Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 18 záznamů.  1 - 10další  přejít na záznam: Hledání trvalo 0.01 vteřin. 
Proposal of Strategy of SBU Development
Šebesta, Petr ; Ondra, Petr (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Former American president declared: “Plans are nothing, planning is everything”. In this manner we can state that a well functional strategic management system is much more important then documents that it will produce. This work is conducted in this spirit, so it captures a strategy state of one strategic business unit (SBU) of the GlobSol CZ company and moves it forward from the original abstract goals to completely clear and concrete steps that has to be done in the future for the development of this business unit. After review of the current theory state an analysis of the current state of the business strategy is done in consideration to all SBU environments. For each element of the final SWOT analysis are determined objectives of strategic development. Each objective is developed into one or more steps, which are clearly showing how and when the target can be achieved. Finally, the contribution of this business strategy, its assumptions and risk factors is assessed. The most valuable output of the document, however, is making the strategy work itself, which is developing an entirely new perspectives on the opportunities to develop strategic business units.
Návrh strategie firmy RICADO
Herodek, Jan ; Mucha, Martin (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Práce se zabývá budoucím rozvojem truhlářské firmy RICADO. Obsahuje analýzu stávajícího stavu a z ní vyplývající návrhy řešení. Zahrnuje varianty jednotlivých strategií, kterými se firma může ubírat pro dosáhnutí určitého stupně rozvoje.
Implementace strategie ve společnosti Komerční pojišťovna, a.s.
Horká, Barbora ; Homoláč, Radek (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Text seznamuje čtenáře s implementací strategie ve firmě. První kapitola (teoretická část) se věnuje obecným poznatkům z oblasti implementace strategie a metodám používaným k její aplikaci v praxi. Tato část by měla sloužit jako teoretický podklad pro část praktickou. Druhá část (analýza) se zaměřuje na činnost společnosti Komerční pojišťovna, a.s.. Popisuje historii společnosti, její činnost, organizační strukturu. Především však charakterizuje způsoby vrcholového vedení, kterými se snaží implementovat strategii do všech úrovní řízení. Součástí analytické části je dotazníkové šetření, které vystihuje úspěšnost této implementace z pohledu zaměstnanců. Třetí část pak uvádí návrhy a doporučení k zefektivnění těchto procesů.
Návrh strategie firmy KOSYKA s.r.o.
Dostál, Lukáš ; Sikorová, Michaela (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Práce se zabývá návrhem nové strategie firmy Kosyka, s.r.o.. Teoretická část specifikuje možnosti volby strategie a její druhy. Praktická část práce analyzuje současný stav firmy a z ní vyplývající návrh nové strategie.
Návrh strategie rozvoje malého podniku
Crháková, Eva ; Hanáková, Blanka (oponent) ; Koráb, Vojtěch (vedoucí práce)
Diplomová práce je zaměřena na formulaci strategie rozvoje malého podniku ABC, s.r.o. Na základě strategické analýzy je určena pozice podniku na trhu a jeho konkurenční výhoda. V souladu s podnikovou vizí a strategickými cíly je navrhnuta komplexní strategie rozvoje včetně jednotlivých funkčních strategií a časového plánu implementace.
Implementace metody Balanced Scorecard ve vybraném podniku
Blažková, Sabina
Tato diplomová práce se zabývá implementací metody Balanced Scorecard ve vybraném podniku, jakožto komplexního nástroje pro hodnocení podnikové výkonnosti. Cílem práce je navrhnout implementaci modelu Balanced Scorecard do systému řízení konkrétního podniku z odvětví potravinářského průmyslu tak, aby došlo ke zvýšení jeho výkonnosti a konkurenceschopnosti. Úvodem práce je představen současný stav poznání v oblasti strategického řízení, hodnocení výkonnosti podniku a samotné metody Balanced Scorecard. Další část je zaměřena na zhodnocení situace vybraného podniku včetně odvětví, ve kterém působí, a to pomocí dotazníkového šetření, tradičních i moderních metod hodnocení výkonnosti a metod strategické analýzy. Na základě syntézy výsledků jsou stanoveny strategické cíle podniku včetně odpovídajících měřítek a jejich cílových hodnot. Následně jsou odvozeny strategické akce vedoucí k dosažení těchto strategických cílů. V závěru práce je navržen časový harmonogram pro implementaci, vyčíslení souvisejících nákladů a sestaven modelový scénář pro podniky v odvětví.
Strategie vybraného podniku
Šauer, Martin
ŠAUER, M., Strategie vybraného podniku, Mendelova univerzita v Brně, 2016. Diplomová práce. Diplomová práce je zaměřena na návrh podnikové strategie pro společnost AMPO, s.r.o., která je vytvořena díky výstupům ze strategické analýzy a díky použití metod, nástrojů a modelů a měla by přinést zlepšení situace podniku a dosažení zvolených strategických cílů. Autor při tvorbě nové strategie pro společnost AMPO, s.r.o. využil metody modelování a závěrečným výstupem bylo shrnutí doporučení a vytvoření grafického modelu navrhované strategie. Literární rešerše je zaměřena na téma strategie a strategické řízení. Jsou popsány jednotlivé metody, nástroje a modely, které jsou dále využity v praktické části a jsou tedy základem pro formulaci a implementaci strategie. Klíčová slova Strategie, strategické řízení, strategický management, strategická analýza, okolí podniku, SWOT analýza, PEST analýza, metoda 7S, matice SPACE, matice IE, formulace strategie, implementace strategie
Startup
Spurná, Petra ; Švec, Václav (vedoucí práce) ; Lukáš, Lukáš (oponent)
Hlavním tématem této diplomové práce je představení problematiky začínajících podniků s rychlým růstovým potenciálem, tzv. startupů. První roky po založení podniku jsou velmi náročné, což je doloženo na případě konkrétní společnosti. Původně sestavený podnikatelský plán může díky neustále se měnícímu vnějšímu i vnitřnímu prostředí podniku doznat v průběhu prvních let fungování podniku velkých změn, stejně jako se tomu stalo u sledované společnosti. Teoretická část práce se zabývá problematikou strategického řízení, sestavování podnikatelského plánu i obecným definováním startupu a shrnutím možností jeho financování. V praktické části je představen konkrétní startup a jeho podnikatelský plán, na základě kterého byla získána potřebná investice. Dále jsou nastíněny výsledky strategických analýz provedených při sestavení původního podnikatelského plánu a následně jsou provedeny strategické analýzy za současného stavu podniku. Komparací výsledků výše uvedených analýz byly identifikovány možné příčiny odchylek ve výsledcích podniku oproti očekávaným hodnotám, které byly představeny v podnikatelském plánu.
Návrh strategie vybraného podniku
Vaněček, Petr
Tato diplomová práce se zabývá strategií a strategickým řízením. Cílem práce je návrh podnikové strategie pro společnost Kabelové bubny a bedny s.r.o., která by měla vést ke zlepšení situace podniku. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část práce je zaměřena na problematiku strategie a strategického řízení. Další prostor je věnován strategické analýze vnějšího a vnitřního prostředí podniku a dále také metodám a modelům, které jsou základem pro formulaci nové strategie. Teoretická část je zakončena pojednáním o implementaci strategie. V praktické části jsou zpracovány analýzy a modely uvedené v teoretické části práce, na jejichž základě je navržena podniková strategie. Závěr práce je věnován celkovému shrnutí provedeného výzkumu a návrhu nové strategie, která je také přehledně zpracována v grafickém modelu.
Návrh strategie vybraného podniku
Crha, Martin
Tato práce se zabývá problematikou podnikové strategie a strategickým řízením, které je vhodné aplikovat na podnik z důvodu zlepšení jeho situace. Cílem této diplomové práce je návrh podnikové strategie pro společnost ELECO VEP CZ s.r.o. Teoretická část práce se zaměřuje na studium české i světové literatury. Tato část porovnává názory různých autorů na danou problematiku. Prostor je věnován analýze vnitřního, vnějšího a oborového prostředí, modelům a nástrojům používaných pro formulaci strategie a správnou implementaci strategie. V praktické části se autor věnuje strategické analýze podniku ELECO VEP CZ s.r.o. a na základě poznatků z analýz jsou vytvořeny modely vhodné k formulaci strategie. Autor využil metody modelování, která sloužila k vytvoření nové strategie. Závěrečným výstupem práce bylo shrnutí doporučení pro podnik a vytvoření grafického modelu navržené strategie.

Národní úložiště šedé literatury : Nalezeno 18 záznamů.   1 - 10další  přejít na záznam:
Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.