|
|
Generační rozdíly v postojích k práci a řízení diverzity
Milerová, Alžběta ; Mudd, Dana (vedoucí práce) ; Buriánek, Jiří (oponent)
Tato práce pojednává o generačních rozdílech v postojích k práci a řízení diverzity. Cílem práce bylo nejprve popsat mezigenerační rozdíly v postojích k práci, které jsou typické pro mladou a starší generaci, poté čtenáře seznámit s tématem řízení diverzity. Demografické změny směřují k prodlužující se délce života, což s sebou přináší i stárnutí populace. Stárnoucí populace má dopad nejen na ekonomickou, ale i sociální sféru. Současná pracoviště se většinou vyznačují vyšší věkovou heterogenitou - tedy kooperací různých generací. Řízení diverzity by mělo pomoci postojově různým pracovníkům k naplnění jejich některých požadavků tak, aby generačně odlišní jedinci pociťovali přátelský přístup firmy a uspokojení z práce , což by je mohlo motivovat k lepším pracovním výkonům. Společnosti, které se budou snažit brát ohled na diverzitu svých pracovních sil, by měly z tohoto společensko-odpovědného přístupu těžit výhody jak v podobě vyšší konkurenceschopnosti na trhu, tak v podobě společenského uznání. Pomocí sekundární analýzy dat výzkumu Aktér 2008 byly zjištěny některé oblasti, ve kterých se projevily mezigenerační rozdíly v postojích k práci. Nejvýrazněji se tyto rozdíly projevily v oblastech: finančního ohodnocení, kariérního růstu, jistoty zaměstní, nejednotvárnosti práce a požadavku na rovnováhu...
|
|
|
Employee Resource Groups jako nástroj pro dosahování LGBT rovnosti v korporátním prostředí
Švarcová, Michaela ; Kobová, Ĺubica (vedoucí práce) ; Pavlík, Petr (oponent)
Employee Resource Groups (ERG) představují uskupení zaměstnanců a zaměstnankyň na základě sdílené identity, původu, zkušeností či zájmů, které je zároveň formálně ustanoveno či podporováno vedením firmy. Ačkoliv se jejich podoba a činnost liší, jejich hlavním cílem je zpravidla podpora hlasu dané skupiny v rámci společnosti, stejně tak ovšem vzdělávání, osvěta či poradenství. Employee Resource Groups jako jeden z nástrojů řízení diverzity firem existují v západních zemích již od 60. let minulého století, přesto jsou v českém prostředí relativně novým trendem, který se v korporacích objevuje teprve v posledním desetiletí. Ve své diplomové práci proto prostřednictvím polostrukturovaných rozhovorů zjišťuji, jakým způsobem členové a členky sedmi ERG zaměřených na podporu LGBT pracujících chápou organizační formu daných skupin a jejich význam z hlediska dosahování LGBT rovnosti. Klíčová slova: Employee Resource Groups, zaměstnanecké skupiny, řízení diverzity, LGBT, práce.
|
|
|
Generační rozdíly v postojích k práci a řízení diverzity
Milerová, Alžběta ; Mudd, Dana (vedoucí práce) ; Buriánek, Jiří (oponent)
Tato práce pojednává o generačních rozdílech v postojích k práci a řízení diverzity. Cílem práce bylo nejprve popsat mezigenerační rozdíly v postojích k práci, které jsou typické pro mladou a starší generaci, poté čtenáře seznámit s tématem řízení diverzity. Demografické změny směřují k prodlužující se délce života, což s sebou přináší i stárnutí populace. Stárnoucí populace má dopad nejen na ekonomickou, ale i sociální sféru. Současná pracoviště se většinou vyznačují vyšší věkovou heterogenitou - tedy kooperací různých generací. Řízení diverzity by mělo pomoci postojově různým pracovníkům k naplnění jejich některých požadavků tak, aby generačně odlišní jedinci pociťovali přátelský přístup firmy a uspokojení z práce , což by je mohlo motivovat k lepším pracovním výkonům. Společnosti, které se budou snažit brát ohled na diverzitu svých pracovních sil, by měly z tohoto společensko-odpovědného přístupu těžit výhody jak v podobě vyšší konkurenceschopnosti na trhu, tak v podobě společenského uznání. Pomocí sekundární analýzy dat výzkumu Aktér 2008 byly zjištěny některé oblasti, ve kterých se projevily mezigenerační rozdíly v postojích k práci. Nejvýrazněji se tyto rozdíly projevily v oblastech: finančního ohodnocení, kariérního růstu, jistoty zaměstní, nejednotvárnosti práce a požadavku na rovnováhu...
|
|
|
Diverzita ve společnosti ČSOB
Hekšová, Tereza ; Palíšková, Marcela (vedoucí práce) ; Němec, Otakar (oponent)
Diplomová práce se zabývá diverzitou a její úrovní v Československé obchodní bance, a.s. Cílem práce je identifikace silných a slabých stránek současného řízení diverzity ve společnosti ČSOB a navržení doporučení pro zlepšení aktuálního stavu pomocí prozkoumání současného stavu diverzity a analyzování její úrovně. Metody použité v této práci jsou: analýza interních dokumentů, srovnání teorie s praxí a osobní rozhovor se zodpovědnou manažerkou. Práce je rozdělena do dvou hlavních částí, a to teoreticko-metodologické a praktické. Teoretická část vychází ze studia literatury, legislativy a aktuálních studií a vymezuje základní pojmy a teoretická východiska. Praktická část je uvedena základními informacemi o společnosti a zhodnocením účinnosti podpory diverzity ze strany státu a navržením optimalizace. Následuje popis probíhajících aktivit společnosti pro podporu diverzity a analýza její současné úrovně. V závěrečné části jsou navržena doporučení pro společnosti, která by měla vést ke zlepšení v této oblasti.
|
host ::
RSS.