|
| |
|
|
Návrh strategie firmy RICADO
Herodek, Jan ; Mucha, Martin (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Práce se zabývá budoucím rozvojem truhlářské firmy RICADO. Obsahuje analýzu stávajícího stavu a z ní vyplývající návrhy řešení. Zahrnuje varianty jednotlivých strategií, kterými se firma může ubírat pro dosáhnutí určitého stupně rozvoje.
|
|
|
Studie tvorby výrobní strategie
Voborná, Petra ; Kotačka, Jan (oponent) ; Jurová, Marie (vedoucí práce)
Každá výrobní jednotka musí mít jasně stanovenou výrobní strategii, která vychází z dané business strategie. Dnešní konkurenční prostředí je velmi tvrdé a náročné, proto správně zvolené výrobní zaměření, vyspělost výrobku nebo poskytovaných služeb, rozsah nabídky, jejich kvalita a většinou i cena rozhoduje o úspěchu či neúspěchu každého výrobce. Právě rychlý rozvoj společnosti a neustále rostoucí požadavky spotřebitelů a uživatelů, nutí firmy trvale zlepšovat a zkvalitňovat svoji nabídku. Silná konkurence na jedné straně zvyšuje náročnost podnikání, na druhé straně však přináší mnoho nových příležitostí. Hledání nových cest, nových postupů a metod řízení a především mezery na daném trhu výrobků nebo služeb, přinese kýženou strategickou výhodu. Tato práce právě řeší změnu stávající výrobní strategie ve stavební firmě, jednotlivých aspektů výroby a zkvalitnění vlastní funkčnosti výrobního procesu s cílem přinést především zvýšení konkurenceschopnosti a výkonnosti firmy. Při řešení počítám se schopností přizpůsobit se rychle novým požadavkům trhu, předpokládám že pokračující strategie diferenciace přispěje k vybudování pozice preferenčního dodavatele zvoleného úzkého tržního segmentu vybraným velkým stavebním firmám na trhu. Zkvalitnění jednotlivých částí výrobního procesu je předpokladem pro další rozvoj společnosti.
|
|
|
Proposal of Strategy of SBU Development
Šebesta, Petr ; Ondra, Petr (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Former American president declared: “Plans are nothing, planning is everything”. In this manner we can state that a well functional strategic management system is much more important then documents that it will produce. This work is conducted in this spirit, so it captures a strategy state of one strategic business unit (SBU) of the GlobSol CZ company and moves it forward from the original abstract goals to completely clear and concrete steps that has to be done in the future for the development of this business unit. After review of the current theory state an analysis of the current state of the business strategy is done in consideration to all SBU environments. For each element of the final SWOT analysis are determined objectives of strategic development. Each objective is developed into one or more steps, which are clearly showing how and when the target can be achieved. Finally, the contribution of this business strategy, its assumptions and risk factors is assessed. The most valuable output of the document, however, is making the strategy work itself, which is developing an entirely new perspectives on the opportunities to develop strategic business units.
|
|
| |
|
|
Strategická analýza společnosti Fruko-Schulz, spol. s r.o.
Pavlíčková, Jana Bc. ; Kovář, František (vedoucí práce) ; Dvořák, Jiří (oponent)
Teoreticko-metodologická část: pojem strategický management, strategie, strategická analýza externího a interního prostředí, druhy strategie. Mezi strategie interního prostředí patří: Analýza zdrojů specifických příležitostí, Klíčové faktory úspěchu, Určení strategických alternativ, SWOT analýza, Portfolio analýza, SPACE analýza. Mezi analýzy externího prostředí patří: PEST analýza, Porterův model pěti sil, Analýza konkurenčního prostředí, Analýza portfolia a služeb, Postup při segmentaci trhu, Analýza atraktivity odvětví. Prakticko-aplikační část: PEST analýza, Analýza konkurenčního prostředí. Ostatní analýzy, návrh strategie a implementace strategie nejsou součástí diplomové práce z důvodu přání společnosti Fruko-Schulz, spol. s r.o. nezveřejňovat interní informace.
|
host ::
RSS.