otevřený k dalším úpravám, které si vyžádá praktické využívání v realitě organizace.
|
host ::
RSS.