|
| |
|
|
Návrh změn v systému hodnocení a odměňování zaměstnanců v konkrétním podniku
Skoupá, Monika ; Chládek, Libor (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá systémem hodnocení a odměňování zaměstnanců ve společnosti Průmyslová keramika,spol. s r.o. Práce je rozdělena na dvě části a to na teoretickou a praktickou část. Teoretická část je zaměřena na teoretické poznatky. V praktické části je podrobně analyzována společnost, její hlavní konkurenti a obsahuje také výzkum, který je zpracován na základě dotazníkového šetření. Nejdůležitější částí jsou doporučené návrhy na zlepšení hodnocení, odměňování a motivaci zaměstnanců.
|
|
|
Hodnocení a rozvoj pracovníků v organizaci
Korčeková, Adéla ; Palát,, Milan (oponent) ; Rašticová, Martina (vedoucí práce)
Obsahem bakalářské práce je analýza procesu rozvoje a hodnocení zaměstnanců. Vzdělávání zaměstnanců je důležitou součástí efektivně fungujícího podniku. Teoretická část práce poskytuje informace o vzdělávání a péči o zaměstnance a o řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců. Analytická část je zaměřena na podnik, ve kterém je vzdělávání zaměstnanců nedílnou součástí, jelikož se jedná o podnik, který hodně ovlivňuje vývoj technologických procesů. Výzkum, který byl proveden, má odhalit nedostatky ve vzdělávacím a hodnotícím procesu podniku. Poslední část je věnovaná shrnutí a návrhům pro eliminaci nedostatků.
|
|
|
Návrh na změnu systému odměňování a motivace zaměstnanců ve vybraném podniku
Rašnerová, Martina ; Rašner, Lukáš (oponent) ; Lajtkepová, Eva (vedoucí práce)
Diplomová práce pojednává o motivaci, hodnocení a systému odměňování zaměstnanců ve vybrané společnosti. Systém odměňování musí být nastaven tak, aby ho zaměstnanci vnímali jako srozumitelný a spravedlivý, a tím byli motivování k lepší práci. Cílem této práce je na základě teoretických znalostí, které budou vymezeny v první části práce, a následných analýz současného stavu společnosti v části druhé navrhnout takový systém odměňování, který přispěje k větší spokojenosti zaměstnanců a jejich lepšímu pracovnímu zapojení, a tím i ke zvýšení výkonnosti společnosti.
|
|
|
Analýza péče o zaměstnance ve společnosti XY
Smělá, Šárka ; Palíšková, Marcela (vedoucí práce) ; Dlouhý, Jiří (oponent)
Bakalářská práce je zaměřena na analýzu oblasti péče o zaměstnance ve společnosti XY Hlavním cílem je identifikovat silné a slabé stránky jejího fungování. K dosažení cíle je použito dotazníkové šetření, které je doplněno osobními rozhovory s některými zaměstnanci. Přínosem práce je ze zjištěných poznatků navrhnout doporučení, která by mohla vést k efektivnějšímu systému péče o zaměstnance. V první části jsou vymezeny teoretické pojmy týkající se dané problematiky. Dále jsou tyto poznatky využity jako základ pro praktickou část, kde dochází k rozboru stávajícího systému péče o zaměstnance ve zmíněné společnosti. Na závěr práce jsou zhodnoceny výsledky a formulována doporučení, která by mohla vést k vyšší spokojenosti zaměstnanců.
|
|
|
Personální řízení ve vybraném podnikatelském subjektu
KRAUSOVÁ, Michaela
Předmětem bakalářské práce je oblast personálního řízení. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část je zaměřena na souhrn terminologie vyskytující se v praktické části. Jedná se například o pojmy z oblasti personální strategie, personální politiky, rozdíly mezi personálním řízením a řízením lidských zdrojů či popis jednotlivých personálních činností. Praktická část obsahuje nejprve charakteristiku vybraného podniku, dále se zabývá analýzou současného stavu personálního řízení a jednotlivých personálních činností. Na závěr se práce zabývá návrhy na zlepšení a zefektivnění současného stavu personální práce v podniku.
|
|
|
Motivace a stimulace pracovníků ve vybrané organizaci
ŠLAPÁKOVÁ, Milena
Cílem práce bylo vymezit základní přístupy motivace a stimulace zaměstnanců ve vybrané organizaci, se zaměřením na systém odměňování, dále posoudit jeho funkčnost a efektivnost a případně navrhnout doporučení a změny, které by vedly ke zlepšení daného systému. Pro získání potřebných informací proběhlo ve společnosti dotazníkové šetření, které bylo doplněno o rozhovory se zaměstnanci. Výzkum odhalil nespokojenost zaměstnanců s výší jejich mzdy. Tato nespokojenost může plynout z nedostatečného informování o tvorbě mezd. Doporučila jsem tedy vedení společnosti, aby své zaměstnance detailně seznamovala se systémem odměňování nejen bezprostředně po navázání pracovního poměru, ale i v jeho průběhu. S ostatními finančními i nefinančními benefity jsou pracovníci spokojeni a cítí se jimi být motivováni k lepším pracovním výkonům. V systému motivace je třeba pracovat především na komunikaci mezi nadřízeným a podřízeným. Zaměstnanci většinou zpětnou vazbu ze strany nadřízeného pociťují, nicméně většinou ve formě kritiky. O této skutečnosti byly vedoucí pracovníci informováni. Měli by si uvědomit důležitost pozitivní zpětné vazby a začít ji používat. Na toto téma existuje celá řada kurzů a školení, do kterých by se firma neměla bát investovat. Společnost by měla na systému motivace neustále pracovat tak, aby to zaměstnanci pociťovali a byli neustále motivovaní. Bylo proto doporučeno vytvoření anonymního dotazníku, kterým by společnost zjišťovala úroveň spokojenosti svých zaměstnanců.
|
|
|
Problémové oblasti odměňování zaměstnanců z pohledu účetnictví
Neubauerová, Dana ; Roubíčková, Jaroslava (vedoucí práce) ; Cardová, Zdena (oponent)
Tato diplomová práce se zábývá problematickými oblastmi odměňování zaměstnanců. Není ovšem možné zkoumat tuto oblast pouze z jednoho úhlu pohledu, a to účetního. Je nezbytné přihlížet k daňovým souvislostem a aktuálním právním předpisům platným k 1. 1. 2012. Cílem práce je nalézt optimální odměňovací systém jak z pohledu zaměstnance, tak z pohledu zaměstnavatele. Zaměstnavatel se snaží snižovat mzdové náklady a zároveň motivovat a udržet si kvalitní a loajální zaměstnance. V dnešní době zaměstnanec kromě mzdy očekává také jiné peněžní či nepeněžní výhody (benefity), které mají vliv na jeho profesní i osobní rozvoj. Je tedy nutné najít vhodný kompromis mezi požadavky zaměstnanců a cíli zaměstnavatelů. Praktická část shrnuje teoretické poznatky z předchozích částí práce do komplexního příkladu, na kterém jsou demonstrovány kreativní přístupy, které se v rámci odměňování zaměstnanců v praxi uplatňují.
|
|
|
Analýza personální práce ve společnosti Makovec a.s.
Černá, Tereza ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Němec, Otakar (oponent)
Tématem diplomové práce je analýza personální práce ve společnosti Makovec a.s., která zpracovává, vyrábí a prodává maso a masné výrobky. Práce je rozdělena na část teoretickou, ve které jsou charakterizovány jednotlivé personální činnosti, a část praktickou, kde jsou porovnávány teoretické poznatky s praktickými skutečnostmi v dané společnosti. Analýza je zaměřena na získávání, výběr, přijímání, adaptaci, hodnocení, odměňování a vzdělávání zaměstnanců a jejím cílem je identifikovat přednosti a nedostatky a pokusit se navrhnout alternativní způsob řešení.
|
|
|
Motivace a stimulace v řízení
ŠLAPÁKOVÁ, Milena
Cílem mé bakalářské práce na téma motivace a stimulace v řízení bylo popsat a zhodnotit stávající situaci v oblasti motivace a stimulace pracovníků ve vybrané organizaci a zkoumat faktory, které by mohly mít vliv na jejich pracovní výkon a spokojenost v zaměstnání. Podle zjištěných informací pak navrhnout firmě taková doporučení pro tvorbu motivačního plánu, která by mohla přispět k větší motivovanosti zaměstnanců, případně odstranit odhalené nedostatky. Pro získání potřebných dat jsem použila dotazníkovou metodu, řízené rozhovory se zaměstnanci dané firmy a pozorování. Mimo jiné jsem se při šetření blíže zabývala problematikou odměňování, hodnocení pracovníků a motivací zaměstnanců ze strany nadřízených pracovníků a zjistila jsem následující skutečnosti. V oblasti hmotného odměňování nebyl zjištěn výrazný problém, většina zaměstnanců je se systémem odměňování spokojená a považuje ho za spravedlivý. Stejně tak lze hodnotit motivaci ze strany vedoucího pracovníka. Zaměstnanci se cítí být svým nadřízeným motivováni. Výrazný nedostatek se ovšem projevil v oblasti hodnocení pracovníků a v poskytování zpětné vazby. Zaměstnanci jsou za svou práci hodnoceni pouze zřídka, navíc většinou formou kritiky. V tomto směru jsem tedy firmě doporučila zajistit spravedlivé hodnocení pracovníků a poskytovat jim neustálou zpětnou vazbu na jejich výkony. Věřím, že návrhy k vytvoření motivačního programu firmy, budou pro firmu i pro její zaměstnance přínosem.
|
host ::
RSS.