|
|
Agilní metodiky a management IT projektů
Kovácsová, Monika
Stejně jako ostatní disciplíny, management IT projektů se neustále vyvíjí, vznikají nové techniky a zakládají se modernější a efektivnější přístupy. Agilní management projektů patří mezi nejnovější, nejinovativnější a nejčastěji zmiňované přístupy v současném projektovým řízení. Mnoho odborníků tvrdí, že se stávají projektovým managementem 21. století. Tento přístup, vyvinutý právě v oblasti vývoje softwaru, přinesl množství novinek a výhod, ne jen pro tým vyvíjející software, ale aj pro samotných zákazníků projektů. Táto bakalářská práce se podrobně zaměřuje na jednotlivé agilní metodiky, sumarizuje výhody, které přinášejí a porovnává jich s tradičními metodikami vývoje softwaru.
|
|
|
Analýza projektu implementace penzijní reformy
Kupka, Jaromír ; Novotný, Ota (vedoucí práce) ; Řezáč, Miroslav (oponent)
Tato diplomová práce se věnuje tématu implementace nového informačního systému do penzijní společnosti. První část práce je vstupem do tematiky, vymezuje rámec diplomové práce a definuje cíle, kterých by autor chtěl v práci dosáhnout. Ve druhé části se práce zaměřuje na analýzu projektových metodik a výběr vhodného druhu metodiky pro tento projekt. Třetí část diplomové práce je zaměřena na analýzu agilních metodik a výběru vhodné konkrétní metodiky pro projekt. Čtvrtá část se věnuje analýze metodiky Scrum, závěrem této části jsou argumenty pro nasazení agilního přístupu v případě konkrétního projektu. V páté části se práce vrací k chybám na úrovni projektového řízení, které negativně ovlivnily časový a finanční plán projektu. Závěrečná část shrnuje výsledky analýz, sumarizuje naplnění cílů a pojmenovává očekávané přínosy práce.
|
|
|
Návrh architektury franšízové sítě
Ferbr, David ; Bruckner, Tomáš (vedoucí práce) ; Chlapek, Dušan (oponent)
Tématem diplomové práce je aplikace modelu procesního řízení na podnik provozující franšízovou síť. Cílem je popsat aktuální stav firmy, identifikovat problematické oblasti komplikující další rozvoj a navrhnout budoucí stav a plán přechodu do tohoto stavu. Teoretická část uvádí do problematiky franšízingu a pojednává o vybraných tématech z oblasti procesního řízení, čímž poskytuje základ pro praktickou část, která je věnována návrhu změn a stanovení plánu jejich realizace. Práce může být zajímavá z hlediska propojení problematiky franšízingu a procesního řízení, jehož aplikaci navrhuje.
|
|
|
Procesní model organizace
Šindelářová, Šárka ; Řepa, Václav (vedoucí práce) ; Saska, Jiří (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou procesního řízení a modelování organizace. Cílem práce je navrhnout budoucí stav procesního uspořádání ve vybraném útvaru nadnárodní společnosti, který vychází z normy ISO/IEC TR 29110-5-1-2:2011 pro velmi malé podniky, doplněn o techniky z agilních metodik. Finální podoba budoucího návrhu zahrnuje konceptuální a detailní návrh předepsaný normou, podporován vybranými agilními technikami, upraven o výsledky z rozdílové analýzy konceptuálního a detailního návrhu a současného stavu. Teoretická část práce uvádí do problematiky procesního řízení a modelování, představuje standardy a metodiky pro modelování a řízení IT procesů. Praktická část práce je věnována aplikaci vybrané normy pro řízení procesů IT a agilních technik, které tuto normu podporují. Návrh procesního uspořádání je modelován podle vybrané metodiky MMABP a předepsaných standardech. Práce může být inspirací pro společnosti, kterým by vyhovovala kombinace tradičních a agilních přístupů v IT.
|
|
|
Návrh využití vývojového rámce Scrum a modelovacího jazyka UML pro zefektivnění tvorby webových stránek.
Kučera, Antonín ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Luc, Ladislav (oponent)
Hlavním cílem této diplomové práce je návrh na využití agilních postupů vývojového rámce Scrum s modelovacím jazykem UML aplikovatelné při tvorbě webových stránek malého rozsahu. Důraz je především kladen na vytvoření typového modelu webových stránek aplikovatelného v praxi. Teoretická část má dvě stěžejní kapitoly. V kapitole "Agilní metodiky" jsou uvedeny principy agilního přístupu k tvorbě software. V další části této kapitoly jsou postupně charakterizovány jednotlivé agilní přístupy respektive agilní metodiky (Scrum, XP, ASD, FDD, DSDM, LD a Crystal). V kapitole "UML" je představen modelovací jazyk UML a jeho principy. Součástí kapitoly o UML je základní výčet diagramů jazyka, kdy jsou detailněji rozvedeny diagramy dále využité v praktické části (diagram případů užití, diagram tříd, sekvenční diagram, diagram aktivit a diagram nasazení). Praktická část diplomové práce je zaměřená na návrh typového modelu pro tvorbu webových stránek malého rozsahu. Typový model vychází jednak z poznatků z teoretické části této práce a jednak z praktických zkušeností autora práce v této oblasti. V úvodní části je nejprve představeno schéma modelu, kde jsou zobrazeny vzájemné návaznosti jednotlivých etap. V další části kapitoly jsou rozvedeny jednotlivé etapy, ve kterých je uplatněn princip agilního vývojového rámce Scrum a ukázky využití diagramů jazyka UML v jednotlivých etapách.
|
|
|
Projektové metodiky a psychologické aspekty řízení lidských zdrojů
Svoboda, Jiří ; Molnár, Zdeněk (vedoucí práce) ; Buchalcevová, Alena (oponent) ; Luhan, Igor (oponent) ; Merunka, Vojtěch (oponent)
V moderním managementu roste význam psychologie a orientace na lidské zdroje, ovšem v teorii a zejména praxi projektového řízení jde o často opomíjenou oblast. Přitom právě tato oblast skýtá velký potenciál ke zlepšení fungování projektových týmů a zvýšení efektivity týmové práce. Disertační práce je proto zaměřena na lidský faktor v projektovém řízení a věnována možnostem využití psychologie, zejména teorie motivace a týmů. Práce má několik hlavních cílů, které je možné rozdělit do dvou hlavních skupin. První skupinou jsou cíle výzkumné, které byly zaměřené na práci v projektových týmech vedených dle agilních nebo tradičních metodik, problematiku sestavování projektových týmů, charakteristiku projektů vhodných pro použití agilních metodik a problematiku jejich zavedení. Druhá skupina cílů práce se týká návrhu řešení identifikovaných problémových oblastí. Z výsledků provedeného průzkumu vyplynulo, že agilní týmy mají blíže týmům v psychologickém pojetí, zatímco týmy v tradičních metodikách mají blíže k pracovním skupinám. Projektové týmy v agilních metodikách mají předpoklady pro efektivnější fungování a vyšší výkonnost než týmy v projektech řízených podle tradičních metodik. Dále práce přinesla poznatky o sestavování a práci projektových týmů. Ačkoliv z pohledu týmové práce se zdají být agilní metodiky efektivnější, neřeší všechny problémy projektového řízení a jejich využití nemusí být univerzálně vhodné pro jakékoli typy projektů a firemní prostředí. Z tohoto důvodu je v práci věnován prostor také charakteristice projektů vhodných pro řízení agilními metodikami. Úspěšné zavedení a používání agilních metodik je ovlivněno prostředím firmy a řadou dalších faktorů, jenž byly identifikovány v teoretické části a následně ověřeny výzkumem. Práce přináší řadu ověřených poznatků o práci v projektových týmech a upozorňuje na význam řízení, motivace a rozvoje projektových týmů. Pro problematické oblasti, ve kterých existuje významný potenciál pro zlepšení, byl připraven návrh řešení v podobě dvou modelů uvedených v závěrečné části práce. Prvním řešením je model zavedení podnikové projektové metodiky zohledňující výstupy výzkumu, druhým návrhem je koncept, jehož cílem je zvýšení výkonnosti projektových týmů. Obě navržená řešení přinášejí konkrétní postupy a techniky využitelné a připravené pro praktické nasazení ve firemním prostředí.
|
|
|
Vývoj a porovnání vybraných metodik řízení ICT projektů
Rosenberger, Tomáš ; Měsíček, Libor (vedoucí práce) ; Kučera, Jan (oponent)
Bakalářská práce se zabývá problematikou metodik řízení ICT projektů. Práce si klade celkem tři cíle. Prvním cílem je identifikovat, charakterizovat a jednotně popsat vybrané metodiky pro řízení ICT projektů a zmapovat jejich historický vývoj. Druhým cílem je porovnat vybrané metodiky podle stanovených specifických kritérií. Třetím cílem je vybrat vhodnou metodiku pro stanovená modelová ICT oddělení nebo společnosti na základě jejich organizační kultury a typu řešených projektů. V teoretické části práce jsou nejdříve vymezeny základní pojmy týkající se problematiky a poté jsou identifikovány a jednotně popsány jednotlivé vybrané metodiky. V analytické části práce jsou stanovena specifická kritéria a na jejich základě jsou metodiky porovnány. Taktéž je zde uveden a zdůvodněn výběr vhodné metodiky pro modelová ICT oddělení nebo společnosti. Vlastní přínos autora spočívá hlavně v porovnání vybraných metodik a ve zdůvodněném výběru vhodné metodiky pro modelové ICT oddělení nebo společnost.
|
|
|
Svobodné IT firmy v ČR
Miřacký, Jan ; Brixí, Radim (vedoucí práce) ; Koliš, Karel (oponent)
Bakalářská práce se věnuje problematice svobodných firem v oboru IT, které působí v ČR. Cílem práce je vypracovat případovou studii zaměřenou na efektivitu dvou českých IT firem srovnatelné velikosti a zaměření, přičemž jedna vyznává svobodné principy a druhá se za svobodnou nepovažuje. V teoretické části popisuji agilní a rigorózní metodiky, které se používají při vývoji softwaru a další nástroje používané ve firmách pro projektové řízení či sdílení dokumentů. Konkrétněji se zaměřuji na metodiky vývoje Rational Unified Process, extrémní programování a Scrum. V další části se soustředím na popisování principů, které fungují ve svobodných firmách. Tato část je důležitá pro správné pochopení struktury výzkumu, který se zabývá efektivitou firem. U principů popisuji faktory týkající se firemní kultury, sdílení vize, najímání nových zaměstnanců, princip důvěry a odpovědnosti a některé další. Výzkum jsem prováděl ve firmách Abdoc a Clevis, které se věnují vývoji webových aplikací a stránek s důrazem na mobilní platformu.
|
|
|
Hodnocení projektu Implementace BI v poradenské společnosti
Řezníček, Miroslav ; Novotný, Ota (vedoucí práce) ; Pour, Jan (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou implementace Business Intelligence v malých a středních firmách a zároveň se zaměřuje na agilní řízení projektů a představuje možnosti tohoto přístupu. Cílem práce je představení agilní metodiky pro implementaci Business Intelligence a porovnání průběhu reálného projektu s postupem navrhovaným v této metodice a navržení jeho zlepšení. Práce je členěna do tří hlavních celků. První částí je úvod do teorie, v kterém je nejdříve představena Business Intelligence a jsou popsány pojmy jako transakční a analytické systémy, datový sklad, datové tržiště a jiné. Následuje rešerše minulých prací zaměřených na implementaci Business Intelligence. Úvod do teorie je zakončen představením metodiky CRISP-DM pro malé a střední podniky současně s agilními metodikami Scrum a Extrémní programování. Cíle práce a některých dílčích cílů je dosaženo pomocí analýzy agilní metodiky Agile Data Warehousing pro implementaci Business Intelligence v druhé části práce a porovnání této metodiky s reálným projektem ve společnosti v závěrečné hlavní části, kde jsou také navržena zlepšení pro budoucí použití. Přínosem práce je především netradiční pohled na implementaci Business Intelligence pomocí agilního přístupu a navržené postupy pro další použití v malých či středních firmách. Přínosem jsou i popsaná specifika pro firmy z oblasti finančního poradenství.
|
|
|
Posouzení řízení projektů v konkrétní společnosti a doporučení vhodných metodik.
Pešková, Barbora ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Uhlíř, Luděk (oponent)
Aktuálně zveřejňované statistiky zaměřené na oblast softwarových projektů jsou velmi znepokojivé. Je alarmující, že podle průzkumu společnosti Standish group pouze 32% IT projektů končí úspěšně. Procento zrušených projektů, 24 %, je pak ještě více znepokojivé. Ke zvýšení úspěšnosti projektů vývoje softwaru by měly přispívat příslušné metodiky. Statistiky ukazují, že metodiku při své práci v současnosti využívá více než 50% firem. Tato práce zachycuje vývoj softwaru v konkrétní malé IT společnosti, který v současnosti není podpořen žádnou metodikou vývoje IS/ICT. Primárním cílem této práce je tedy vyhodnocení metodiky nejlépe odpovídající potřebám dokumentované firmy. První blok teoretické části práce je věnován problematice softwarového inženýrství a je zaměřen zejména na oblast úspěšnosti IT projektů a s ní spojené kritické faktory vývoje SW. Druhá kapitola je pak věnována historii softwarového inženýrství, ve které jsou popsány důležité mezníky vedoucí ke vzniku nejznámějších modelů životního cyklu a metodik. Hlavní část teoretického bloku je věnována metodikám vývoje IS/ICT. Tato pasáž se zabývá zejména významem metodik v řízení vývojových projektů. Dále se zaměřuje na porovnání agilních a rigorózních metodik a taktéž se věnuje posouzení vhodných metodik pro vývoj IS/ICT v segmentu malých firem. První část praktického bloku se zaměřuje na představení dokumentované společnosti. Následující kapitoly jsou věnovány analýze současného stavu vývoje IS/ICT u zadavatele, vedoucí k odhalení hlavních problémů současného vývoje. Na analýzu navazuje kapitola, která je věnována představení pěti agilních metodik, které byly vybrány na základě kritérií vycházejících z požadavků a potřeb zadavatele. Závěrečná část práce je věnována vyhodnocení metodik na základě splnění stanovených kritérií a dle míry podpory řešení analyzovaných problémů. Na základě výsledných zjištění je zadavateli doporučena konkrétní metodika a nastíněn vhodný postup při implementaci zvolené metodiky.
|
host ::
RSS.