|
|
Analýza přístupu manažera k vedení lidí ve vybraném podniku
ČERNÁ, Nikola
Cílem bakalářské práce bylo analyzovat přístup manažera k vedení lidí ve vybraném podniku a stanovit případná dílčí opatření vedoucí ke zlepšení současného stavu. Práce se v teoretické části zabývá základními teoretickými pojmy týkajícími se vedení a řízení lidí, přístupů k vedení lidí, metod vedení týmu a stylů jednání podřízených. Pro splnění cíle této práce byl proveden výzkum v týmu vedeném analyzovanou manažerkou. Na základě pozorování, dotazníkového šetření a řízených rozhovorů, které směřovaly ke zjišťování přístupu manažerky k vedení podřízených, kvality pracovního prostředí v týmu a stylu jednání podřízených, byl proveden výzkum, vyhodnoceny získané výsledky, charakterizován současný stav a navržena dílčí opatření, která by práci manažerky ve smyslu vedení podřízených zkvalitnila a napomohla by manažerce k jejímu dalšímu kariérnímu postupu.
|
|
|
Koučování jako metoda vedení a rozvoje zaměstnanců v organizaci
Kuznetsova, Anna ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Koučování je jednou z nejefektivnějších metod rozvoje a vedení lidí. Daná práce se soustředí na různé aspekty koučování; hlavně na interní koučování ve firemním prostředí. Cílem práce je vyhodnotit interní koučování v praxi. Cíle je naplněno na základě podrobného popisu koučování ve společnosti T-Mobile, vyhodnocení úspory interního koučování ve srovnání s koučováním externím a vyhodnocení dotazníku spokojenosti koučovaných zaměstnanců s koučováním. Teoretická část poskytuje přehled o aplikaci, metodách, nástrojích koučování, představuje koučovací styl vedení lidí a slouží jako podklad pro praktickou část, která se soustředí na společnost T-Mobile.
|
|
|
Aplikace principů řízení lidských zdrojů v činnosti Junáka
Strnadová, Veronika ; Surynek, Alois (vedoucí práce) ; Hubinková, Zuzana (oponent)
Práce se zabývá problematikou personálního řízení v neziskové organizaci, hledá paralelu mezi personálním řízením zaměstnanců a dobrovolníků. Je postavena na přenositelnosti funkčních personálních principů v komerční sféře a jejich následné úpravě do podoby základní metodiky pro neziskovou organizaci. Vedle teoretické části popisující obecné personální principy, tak obsahuje i návodnou část pro vedoucí neziskových organizací, představující konkrétní kroky pro vedení dobrovolníků.
|
|
|
Styl řízení v organizaci
Davidová, Renata ; Surynek, Alois (vedoucí práce) ; Jarošová, Eva (oponent)
Práce se zabývá problematikou manažerského stylu, který vedoucí při řízení uplatňuje. Cílem diplomové práce je zjištění stylu řízení vedoucích pracovníků zkoumané organizace, následné posouzení spokojenosti jejich podřízených s tímto způsobem řízení, porovnání stylu řízení s ostatními zkoumanými vedoucími a vytvoření návrhu opatření vedoucích ke zvýšení spokojenosti zaměstnanců s vedoucím pracovníkem a se společností jako takovou. Teoretická část shrnuje základní poznatky dané problematiky, praktická část analýzu výsledků provedeného dotazníkového šetření v organizaci a návrh zlepšení současného stavu.
|
|
| |
|
|
Vliv koučinku na vedení týmů
Kolářová, Jana ; Khelerová, Vladimíra (vedoucí práce) ; Turnerová, Lenka (oponent)
První část této práce je věnována urovnání dostupných informací o koučinku do jasné struktury. Definuje tuto metodu a její typy, popisuje její hlavní nástroje (funkce otázek, aktivní naslouchání, zpětná vazba, vztah mezi koučem a koučovaným) a modely (zejména The GROW). Dále jsou zde blíže vysvětleny pojmy jako vedoucí role a rozvoj týmů. Druhá část je zaměřena na rozbor aktuálního stavu pobočky AIESEC Praha. Tato analýza slouží jako podklad pro návrh řešení. V poslední části jsou předloženy konkrétní možnosti implementace koučinku na pobočku. Závěrečný návrh bere ohled na její realitu a budoucí plány. Z toho důvodu převažuje doporučení začít s využíváním základních koučinkových principů nad jeho přímým zavedením jako efektivního stylu vedení.
|
|
|
Vedení lidí
Šikolová, Lenka ; Filipová, Alena (vedoucí práce) ; Zeman, Jiří (oponent)
Diplomová práce porovnává teoretická východiska problematiky vedení lidí se zavedenou praxí. Data o zavedené praxi ve vedení lidí byla získána pomocí dotazníkového průzkumu mezi vedoucími pracovníky. Cílem práce je vyhodnotit informace z praxe vedení lidí a porovnat je s postupy, návody a doporučeními popsanými v teorii.
|
|
|
Systém vedení lidí se zaměřením na pracovní spokojenost zaměstnanců
Rulcová, Kateřina ; Lorencová, Hana (vedoucí práce) ; Kašparová, Eva (oponent)
Ve své diplomové práci se zaměřím na motivaci a celkovou spokojenost pracovníků. V první části popíši teoreticky, co motivace a spokojenost pracovníků zahrnuje. Ve druhé části uvedu metodiku, kterou jsem při zjišťování potřebných informací použila. V další části se prakticky zaměřím na služby poskytované zaměstnancům ve firmě ABC. V této firmě jsem provedla dotazníkové šetření, které pro mě bylo důležitým zdrojem informací.V závěru mé práce navrhuji řešení pro zvýšení spokojenosti zaměstnanců v podniku.
|
|
|
Význam kvality osobnosti manažerů na prosperitu firmy
Foltýnová, Renata ; Dědina, Jiří (vedoucí práce) ; Hejkal, Tomáš (oponent)
Tato práce popisuje kvality a nedostatky manažerů úspěšné a nyní krachující české elektro-montážní firmy. Obsahuje teoretické poznatky, analýzu zkoumaného souboru, vyhodnocení a doporučení každému manažerovi. Model efektivního manažera je rozdělen do 4 částí: Osobnost, sebeřízení, manažer a tým, vedení lidí. Na závěr se v práci čtenář může dovědět něco nového na základě srovnání manažerů v manažerské mřížce GRID a podrobný popis výsledků z mřížky. Dále doporučení firmě jako celku, aby se nedostala do nesnází a dále mohla růst.
|
|
|
Vedení lidí k vyššímu výkonu ve společnosti STUZAM spol. s r. o.
Petřík, Jaromír ; Lukeš, Martin (vedoucí práce) ; Dvořák, Jaromír (oponent)
Diplomová práce se zabývá analýzou a vyhodnocením současného stavu vedení lidí ve společnosti STUZAM, spol. s r. o.. V rámci vedení lidí jsou zpracovány i další oblasti a to motivace a stimulace pracovníků, hodnocení pracovníků a odměňování pracovníků. V rámci výzkumu jsem analyzoval a vyhodnotil názory zaměstnanců a managementu na oblast vedení pracovníků nadřízeným, motivování zaměstnanců nadřízeným, hodnocení zaměstnanců nadřízeným a odměňování zaměstnanců nadřízeným. Na základě zjištění z výzkumu jsem stanovil praktická doporučení ke zlepšení stávajícího stavu.
|
host ::
RSS.