|
|
Podnikatelský záměr pro založení studentské kavárny
Kósová, Michaela ; Navrátil, Jaroslav (oponent) ; Rompotl, Jaroslav (vedoucí práce)
Bakalářská práce je návrhem podnikatelského záměru pro založení studentské kavárny ve městě Brno. Účelem této práce je zpracovat podklady pro zahájení činnosti studentské kavárny. Bakalářská práce má tři hlavní části. V první části jsou popsána teoretická východiska, které jsou podkladem pro další části. Ve druhé části se prováděly analýzy, kterých výstupy jsou důležité pro praktickou část, kde je již vytvořen podnikatelský záměr. Ten charakterizuje podmínky pro jeho realizaci.
|
|
|
Rozvoj cestovního ruchu v Třebíči a jeho dopad na podnikání v dané oblasti
Žamberská, Šárka ; Milichovský, František (oponent) ; Mráček, Pavel (vedoucí práce)
Bakalářská práce „Rozvoj cestovního ruchu v Třebíči a jeho dopad na podnikání v dané oblasti.“ se zabývá posouzením podmínek pro rozvoj cestovního ruchu v turistické oblasti města Třebíč. Práce je rozdělena na tři hlavní části. V teoretické práci jsou popsány základní teoretické poznatky z oblasti marketingu v cestovním ruchu. Analytická část se věnuje posouzení současného stavu Třebíče, zahrnuje možnosti financování a stručný popis potenciálu města. Výstupem práce jsou návrhy na rozvoj cestovního ruchu v Třebíči, s tím související zvýšení konkurenceschopnosti regionu a rozvoj podnikatelských aktivit v této oblasti.
|
|
|
Zhodnocení finanční situace v podniku
Zapletalová, Simona ; Červenka, Petr (oponent) ; Kocmanová, Alena (vedoucí práce)
Tato bakalářská práce se zabývá hodnocením finanční situace v podniku Plastika, a.s. v období let 2005 – 2008. Finanční situace podniku je posouzena pomocí metod finanční analýzy, vychází zejména z účetních výkazů společnosti z tohoto období. Cílem práce je zhodnotit současný stav podniku a navrhnout případná opatření ke zlepšení této situace.
|
|
| |
|
|
Vliv ekonomické krize na řízení vybrané společnosti
MAXOVÁ, Gabriela
Cílem mé práce bylo na základě využití postupů a metod strategického řízení analyzovat, jaká je současná situace a postavení vybrané společnosti na trhu v době ekonomické krize a navržení strategie vedoucí ke zlepšení její konkurenceschopnosti. V praktické části jsem nejprve představila společnost, krátce zmínila její minulost, popsala současný stav a její postavení na trhu. Jako nástroj zkoumání konkurenčního prostředí jsem použila Porterům model pěti sil. V analýze jsem se zamyslela nad jednotlivými konkurenčními silami a provedla několik úvah. Dále jsem se zaměřila na vnitřní a vnější prostředí, kde jsem hodnotila silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. Pro stanovení strategie byla použita SWOT analýza. Pro hodnocení jednotlivých faktorů jsem využila Fullerův trojúhelník. Společnosti byla navržena strategie S-T. Závěrem byla ještě navržena strategie na zlepšení současného stavu do několika oblastí.
|
host ::
RSS.