|
|
Řízení motivace a zvýšení pracovních výkonů
Kocourová, Lenka ; Hron, Jan (vedoucí práce) ; Jan, Jan (oponent)
Diplomová práce se zabývá tématem Řízení motivace a zvýšení pracovních výkonů. Hlavní náplní práce je zhodnotit styl motivace v podniku, v případě vyskytnutí nedostatků, je potřeba navrhnout nová řešení motivačních nástrojů.
První část, teoretická, obsahuje základní pojmy z oblasti managementu společně s motivační teorií a řízení pracovníků, kde je možné se seznámit s veškerými pojmy z oblasti řízení lidí. Teoretická část je zpracována ze sekundárních zdrojů na základě odborné literatury.
Praktická část navazuje na první teoretickou část, která obsahuje představení společnosti. Vybraná firma si nepřála být zveřejňována, tudíž v práci se nevyskytuje její název. V praktické části se zjišťuje situace motivace ve společnosti (jako jsou vzdělávání zaměstnanců, odměňování a benefity). Ke zjištění situace byly využity informace z dostupných interních a externích zdrojů. Následná analýza byla zjištěna metodou dotazníkového šetření zaměřená na spokojenost zaměstnanců s poskytovanými benefity, kterým dávají přednost. Pokud zaměstnancům poskytnuté benefity nevyhovují, pak je potřeba sestavit nový motivační program. Dále byla použitá výzkumná metoda formou řízeného rozhovoru, která posloužila k doplnění primárních dat získaných dotazníkovým šetření. Otázky řízeného rozhovoru byly sestaveny podle oblastí, kterých se týká řízení zaměstnanců, zejména z oblasti hodnocení a odměňování a předávání informací.
Závěrem diplomové práce bylo zjištění poznatků z výzkumu. Získaná data byla sestavena, utříděna a vyhodnocena. Na základě zjištění situace v podniku byly doporučené nové možnosti motivačních programů, díky kterým by mohla společnost dosáhnout lepších výsledků.
|
|
|
Návrh strategie rozvoje podnikatelského subjektu
Šeba, Patrik ; Hron, Jan (vedoucí práce) ; Karel, Karel (oponent)
Cílem této diplomové práce je určení strategie budoucího rozvoje zvoleného podnikatelského subjektu z České republiky na africkém kontinentu, společnosti Decci. Na základě shromážděných dat o dvou reálně plánovaných investičních projektech expanze do Namibie a Zambie jsou vypracovány jednotlivé analýzy. Cílem vybraných analýz je odhalení silných a slabých stránek společnosti Decci v rámci jednotlivých projektů, ale i odkrytí četných příležitostí a výčet řady ohrožení, které investiční projekty na nestandardní africký trh přinášejí. Výsledky této diplomové práce by měly posloužit jako podklady, které rozšíří portfolio analýz provedených společností Decci, a dopomoci tak co k nefundovanějšímu rozhodnutí týkajícího se vstupu a rozvoje na namibijském a zambijském energetickém trhu.
Diplomová práce se skládá z 2 hlavních částí. V první části je formou literární rešerše popsána problematika z oblasti strategického řízení, teorie řízení podniku a investic, a to vše je teoretickým východiskem pro další části diplomové práce. V praktické části je nejprve charakterizována zvolená společnost Decci a.s., její historie, současné projekty, poslání a organizačně řídící struktura. Následně jsou již hodnoceny investiční projekty expanze do vybraných lokalit, prostřednictvím strategických analýz. V neposlední řadě závěr praktické části obsahuje finanční zhodnocení plánovaných projektů, které slouží jako přehled o rozsahu projektu a jeho podmínkách financování a míry ziskovosti. V závěrečné části jsou formulovány jednotlivé strategie, které vychází z výsledků strategických analýz, a následně proveden výběr vhodnějšího investičního projektu pro další růst společnosti. Diplomovou práci uzavírají doporučení, která by měla společnost Decci vzít v potaz a to jak před začátkem investiční činnosti, tak pro další úspěšný růst společnosti na africkém kontinentu.
|
|
|
Motivační mechanismus v řízení podniku
Pilíšková, Renata ; Hron, Jan (vedoucí práce) ; Fajčíková, Adéla (oponent)
Bakalářská práce se zabývá motivačním mechanismem ve vztahu k řízení podniku. Cílem této bakalářské práce bylo zhodnotit motivační systém ve společnosti Pramet tools s.r.o. a odhalit jeho možné nedostatky. Teoretická část spočívá v prostudování odborné literatury a vysvětluje základní pojmy, jako jsou management, motivace, stimulace. Dále jsou popsány nejznámější teorie pracovní motivace poskytující různorodé pohledy na motivační mechanismus.
Tyto teoretické poznatky jsou využity v praktické části, která nejprve představuje společnost Pramet Tools, s.r.o. a následně analyzuje výsledky získané vlastním šetřením formou dotazníku. V návaznosti na získané informace byly shrnuty a sumarizovány výsledky, na jejichž základě byla vyslovena doporučení, která byla předložena vedení společnosti.
|
|
|
Motivační mechanismus v řízení podniku
Voříšek, Tomáš ; Hron, Jan (vedoucí práce) ; Tučková, Karolína (oponent)
Tato bakalářská práce se zabývá motivačním mechanismem v řízení podniku. Zmíněna bude motivace z pohledu zaměstnavatele i z pohledu zaměstnance, manažerské schopnosti, motivy, stimuly, pracovním motivace a její teorie, motivační faktory, pracovní podmínky, podniková kultura, náplň práce, pravomoc a odpovědnost, řízení podniku, management, role manažera a druhy řízení a výstupy respondentů. Součástí bakalářské práce je shrnutí respondentů.
Praktická část popisuje motivační mechanismus ve státním podniku Vojenské lesy a statky ČR, s. p. Na základě výsledků dotazníku a pohovoru je zhodnoceno, jestli motivace v této firmě funguje nebo by se dala jiná část vylepšit.
|
|
|
Návrh strategie rozvoje podnikatelského subjektu
Kovář, Martin ; Hron, Jan (vedoucí práce) ; Tučková, Karolína (oponent)
Tato bakalářská práce se zaměřuje na malý podnikatelský subjekt, fyzická osoba, která je živnostníkem provozující obchod s Chovatelskými potřebami ve Zlíně.
V teoretické části jsou popsány obecné postupy pro efektivní vyžívání kapitálu, návrhy řešení organizace a chodu firmy, pracovní postupy, možnosti financování rozvoje, trh poptávky a nabídky v daném odvětví. Část se také věnuje využití IS, webu, PR, goodwill.
V části vlastní práce se pak věnuje aplikaci těchto teoretických postupů na mnou zvolený subjekt. Především však vytvoření ucelené a souvislé strategie, definování konkrétních postupů podložených výpočty a prognózami, pro rozvoj tohoto podnikatelského subjektu.
|
|
|
Návrh marketingové strategie rozvoje podnikatelského subjektu
Pátková, Veronika ; Hron, Jan (vedoucí práce) ; Pavel, Pavel (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá tvorbou marketingové strategie rozvoje podnikání. Počáteční část teoretických východisek práce popisuje strategický marketing jako primární funkci organizace a jeho vliv na formulování strategie rozvoje. Následující analytická část se zabývá hodnocením externích a interních faktorů ovlivňujících strategií rozvoje, jejíž návrh je obsahem poslední částí této práce.
|
|
|
Analýza stylu řídící práce manažerů podnikatelského subjektu
Šťastná, Michaela ; Hron, Jan (vedoucí práce) ; Karel, Karel (oponent)
Tato diplomová práce je rozdělena na dvě osnovní části. Část teoretickou, ve které jsou zpracovávána témata management, manažer a osobnost manažera, funkce a role manažera, základní a individuální styly řízení a situační leadership.
V praktické části jsou poznatky z teoretické části využity ke zpracování analýzy stylu řídící práce manažerů ve třech vybraných podnikatelských subjektech. Analýza byla zpracována na základě dotazníkového šetření. Dotazníky byly zpracovány dvojího typu, jeden sebehodnotící, pro manažery, a druhý byl předložen k vyplnění pěti podřízeným pracovníkům tohoto manažera.
Na základě komparace výsledků z obou druhů dotazníků byl každému z manažerů přidělen základní a individuální řídící styl, styl podle teorie situačního leadershipu, byla zhodnocena připravenost pracovního týmu vykonávat svěřené úkoly a nést zodpovědnost, identifikována manažerova orientace na lidi a na výsledky a řídící práce manažera byla slovně ohodnocena. Manažerům bylo doporučeno, na co se ve své práci ještě zaměřit, aby pracovní skupina fungovala efektivněji.
|
|
|
Analýza stylu řídící práce manažerů podnikatelského subjektu
Zavadil, Jan ; Hron, Jan (vedoucí práce) ; Karel, Karel (oponent)
Tato diplomová práce se zaměřuje na analýzu manažerských stylů. Hlavním cílem práce je identifikovat a analyzovat manažerské styly a různé přístupy k vedení vybraných manažerů. Zhodnotit je a vytvořit doporučení pro zvýšení efektivnosti těchto manažerů. Práce je rozdělená do dvou sekcí. První sekce je teoretická část a popisuje základní termíny, manažerskou práci a klasifikaci manažerských stylů. Druhá sekce práce je praktická část. Na začátku obsahuje základní charakteristiky vybraného podniku a manažerů. V další části jsou manažerské styly zkoumány pomocí dotazníků GRID a MBTI a zároveň pomocí osobních rozhovorů s manažery. Závěr práce obsahuje shrnutí poznatků a doporučení pro zlepšení práce manažerů.
|
|
|
Podnikatelský projekt v oblasti soukromých předškolních zařízení
Josypenková, Anastázie ; Hron, Jan (vedoucí práce) ; Zdeněk, Zdeněk (oponent)
Diplomová práce se zabývá sestavením podnikatelského projektu pro založení soukromého jazykového předškolního zařízení v Praze. Práce tak reaguje na vzniklou tržní mezeru v daném odvětví a zvyšující se počet odmítnutých přihlášek k zápisu v mateřských školách.
První část se skládá z teoretických východisek tvorby podnikatelského projektu a legislativních podmínek pro založení školky. Dále je analyzována současná situace dané oblasti a zpracována analytická část. Analytická část analyzuje prostředí podniku a následně předkládá možnou variantu podnikatelského plánu. V poslední části je předložen finanční plán. Následně jsou výsledky projektu zhodnoceny a poskytnuty doporučení.
|
|
|
Analýza stylu řídící práce manažerů podnikatelského subjektu
Sláma, Pavel ; Hron, Jan (vedoucí práce) ; Věra, Věra (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá problematikou stylu řídící práce manažerů. Cílem práce je
analýza stylu řídící práce manažerů podniku Dransy, porovnat tyto styly a nalézt
nejvhodnější styl s ohledem na postavení manažerů v rámci hierarchie podniku a jejich
týmových rolí.
Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část obsahuje charakteristiku
pojmů management a manažer a vymezení rolí manažera v podniku. Dále jsou v této části
popsaný jednotlivé řídící styly.
Praktická část se zabývá analýzou řídících stylů manažerů, porovnáním těchto stylů a na
základě této analýzy a porovnání je navržen nejvhodnější styl s ohledem na podnikové
klima, kulturu a postavení manažerů v podniku.
|
host ::
RSS.