|
Návrh strategie na zlepšení systému nástupní praxe firmy
Gazurová, Anna ; Kufa, Jan (oponent) ; Mallya, Thaddeus (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá problematikou absolventského programu „Středisko nástupní praxe“ ve společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s. Práce popisuje do jaké míry jsou účastníci nástupní praxe spokojení s její délkou, prací jednotlivých mentorů, se zapojením do řešení konkrétních úloh a následně udává návrhy, co je třeba vylepšit, aby se zvýšila spokojenost účastníků následujícího ročníku tohoto absolventského programu.
|
|
Návrh rozvoje motivačního programu vybrané společnosti
Dobrovolný, Filip ; Matušková, Romana (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Předmětem diplomové práce „Návrh rozvoje motivačního programu vybrané společnosti“ je analýza současného stavu motivace zaměstnanců společnosti Česká pojišťovna a.s. Tato analýza se pomocí dotazníkového šetření zaměřuje na spokojenost respondentů ve společnosti a na motivační nástroje používané ze strany vedení společnosti. Na základě identifikace potřeb zaměstnanců navrhuje opatření vedoucí ke zlepšení výkonnosti a efektivnosti práce ve společnosti.
|
|
Návrh systému hodnocení zaměstnanců ve firmě GEOtest, a.s.
Wohlgemuthová, Julie ; Mikulášek, Miroslav (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá procesem hodnocení pracovníků ve společnosti GEOtest, a.s. V první části práce jsou vymezeny všechny teoretické poznatky potřebné pro formulování návrhů pro společnost. Praktická část obsahuje informace o firmě GEOtest, a.s. a analýzu současného stavu hodnocení. Dále je zde uveden návrh konkrétního systému hodnocení vytvořeného přímo podle potřeb firmy, návaznost systému a doporučení pro implementaci.
|
|
Motivace a stimulace zaměstnanců ve vybraném podniku
SIMOTOVÁ, Eva
Tato diplomová práce je zaměřena na prozkoumání a analýzu současného stavu motivace a stimulace zaměstnanců ve vybrané organizaci. Na základě zjištění stupně motivace a stimulace zaměstnanců byla navržena nápravná opatření, která by mohla zvýšit motivaci zaměstnanců, jejich loajalitu k zaměstnavateli a celkovou spokojenost s pracovním životem. Prvním krokem bylo prostudování odborné tuzemské i zahraniční literatury a studií zabývajících se problematikou motivace a stimulace. Prostřednictvím vhodných výzkumných metod byl analyzován současný stav motivace a stimulace zaměstnanců v organizaci. Na základě informací zjištěných z dotazníkového šetření a nestrukturovaných rozhovorů byla navržena nápravná opatření, která by mohla pomoci efektivně zvýšit motivaci zaměstnanců a upevnit jejich vztah k organizaci.
|
|
Návrh rozvoje motivačního programu vybrané společnosti
Dobrovolný, Filip ; Matušková, Romana (oponent) ; Kruntorádová, Markéta (vedoucí práce)
Předmětem diplomové práce „Návrh rozvoje motivačního programu vybrané společnosti“ je analýza současného stavu motivace zaměstnanců společnosti Česká pojišťovna a.s. Tato analýza se pomocí dotazníkového šetření zaměřuje na spokojenost respondentů ve společnosti a na motivační nástroje používané ze strany vedení společnosti. Na základě identifikace potřeb zaměstnanců navrhuje opatření vedoucí ke zlepšení výkonnosti a efektivnosti práce ve společnosti.
|
|
Návrh systému hodnocení zaměstnanců ve firmě GEOtest, a.s.
Wohlgemuthová, Julie ; Mikulášek, Miroslav (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá procesem hodnocení pracovníků ve společnosti GEOtest, a.s. V první části práce jsou vymezeny všechny teoretické poznatky potřebné pro formulování návrhů pro společnost. Praktická část obsahuje informace o firmě GEOtest, a.s. a analýzu současného stavu hodnocení. Dále je zde uveden návrh konkrétního systému hodnocení vytvořeného přímo podle potřeb firmy, návaznost systému a doporučení pro implementaci.
|
|
Návrh strategie na zlepšení systému nástupní praxe firmy
Gazurová, Anna ; Kufa, Jan (oponent) ; Mallya, Thaddeus (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá problematikou absolventského programu „Středisko nástupní praxe“ ve společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s. Práce popisuje do jaké míry jsou účastníci nástupní praxe spokojení s její délkou, prací jednotlivých mentorů, se zapojením do řešení konkrétních úloh a následně udává návrhy, co je třeba vylepšit, aby se zvýšila spokojenost účastníků následujícího ročníku tohoto absolventského programu.
|
|
Podniková kultura a její role v řízení lidských zdrojů
PERTLÍKOVÁ, Andrea
Cílem této diplomové práce bylo vystihnout podnikovou kulturu ve vybrané firmě vzhledem k její roli v řízení lidských zdrojů. Pro průzkum byl vybrán zemědělský podnik v západočeském kraji. Tento podnik vyniká především svými chovatelskými úspěchy v Čechách i zahraničí. Působí na trhu již delší dobu, proto bylo předmětem průzkumu zjišťování, zda se tento podnik drží již zavedených postupů či má snahu se neustále rozvíjet v rámci technologií a řízení lidských zdrojů v daném oboru. Závěrem byla navržena následná opatření, která by mohla přispět ke zlepšení podnikové kultury a tím i efektivnosti podniku.
|
|
Podniková kultura a její role v řízení lidských zdrojů.
ZRŮSTOVÁ, Marika
Hlavním cílem této diplomové práce bylo porovnání tří podniků z hlediska podnikové kultury. Pro výzkum a poznání kultury jednotlivých podniků byl použit všeobecný dotazník, volné rozhovory a vlastní pozorování. Ze získaných výsledků vyplynulo, že v každém z podniků je podniková kultura na jiné úrovni. Podniková kultura stavebního podniku se již přiblížila podnikové kultuře ve znalostní společnosti, vertikální i horizontální komunikace v podniku je na velmi dobré úrovni. V zemědělském podniku se teprve snaží podnikovou kulturu využívat a chápat lidský potenciál jako nejdůležitější kapitál podniku. Objevuje se snaha o vytvoření silné a zdravé podnikové kultury. U prvního podniku, z oboru pohřebnictví, vidíme výrazný mocenský odstup, který brzdí optimální vývoj podnikové kultury. Vedení podniku zadává a kontroluje úkoly a zaměstnanci je mají pouze plnit. Pro další rozvoj a posílení podnikové kultury lze podnikům doporučit manažerské školení pro pochopení smyslu podnikové kultury, efektivnější využití lidských zdrojů, zlepšení komunikace a informovanosti v podniku a zprůhlednění systému odměňování.
|