|
|
Implementace Business Intelligence v poradenské společnosti
Filka, Zdeněk ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Ošmera, Jiří (oponent)
Cílem této diplomové práce je návrh a implementace podpory rozhodování za pomocí nástrojů Business Intelligence ve společnosti Audit CI, spol. s r.o. poskytující ekonomické a finanční poradenství. Nástroje BI jsou aplikovány při tvorbě reportů, které společnost v rámci svých služeb provádí pro své klienty. Na základě těchto reportů poté klientům navrhuje patřičná doporučení v oblasti financí a vnitropodnikového řízení. Celá práce je rozdělena na dvě hlavní části. V teoretické části jsou popsány základní principy řešení BI. Hlavní komponenty, ze kterých se výsledná podoba řešení může skládat, jeho umístění v architektuře informačního systému organizace a nakonec základní východiska návrhu řešení BI. Praktická část obsahuje návrh a implementaci řešení BI, od multidimenzionální analýzy, přes řešení datových pump, multidimenzionálních kostek až po přípravu výstupů v klientské aplikaci.
|
|
|
Zákaznicky orientovaná organizační struktura společnosti
Pilzová, Helena ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Ošmera, Jiří (oponent)
Tématem této diplomové práce je zákaznicky orientovaná organizační struktura společnosti, aneb maticové organizační struktury v prostřední nadnárodních korporací. Autorka nejprve vymezuje teoretické pojmy související s tématem. Poté jsou metodou dotazníku a rozhovoru zjištěny informace o problematice z praktického hlediska. Po průzkumu následuje analýza efektivity současných maticových struktur a jejich transformací. Závěr práce je věnován návrhu optimální maticové struktury a pravidel jejího fungování.
|
|
|
Rizika výběru a implementace informačního systému
Dvořák, Zdeněk ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Ošmera, Jiří (oponent)
Tato práce se věnuje problematice výběru a implementace ERP systémů v segmentu menších nebo středních firem. Práce vznikla na základě reálných zkušeností s opakovaným výběrem a implementacemi různých ERP a klade si za cíl popsat a sumarizovat jednotlivé problémy a rizika, které se v praktickém fungování podobných projektů objevují. Práce se v první částí zabývá ERP systémy, a to zejména se zaměřením na teorii výběru a následné implementace. Druhá, praktická část pak popisuje problémy reálné firmy na základě zkušeností ze dvou projektů týkajících se implementace informačních systémů. Definuje jednotlivá rizika výběru a implementace podnikových informačních systémů. Přínosem práce je shrnutí skutečných problémů, které se práce snaží identifikovat a které by měly sloužit jako pomůcka po další projekty týkající se dané problematiky.
|
|
|
Komunikační strategie ve firmě
Radil, Lukáš ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Ošmera, Jiří (oponent)
Aplikačně orientovaná práce na téma "Komunikační strategie ve firmě" se zabývá řešením firemní komunikace ve firmě. Je reakcí na všudypřítomnou nekoncepční komunikaci u malých i velkých firem. Cílem práce je poskytnout přehled nástrojů komunikace a na praktickém příkladě ukázat, že k tvorbě funkční integrované komerční komunikace není vždy potřeba drahá reklamní agentura. V teoretické části je shrnuta podstata komunikační strategie firmy a proces plánování s důrazem na koncept IMC -- integrované marketingové komunikace. Následuje výčet a popis nástrojů komerční komunikace včetně příkladů z praxe. Detailněji se práce zaobírá novými trendy v marketingu a hlavně problematikou online marketingu a využitím sociálních sítí. V praktické části stojíme před úkolem analyzovat pozici nově založené firmy agenturního typu a na základě této analýzy sestavit komunikační strategii. Určit vhodné komunikační nástroje a navrhnout řešení komunikace. Součástí řešení je také stanovení měřítek pro posouzení úspěchu, sestavení časového plánu a odhad rozpočtu na realizaci navržené strategie.
|
|
|
Metodologie implementace přednastaveného systému SAP
Čížek, Jakub ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Ošmera, Jiří (oponent)
Tato práce se zabývá projektovým managementem a metodologiemi pro implementaci informačních systémů, a to především systémů společnosti SAP AG. V první části jsou popsány základní problémy projektového managementu a představeny některé metodologie pro řízení projektů. Zvláštní pozornost je věnována především metodologiím ASAP a ASAP Focus. Druhá část práce se zaměřuje na aplikaci těchto poznatků na reálnou firmu zabývající se implementací přednastavených IS SAPu. Pozornost je věnována především analýze pravidelně se opakujících problémů na projektech a návrhu jejich eliminace. Na základě této analýzy je vytvořena stručná metodologie implementace IS určena analyzované firmě.
|
|
|
Řízení procesu změny architektury IS
Kuba, Petr ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Ošmera, Jiří (oponent)
Životní fáze provozu automatizovaného informačního systému je charakteristická častými změnami požadavků na vlastnosti systému. Přizpůsobení se těmto požadavkům je nezbytnou podmínkou pro úspěšnost systému v jeho prostředí. Změna, kterou proto systém musí prodělat, může být pokaždé jinak rozsáhlá. Pokud je nutné pro uspokojení nových požadavků přidat, odebrat nebo změnit jednotlivé komponenty systému a vazby mezi nimi, hovoříme o změně architektury systému. Tento zásah je natolik rozsáhlý, že je velice riskantní ho provádět bez jakékoliv kontroly a řízení. Tato práce se zabývá právě těmito změnami a jejich řízením. Jsou zde navrženy hlavní fáze procesu změny a jednotlivé činnosti patřící do těchto fází. Návrh těchto fází vychází z procesu vývoje IS a dostupné literatury z této oblasti. Cílem je poskytnout určitý rámec, na jehož základě bude možné zmíněný proces řídit. Úvodem do problematiky architektury IS je první část této práce. Poslední část je pak věnována konkrétnímu příkladu změny architektury z praxe a jejímu zhodnocení.
|
host ::
RSS.