|
Systém odměňování ve firmě Eclipse Print a.s.
Šerá, Zuzana ; Legnerová, Kateřina (vedoucí práce) ; Frolcová, Bohumíra (oponent)
Hlavním cílem této práce je analýza systému odměňování ve firmě Eclipse Print a.s. a na základě dotazníkového šetření posoudit spokojenost zaměstnanců s tímto systémem. Teoretická část bakalářské práce se zabývá hodnocením práce zaměstnanců, mzdovými formami a vlivem zaměstnaneckých výhod na daňový režim. Praktická část obsahuje představení a následnou analýzu současného systému odměňování společnosti Eclipse Print a.s. V závěru práce jsou interpretovány výsledky analýzy a návrhy na zlepšení systému, které by mohly pomoci optimalizovat nedostatky ve společnosti.
|
|
Kvalita pracovního života v souvislosti s personálními činnostmi
Honsová, Pavlína ; Kirovová, Iva (vedoucí práce) ; Kabelková, Jiřina (oponent)
Tato práce se zabývá kvalitou pracovního života v souvislosti s personálními činnostmi. V teoretické části jsou nejprve vymezeny některé koncepce kvality pracovního života a související pojmy. Dále jsou uvedena různá pojetí a dělení personálních činností. V dalších podkapitolách jsou popsány jednotlivé personální činnosti, které přímo ovlivňují kvalitu pracovního života podle koncepce Waltona. V závěru teoretické části jsou uvedeny některé výzkumy týkající se kvality pracovního života a také různé způsoby, kterými se kvalita pracovního života hodnotí a měří. Praktická část obsahuje návrh výzkumu, jehož výsledkem by bylo vyvinutí dotazníku, který by komplexně měřil kvalitu pracovního života podle faktorů, které vymezuje Walton a které byly podrobně představeny v teoretické části.
|
| |
|
Návrh změn v systému hodnocení a odměňování pracovníků ve vybraném podniku
Skládalová, Petra ; Šafránek, Pavel (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Bakalářská práce se zabývá systémem hodnocení a odměňování pracovníků ve společnosti KULIČKOVÉ ŠROUBY KUŘIM, a. s.. Teoretická část je věnována teoretickým poznatkům, a to především motivaci, metodám hodnocení pracovníků, dále formám odměňování a zaměstnaneckým výhodám. V části praktické je analyzován současný stav ve společnosti. Výzkum je zpracován na základě dotazníkového šetření. Závěrečná část zahrnuje doporučení a vlastní návrhy na zlepšení současného systému hodnocení a odměňování ve společnosti.
|
| |
| |
|
Návrh systému hodnocení a odměňování pracovníků vybraného podniku
Mifek, Jiří ; Havlík, Rostislav (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Předmětem bakalářské práce "Návrh systému hodnocení a odměňování pracovníků vybraného podniku" je posouzení důležitosti systému hodnocení a odměňování. První část se zaměřuje na shrnutí teoretických poznatků týkajících se metod hodnocení a odměňování. Ve druhé části jsou popsány metody a způsob hodnocení a odměňování zaměstnanců vybraného podniku. Poslední část obsahuje doporučené návrhy na zlepšení současného systému hodnocení a odměňování.
|
| |
| |
|
Analýza systému odměňovaní ve společnosti ppm factum
Vojáčková, Veronika ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Bakalářská práce se zabývá analýzou systému odměňování v konkrétní společnosti. Práce je teoreticko -- aplikačního charakteru. V teoretické části je vymezen systém odměňování a jeho peněžní a nepeněžní formy. Dále jsou popsány metody hodnocení práce, vymezení pojmů motivace a stimulace a jejich význam v systému odměňování. Jádrem aplikační části je ověření teoretických poznatků na příkladu konkrétní společnosti. Analýza je provedena pomocí dotazníkového šetření.Objektem hodnocení je systém odměňování včetně zaměstnaneckých výhod ve společnosti ppm factum. Bylo zjištěno, že současný systém odměňování není zaměstnanci plošně vnímán jako spravedlivý a dostatečně motivační. Možnou příčinou je nižší průměrná mzda ve srovnání s celorepublikovým průměrem mezd zaměstnanců na srovnatelných pozicích a malé množství benefitů. Mnohem příznivěji, než finanční odměna, jsou zaměstnanci společnosti hodnoceny takové faktory, jako je náplň práce a pracovní kolektiv. Na základě zjištěných poznatků je navrhováno vedení společnosti provést podrobnější průzkum spokojenosti zaměstnanců a jejich preferencí a jeho výsledy promítnout do současného systému odměňování.
|