|
| |
|
|
Analýza práce, popis a specifikace vybraných pracovních míst v podniku MAVEL, a.s.
Roškotová, Hana ; Bedrnová, Eva (vedoucí práce) ; Franková, Emilie (oponent)
Tato diplomová práce se zaměřuje na analýzu pracovních míst v soukromém podniku MAVEL, a. s. Cílem práce je aktualizace současných popisů pracovních míst, doplněných o jejich specifikaci, a vytvoření chybějícího popisu vybrané pracovní pozice. První část práce tvoří teoretický základ, zpracovaný pomocí odborné literatury a relevantních internetových zdrojů. Praktická část dále charakterizuje zkoumaný podnik a uvádí základní vlastnosti respondentů, kterými byli všichni pracovníci zkoumaných pracovních pozic. Následuje analýza práce, prováděná prostřednictvím dotazníkového šetření. Výsledkem analýzy práce je vytvoření popisů pracovních míst, jejichž finální podoba je dotvořena po přímém rozhovoru s nadřízenými pracovníky zkoumaných pozic. Aktualizované popisy pracovních míst by měly usnadnit výběrová řízení firmy na dané pozice. V závěru práce je uvedeno několik doporučení, které by měly vést k zefektivnění personálních činností v rámci zkoumaného podniku.
|
|
| |
|
|
Analýza požadavků práce a zpracování profilů pracovních míst v podniku VK VACOVSKÝ GROUP s.r.o.
Virtová, Veronika ; Bedrnová, Eva (vedoucí práce) ; Cipro, Martin (oponent)
Diplomová práce se zaměřuje na zjištění požadavků analýzy práce v podniku VK VACOVSKÝ GROUP s.r.o. V rámci tohoto podniku byly vypracovány jednotlivé popisy a specifikace vybraných pracovních míst, to jak existujících, tak nově vytvořených. Práce je rozdělena na tři části. V první části je charakterizován předmět a cíle práce, dále stanovené hypotézy a nastíněn metodický postup řešení. Potřebné informace pro analýzu práce byly získávány prostřednictvím metody dotazníku, osobního rozhovoru a analýzou podnikové dokumentace. Druhá část je zaměřena na vysvětlení základních pojmů týkajících se analýzy pracovních míst. Třetí část se potom zaměřuje na charakteristiku podniku, popisuje výsledky empirických šetření a závěry, kde jsou nastíněny jednotlivé popisy a specifikace pracovních míst a vytvořena nová, přehlednější organizační struktura.
|
|
|
Analýza práce ve strojírenském podniku
Hlaváčová, Markéta ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Kleibl, Jiří (oponent)
Práce se věnuje dvěma přístupům jak vytvořit informační základnu pro personální řízení, reprezentovanou zejména popisem pracovních pozic. Za metodickou část to je analýza práce, jejíž provedení a následný výstup je využíván jako základ personálních činností. Proti analýze práce je postaven model inspirovaný postupem při tvorbě popisů pracovních funkcí v praxi strojírenského podniku. Model a analýza práce jsou srovnány, uvedeny jejich silné a slabé stránky v různých ohledech a vyvozeny závěry vzhledem k jejich využitelnosti v praxi.
|
|
|
Personální řízení ve firmě CHPS s.r.o.
Turečková, Věra ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Kleibl, Jiří (oponent)
Cílem diplomové práce je zhodnotit personální práci prováděnou ve vybraném podniku. V teoreticko-metodologické části jsem popsala personální činnosti s ohledem na význam pro malý podnik. V analytické části je analyzován současný stav provádění jednotlivých personálních činností a odhalení nedostatků. V závěru uvádím souhrn zjištěných skutečností a mé doporučení pro pracovníka provádějícího personální řízení.
|
|
|
Analýza pracovního místa a tvorba kompetenčního modelu ve společnosti Linde Material Handling Česká republika, s.r.o.
Janská, Gabriela ; Francová, Tereza (vedoucí práce) ; Rýdlová, Renata (oponent)
Cílem práce je analyzovat problém v konkrétním podniku a navrhnout možné řešení na základě analýzy práce a tvorby kompetenčního modelu. Teoretická část popisuje rozdílné přístupy k definování pojmu kompetence, její strukturu a jednotlivé druhy. V další části se práce věnuje analýze pracovního místa, jednotlivým fázím tvorby kompetenčního modelu a metodám měření kompetencí. Praktická část aplikuje analýzu pracovního místa a kompetenční přístup na praktický problém v oblasti personálního managementu ve společnosti. Zabývá se především tvorbou popisu pracovního místa a kompetenčního modelu pro konkrétní manažerskou pozici. Poslední kapitola práce navrhuje hodnocení pracovníka na základě měření kompetencí.
|
host ::
RSS.