|
|
Popis a zhodnocení vybraných manažerských funkcí
ŠPAČKOVÁ, Veronika
Cílem bakalářské práce je popsat a zhodnotit vybrané manažerské funkce na pozici manažera střední úrovně, případně navrhnout změny. Bakalářská práce se věnuje čtyřem manažerským funkcím ? plánování, organizování, komunikaci a kontrole. Při výběru bylo vycházeno z konceptu manažerských funkcí podle Fayola, komunikace byla vybrána podle Druckera. K těmto funkcím bylo možné ve vybraném podniku získat relevantní informace. Na základě pozorování, testů MBTI a způsobu myšlení a stínování manažerky na střední úrovni byl proveden popis vybraných manažerských funkcí a jejího řízení času. Následně byly navrženy možné změny.
|
|
|
Time management pro manažery
Císařová, Vladlena ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Time management můžeme definovat jako "sadu postupů, doporučení a nástrojů pro plánování času, obvykle za účelem zvýšení efektivnosti jeho využití". Cílem této bakalářské práce je analyzovat pojetí a nástroje time managementu v práci manažera, demonstrovat použití time managementu na příkladu dvou vybraných manažerů, porovnat zjištěné výsledky s teoretickými východisky a formulovat doporučení pro správnou organizaci času manažerů. Bakalářská práce je rozdělena na část teoretickou a praktickou. Teoretická část shrnuje nejnovější zásady a postupy efektivní organizace času, je zpracována s využitím řady publikace jak českých, tak i zahraničních autorů. Pro účely praktické časti byl zpracován dotazník pro dva vybrané manažery, na základě odpovědi, kterých byly vypracované zásady efektivní organizace času.
|
|
| |
|
|
Usage of time management tools in practice
Smilnická, Martina ; Cejthamr, Václav (vedoucí práce) ; Dědina, Jiří (oponent)
Cílem diplomové práce je analyzovat dostupní nástroje time managementu na trhu a vyhodnotit, které jsou v praxi nejvíce používané a oblíbené. V první části práce jsou popsané existující principy času a vnímaní času z pohledu jednotlivce a skupiny. Samostatná podkapitola se věnuje definování pojmu time management a popisu generaci time managementu. V druhé části práce jsou již konkrétně uvedené nástroje time managementu dostupné na českém trhu. Jsou rozděleny do dvou kategorii - na pomůcky používané na řízení času a na metody a principy time managementu. Třetí část práce je zaměřená na vyhodnocení dotazníkového šetření, které bylo zaměřeno na zjištění používání a oblíbenosti nástrojů time managementu. Konkrétní zjištění a hodnocení jsou shrnuty v závěrečné části práce.
|
|
|
Moderní společnost a pracovní čas
KUCHAŘOVÁ, Lenka
Poslední desetiletí vývoje společnosti přinesla mnohé zásadní změny, které se odrážely i na utváření pracovního času. Tato práce se snaží podat komplexní pohled na průběh utváření a vývoje pracovního času (jeho vydělení a osamostatnění, variace délky pracovní doby) s důrazem na současné netradiční (flexibilní) způsoby rozvrhování pracovní doby, jejichž uplatňování je v soudobé společnosti stále častější a žádoucí. V závěrečné kapitole je přiblížen vývoj legislativního pojetí pracovního času a pracovní doby v československém a českém zákonodárství.
|
|
| |
|
|
Time management skills of VŠE students
Svitek, Andrej ; Surynek, Alois (vedoucí práce) ; Jarošová, Eva (oponent)
Práce se zaobírá problematikou time managementu a využívání času studentů VŠE. Jejím cílem je poskytnout odpověď na 4 otázky: Jak v skutečnosti využívají studenti svůj čas? Jak vnímají jeho využívání? Do jaké míry studenti používají time management? Jaký je jejich názor na time management? V teoretické části nejprve provedeme charakteristiku období, ve kterém právě žijeme. Do tohoto období pak zasadíme time management, vysvětlíme jeho úlohu a vnímání. Následně podrobně rozebereme vývoj time managementu od první až po čtvrtou generaci. Na závěr teoretické části stručně objasníme problematiku stanovování si cílů. V praktické části detailně rozanalyzujeme časové snímky 7 respondentů, které doplníme o jejich komentáře získané polostrukturovanými rozhovory.
|
|
|
Kreativita v managementu osobního rozvoje
Andrejsková, Kateřina ; Franková, Emilie (vedoucí práce) ; Paulínová, Lea (oponent)
Cílem této práce je přiblížit přístupy managementu osobního rozvoje a začlenit je do prostředí každodenního života. S využitím řady publikací navrhuji možnosti rozvoje osobnosti a jejich přínos pro náš život. Provádím empirický výzkum, abych zjistila povědomí o managementu osobního rozvoje a míru osvojení si jeho zásad. Navádím respondenty k hlubšímu zamyšlení nad svým přístupem k životu a k sobě samému. Zaměřuji se na otázky smyslu života, stanovení životních cílů a principů, zásady řízení času, sebepojetí a sebekontrolu, kreativní přístupy a alternativní možnosti k rozvíjení osobnosti. Cílem mého úsilí je také poukázat na propojení osobního a pracovního života. Vyrovnaná kreativní osobnost, toužící po osobním rozvoji, má lepší předpoklady pro spokojený profesní život. Zpracování diplomové práce pro mě bylo velkým přínosem a doufám, že bylo i zdrojem inspirace pro dotazované jedince. Shledávám za důležité zaměřit se v životě nejen na vnější svět, nýbrž především na svět vnitřní. Přála bych si, aby se management osobního rozvoje přiblížil více lidem a pomohl jim k budování spokojeného života.
|
|
|
Leader organizace v informační / znalostní společnosti
Dobrovolný, Tomáš ; Mildeová, Stanislava (vedoucí práce) ; Dalihod, Martin (oponent)
Cílem práce je rozbor role a práce lídra v organizaci za pomoci systémových přístupů a systémového myšlení. Vyzdvihnout přicházející změny s přechodem na informační/znalostní společnost a nahrazením manuálních pracovníků pracovníky znalostními. Zdůraznit důleţitost změny nejen nástrojů, ale především paradigmatu. Pojmout lídra jako komplexní osobu, nejen jako nástroj moci, a hledat cestu k rovnováze při cestě za svým cílem v tak turbulentní době. Podívat se na organizaci jako na systém a díky systémové teorii najít pravidla pro správné nastavení jeho funkčnosti. Počínaje tvorbou řádu systému, přes problematiku dosazení správných prvků, aţ po zajištění ţádaných interakcí mezi nimi.
|
|
|
Implementace modulu řízení lidstkých zdrojů systému SAP
Kroupa, Filip ; Kunstová, Renáta (vedoucí práce) ; Vařechová, Eva (oponent)
Tato práce se zaměřuje na implementaci systému SAP ERP, konkrétně jeho modulu na podporu řízení lidských zdrojů (HCM), do skutečné organizace. Jejím cílem je popsat úskalí, na která tato organizace narazila a navrhnout možná vylepšení procesu implementace tak, aby se tyto problémy již neopakovaly. V první části autor nastiňuje problematiku řízení lidských zdrojů a správy času zaměstnanců (docházky, absence atd.). Je zde popsána role HR oddělení ve společnosti, jak se vyvíjela, její činnosti a jak je nutné jí v dnešní době podporovat vhodným personálním informačním systémem. Ve druhé části je uveden stručný popis analyzované společnosti a důvody, které ji vedly k implementaci nového informačního systému a proč byl vybrán zrovna systém SAP ERP. Jsou zde také uvedeny procesy time managementu tak, jak probíhaly před implementací a jaké konkrétní změny v těchto procesech znamenalo zavedení nového systému. Ve třetí části je popsán systém SAP ERP a jeho HCM modul. Rozveden je také SAP NetWeaver Portal, který analyzovaná společnost implementovala. V poslední části se autor věnuje vlastní implementaci dle metodiky ASAP (metodika implementace produktů SAP vyvinutá přímo společností SAP AG). Tato část je rozdělena podle jednotlivých fází implementace. Každá z fází je popsána nejprve teoreticky a poté jsou vybrány a prakticky ukázány oblasti, které činily analyzované společnosti problémy. V závěru každé fáze autor shrnuje své poznatky a doporučení k řešení problémů, na něž analyzovaná společnost narazila.
|
host ::
RSS.