|
|
Organizační změny a jejich pracovněprávní důsledky
Ptáčková, Petra ; Štefko, Martin (vedoucí práce) ; Peřina, Pavel (oponent)
75 ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 1 Obecné úvahy k organizačním změnám Pro svou diplomovou práci jsem zvolila téma "Organizační změny a jejich pra- covněprávní důsledky". Toto téma jsem se rozhodla zpracovat tak, abych na něm ukáza- la, proč organizace provádějí restrukturalizace, jakým způsobem a kdo o nich rozhoduje, jak se organizační změny projevují uvnitř firmy či navenek a v neposlední řadě, jak je právně upravena sociální ochrana zaměstnanců při realizaci organizačních změn. Svoji práci jsem rozdělila na úvod, stať se čtyřmi kapitolami a závěr. Stěžejní část mé práce je soustředěna ve stati a její shrnutí a návrhy de lege ferenda přináším v závěru. V první kapitole stručně vykládám pojmy organizace, organizační struktura a organizační změna, a to v jejich vzájemných souvislostech. Organizace charakterizuji jako uspořádané celky lidí a majetku, které vystupují na veřejnosti svým jménem, uplatňují svá práva a plní své povinnosti. Vymezují se předmětem své činnosti, právní formou a druhem vlastnictví majetku. Organizační strukturu popisuji jako nosnou kostru organizace, kterou se rozumí souhrn útvarů a vztahů podřízenosti, nadřízenosti a spolu- práce v organizaci. Organizační změnu vysvětluji jako reakci organizace na změny ve vnějším prostředí, kterými jsou především nové prvky v ekonomice, a jako reakci na...
|
|
|
Možnosti distribuce krátkých filmů v kinech
Ptáčková, Petra ; DANIELIS, Aleš (vedoucí práce) ; Horák, Petr (oponent)
Diplomová práce se zaměřuje na problematiku distribuce krátkých filmů v kinech. Uvádí příklady úspěšných modelů ze zahraničí, užívání předfilmů a vytváření pásma krátkých filmů. Práce popisuje současnou situaci v českém prostředí a snaží se v ní sledovat podobné mechanismy a podmínky pro jejich rozvoj.
|
|
| |
|
|
Organizační změny a jejich pracovněprávní důsledky
Ptáčková, Petra ; Peřina, Pavel (oponent) ; Štefko, Martin (vedoucí práce)
75 ZÁVĚRY A DOPORUČENÍ 1 Obecné úvahy k organizačním změnám Pro svou diplomovou práci jsem zvolila téma "Organizační změny a jejich pra- covněprávní důsledky". Toto téma jsem se rozhodla zpracovat tak, abych na něm ukáza- la, proč organizace provádějí restrukturalizace, jakým způsobem a kdo o nich rozhoduje, jak se organizační změny projevují uvnitř firmy či navenek a v neposlední řadě, jak je právně upravena sociální ochrana zaměstnanců při realizaci organizačních změn. Svoji práci jsem rozdělila na úvod, stať se čtyřmi kapitolami a závěr. Stěžejní část mé práce je soustředěna ve stati a její shrnutí a návrhy de lege ferenda přináším v závěru. V první kapitole stručně vykládám pojmy organizace, organizační struktura a organizační změna, a to v jejich vzájemných souvislostech. Organizace charakterizuji jako uspořádané celky lidí a majetku, které vystupují na veřejnosti svým jménem, uplatňují svá práva a plní své povinnosti. Vymezují se předmětem své činnosti, právní formou a druhem vlastnictví majetku. Organizační strukturu popisuji jako nosnou kostru organizace, kterou se rozumí souhrn útvarů a vztahů podřízenosti, nadřízenosti a spolu- práce v organizaci. Organizační změnu vysvětluji jako reakci organizace na změny ve vnějším prostředí, kterými jsou především nové prvky v ekonomice, a jako reakci na...
|
|
|
Bariéry a přínosy environmentálního manažerského účetnictví
Ptáčková Mísařová, Petra
Disertační práce se zabývá environmentálním manažerským účetnictvím (EMA), které je velmi významným zdrojem informací zejména pro rozhodovací procesy managementu organizace, pro systémy environmentálního řízení (EMS) nebo pro environmentální reporting. V praxi existuje mnoho překážek, které brání plnohodnotnému implementačnímu procesu EMA do praxe organizace a jeho fungování. Z tohoto důvodu byly identifikovány bariéry, které tyto překážky způsobují. Výsledkem disertační práce je Model implementace a využívání EMA, který umožňuje identifikaci bariér zavádění a fungování EMA, pomáhá je odstranit, zefektivňuje realizaci EMA do praxe organizace a v konečném důsledku vytváří funkční EMA. Funkční EMA generuje, sleduje a vyhodnocuje environmentální indikátory potřebné v mnoha oblastech podnikání. Model implementace a využívání EMA obsahuje prvky -- bariéry, pilíře, funkční EMA a přínosy EMA. Tyto čtyři prvky modelu jsou spojeny třemi procesy -- proces ovlivňování, proces odstraňování bariér, proces generující, sledující a vyhodnocující kvalitní environmentální informace. K naplnění cíle disertační práce byla provedena studie obsahující dotazníkové šetření probíhající ve třech fázích - v organizacích chemického průmyslu hlásící se k iniciativě Reasponsibility Care, ve vybraných organizacích s certifikovaným systémem environmentálního řízení podle ISO 14 001 a v organizacích, které měly validovaný systém environmentálního řízení podle EMAS. Z této studie byla získána primární data, která byla podrobena klastrové analýze nehierarchickou metodou K-průměrů. Validace klastrové analýzy byla provedena metodou Meansim (MSA). Na základě klastrové analýzy vznikly klastry bariér -- vnější prostředí, procesní vlivy, lidské zdroje, správa a řízení. Jedná se o univerzální model, který je využitelný v jakékoliv organizaci. Procesy v modelu se mohou nespočetněkrát opakovat, až dojde k požadovanému výsledku v podobě funkčního EMA.
|
host ::
RSS.