|
|
Controlling ve stavebním podniku
Bartizal, Martin ; Tuscher, Martin (oponent) ; Hanák, Tomáš (vedoucí práce)
Předmětem diplomové práce je přispět k vylepšení controllingového systému ve stavebním podniku. Hlavní důraz je kladen na využití vhodných nástrojů controllingu, které by měli pozitivní vliv na hospodaření konkrétního podniku. Diplomová práce analyzuje oblast controllingu v akciové společnosti XYZ, a.s. V úvodu je vymezen pojem řízení podniku, controlling a jeho teoretická východiska, dále je popsán současný stav činností controllingu ve firmě. V poslední části diplomové práce jsou navrženy činnosti pro zlepšení fungování controllingového systému včetně zhodnocení přínosů pro daný podnik.
|
|
|
Manažerské dovednosti
Štěpánková, Pavlína ; Kříž, Josef (vedoucí práce) ; Zdeněk, Zdeněk (oponent)
V dnešní době se s manažery setkáváme ve velké většině podniků. Jsou to zásadní představitelé různých firem, protože na jejich bedrech leží velká část povinností souvisejících s chodem společnosti. Na manažerské kompetence a dovednosti jsou tedy vedeny vysoké nároky.
Výkladem základních pojmů týkajících se managementu a manažerů se zabývá první, rešeršní část této diplomové práce. Zároveň se tato část snaží nalézt odpověď na otázku, jaký by měl ideální manažer být. Soustředí se tedy na osobnost manažera jeho dovednosti, role, funkce, kompetence a schopnosti.
Druhá část diplomové práce se zabývá praktickou aplikací získaných poznatků na společnost Lázně Bělohrad a.s. Společnost je krátce popsána, a to z hlediska historického i současného vývoje. Na základě dotazníkového šetření jsou zkoumány manažerské dovednosti zaměstnanců, manažerů středního managementu. Na základě provedeného výzkumu bylo zjišťováno propojení hard dovedností se soft dovednostmi. Zároveň byly navrženy možné způsoby zlepšování a rozvoje manažerských dovedností.
|
|
|
Introduction of Smart Metering: Ramifications for Business Management in Medium-sized Energy Providers
Selmke, Pierre ; Heřman, Jan (vedoucí práce) ; Neumaierová, Inka (oponent) ; Markovič, Peter (oponent)
Zvyšování efektivity (konečného) využití energie a z toho vyplývající úsporu energie vyžaduje v Evropské unii (EU) zákon. To mění zásadně energetické hospodářství EU. Odpovídající směrnice 2006/32/ES vyžaduje úpravu odečtu energií a, pokud je to technicky proveditelné a finančně opodstatněné, také zavedení nových měřících technologií (= Smart Meter). Tyto požadavky jsou v jednotlivých zemích EU implementovány různě: Instalace inteligentních měřičů (Smart Meter) je téměř plně realizována (např. Itálie), zavedení je plánováno (např. Německo) nebo se od zavedení zcela upouští (např. Česká republika). Vzhledem k tomu, že jsou téměř celý hodnotový řetězec, organizační struktury a funkční oblasti středně velké energetické společnosti zavedením inteligentního měření výrazně ovlivněny, je důležité s tím spojené požadavky včas zohlednit. V této práci jsou analyzovány důsledky zavedení inteligentního měření (Smart Metering) na řízení podniku. Přitom bylo postupováno deduktivně. Na základě průřezové studie provedené dvakrát jednorázovým sběrem dat byly shrnuty dopady zavedení inteligentního měření (Smart Metering). Byli dotazování odborníci a jejich výpovědi byly kvalitativně vyhodnoceny. Následovalo písemné dotazovaní pomocí (online) dotazníků, které bylo vyhodnoceno kvalitativně. Přitom byly sledovány institucionální, funkční a na aktivity orientované perspektivy stejně jako normativní, strategické a operativní aspetky vedení podniku. Vyhodnocení průzkumu umožňuje lépe shrnout a analyzovat účinky zavedení inteligetního měření (Smart Metering). Z analýzy rozsahu připravovaných změn u energetických společností je zřejmé, že zavedení inteligentního měření (Smart Metering) představuje pro středně velké dodavatele energie zásadní změnu. Výsledky písemného dotazníku ukazují, že většina manažerů neuznává potřebu změny, a proto ji nemůže provést. Tyto deficity řízení ohrožují existenci podniku. Musí být včas vyřešeny zavedením a důsledným provedením změny.
|
|
|
Manažerské dovednosti
Hambálková, Veronika ; Kříž, Josef (vedoucí práce) ; Zdeněk, Zdeněk (oponent)
Hlavním cílem této diplomové práce je řešení teoretických poznatků, pramenů a přístupů autorů odborných publikací problematiky managementu, manažerských funkcí, osobnosti manažera a jeho manažerských dovedností, se zaměřením na soft a hard dovednosti. Dále práce řeší teoretické využití a možnosti rozvoje a také zlepšování manažerských dovedností v řízení organizace, právě se zaměřením především na soft a hard dovednosti, které jsou základem pro zlepšování výkonnosti pracovníků a kvalitu řízení uvnitř organizace. Praktická část práce se zaměřuje na průzkum současného uplatňování manažerských dovedností ve vybrané společnosti TOS Varnsdorf, a.s. Jako metoda šetření pro tuto diplomovou byla zvolena metoda pozorování, rozhovoru a dotazníkového šetření, které bylo sestaveno na základě přístupů z teoretické části práce. Výsledky dotazníkového šetření budou v praktické části práce zhodnoceny a v závěrečné části práce bude podáno celkové zhodnocení a doporučení, které by mohlo vést ke zlepšení současné situace.
|
|
|
Manažerské dovednosti
Žáková, Andrea ; Kříž, Josef (vedoucí práce) ; Miloslav, Miloslav (oponent)
Diplomová práce se zaměřuje na manažerské dovednosti celého týmu realitních makléřů ve společnosti Realitní kancelář Pubec, s.r.o. Práce je rozdělena na dvě hlavní části. První část, teoretická východiska, vysvětluje pojem manažer a jeho osobnost, manažerské role, manažerské funkce, pojem řízení a podrobněji se zabývá dovednostmi. V teoretické části se také nachází porovnání názorů nejvýznamnějších osobností managementu na danou problematiku. Ve druhé části je charakterizován vybraný subjekt - Realitní kancelář Pubec. Výzkum je založen na dotazníku, který se skládá ze čtyř hlavních částí (obecné informace, významnost měkkých dovedností, sebehodnocení v oblasti měkkých dovedností a otevřené otázky), a také na konzultacích s celým týmem ve společnosti, a to kvůli získání co nejvíce informací a především kvůli zpětné vazbě. Výsledky jsou porovnány s teoretickými předpoklady, které jsou formulovány v teoretické části. Na konci diplomové práce dochází ke zhodnocení jednotlivých částí dotazníků. Poslední kapitola je věnována možnostem, jak zlepšit manažerské dovednosti do budoucnosti.
|
|
|
Logistický controlling a jeho postavení v řízení podniku
Šimáně, David ; Štůsek, Jaromír (vedoucí práce) ; Lenka, Lenka (oponent)
Diplomová práce se zabývá zhodnocením logistického controllingu jako podpory pro řízení logistického procesu ve Škoda Auto a. s. a návrhem řešení případové studie z prostředí controllingu logistiky této společnosti. První část práce vymezuje nezbytná teoretická východiska, kterými jsou řízení podniku, controlling a jeho úloha v podnikovém řízení, činnosti controllera či logistika a specifika logistického controllingu. Dále je také zahrnuto teoretické vymezení metody Make or Buy, pomocí které je řešena zmíněná případová studie. V praktické části jsou rozebrána specifika logistiky a logistického controllingu ve Škoda Auto se zaměřením na hlavní úkoly oddělení controllingu ve společnosti, mezi které patří plánování, kontrola, analýza odchylek, sledování a optimalizace nákladů, informování a reporting pro management logistiky či jiná oddělení. V závěru této části je představena a vyřešena případová studie, která je ilustrací optimalizace logistických nákladů, kterou zajišťuje logistický controlling. V návrhové části je provedeno zhodnocení praktického přínosu controllingu logistiky v rámci logistického procesu společnosti a následně jsou doporučeny návrhy na zefektivnění identifikovaných slabých stránek logistického controllingu.
|
|
|
Interní audit a jeho význam v řízení podniku
Nováková, Lenka ; Pánek, Pavel (vedoucí práce) ; Michal, Michal (oponent)
Bakalářská práce se zabývá významem interního auditu v řízení podniku. Teoretická část práce popisuje průběh interního auditu a pravidla pro jeho efektivní provedení tak, aby byl pro společnost přínosem. Vlastní práce pak obsahuje interpretaci výsledků provedeného interního auditu a návrhy na zlepšení auditovaného procesu tak, aby bylo možno předejít chybám, které byly v průběhu auditu objeveny. Závěr práce pak obsahuje vyhodnocení přínosu interního auditu pro sledovanou společnost.
|
|
|
Manažerské dovednosti
Šebek, Miroslav ; Kříž, Josef (vedoucí práce) ; Michaela, Michaela (oponent)
Diplomová práce řeší možnosti rozvoje a zlepšování manažerských dovedností na úrovni liniového managementu v technické divizi společnosti T-Mobile Czech Republic a.s. Úvod práce obecně popisuje práci liniového manažera a jeho aktivity.
Práce je rozdělena na dvě části. První část zahrnuje literární rešerši, která slouží jako úvod do problematiky a popisuje základní pojmy v oblasti managementu a řízení organizace.
Praktická část se soustředí na rozvoj měkkých a tvrdých znalostí liniových manažerů v telekomunikačních společnostech na českém trhu. V úvodu jsou charakterizovány základní požadavky na práci liniového manažera a směr jeho rozvoje. S manažery byly prováděny řízené rozhovory, na jejichž základě jsou navrženy změny ve směřování procesu rozvoje.
|
|
|
Manažerské dovednosti
Brůžková, Anna ; Kříž, Josef (vedoucí práce) ; Milan, Milan (oponent)
Tato diplomová práce na téma Manažerské dovednosti řeší problematiku manažerských dovedností, které jsou nezbytné pro zvládání určité pracovní pozice a tudíž potřebné pro efektivní fungování celého podniku. Zaměřuje se na jejich současnou úroveň a možné posilování těchto dovedností v budoucnu. Práce je rozdělena na dvě části.
První část obsahuje teoretická východiska, která se zabývají tématy, jako je profil osobnosti manažera, jeho vlastnosti, znalosti a kompetence, v neposlední řadě také manažerské role a funkce. Největší pozornost je zde věnována měkkým manažerským dovednostem.
Druhá část práce, analytická, charakterizuje vybraný podnik a následně provádí analýzu současné úrovně manažerských dovedností zaměstnanců u jedné pracovní pozice. Tato analýza se opírá o údaje získané z dotazníkového šetření a řízeného rozhovoru se zaměstnancem firmy. Na základě předchozích kroků jsou stanoveny návrhy na posílení zkoumaných manažerských dovedností ve společnosti. Zavedení těchto vylepšení předpokládá zvýšení současné úrovně některých měkkých dovedností zaměstnanců, to by mohlo mít pozitivní vliv na zkvalitnění a zvýšení jejich výkonnosti a v konečném důsledku i na chod celého podniku.
|
|
|
Manažerské dovednosti
Urazov, Arman ; Kříž, Josef (vedoucí práce) ; Pánek, Pavel (oponent)
Ve své bakalářské práce se věnují tématu manažerské dovednosti. Práce je rozdělená na část praktickou a teoretickou. Na základě probrané odborné literatury a látky z předmětu Dovednosti v řízení jsem zpracoval teoretickou část, která obsahuje popis vzniku profese manažera, teorie kontingence, klasické, behaviorální a systematické přístupy managementu, typy manažerů, styly manažerského řízení a charakteristiky kvalitního manažera.
Při zpracování praktické části jsem sestavil dotazník uplatnění manažerských dovedností, který vyplnili manažeři společnosti Emdeu. Provedením tohoto průzkumu jsem se pokusil zjistit které manažerské dovednosti jsou nejvíce požadovány při vykonání manažerských úkolů, a jsou-li v tomto podniku uplatňovány mezi zaměstnanci. Po provedení analýzy získaných dat jsem sestavil grafy, ve kterých spočívá odpověď na danou problematiku.
|
host ::
RSS.