|
|
Štíhlý podnik
Prášilík, Zdeněk ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Krejčí, Filip (oponent)
Štíhlý podnik je charakteristický vysokou efektivitou vnitřních procesů a eliminací plýtvání. Využívá řadu metod a postupů, které jsou aplikovatelné na různé procesy podél hodnotového toku produktu. Práce se zabývá nejpoužívanějšími z nich: metody just in time, filozofii zlepšování kaizen, kde je kladen důraz na systematické zlepšování procesů iniciované samotnými zaměstnanci. Dále systémy autonomizace ve výrobě - jidoka, metody logistiky a výroby řízené tahem - kanban, metody nivelizace výrobního programu heijunka, chybuvzdorné principy poka-yoke, organizování pracoviště pomocí pravidel 5S. Zmíněny jsou také ekonomické dopady na podnik. Práce se snaží rozbít zažitou představu o existenci štíhlých principů pouze ve výrobních podnicích. Ve své aplikační části práce jsou pozorovány možnosti implementace štíhlých principů v sektoru služeb. Sledovanými podniky jsou dvě realitní kanceláře, fungující na stejném trhu služeb, ovšem s odlišným přístupem k řízení společnosti. Práce nejen prokazuje existenci štíhlých prvků ve službách, ale také odhaluje důsledky jejich opomíjení.
|
|
|
Produktivita
Hrouda, Lukáš ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Mikan, Pavel (oponent)
Práce je zpracována na téma produktivita v obecné rovině a na užití jednotlivých metod, které slouží k zvýšování produktivity, v konkrétním podniku Schneider Electric a.s.. Zabývám se v ní systémem LEAN production, který obsahuje dodávání JIT a mnoho dalších vylepšení, která jsou převzata ze systému výroby firmy Toyota. Dále jsem popisoval přeměnu na procesně řízený podnik, protože tímto směrem se budeme odebírat v budoucnosti a zvyšuje také výkonnost podniku.
|
|
|
Produktivita
Hurtová, Zuzana ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Bartoš, Stanislav (oponent)
Cílem této bakalářské práce je zjištění efektivnosti využívání výrobních faktorů ve výrobním procesu konkrétního podniku, zjištění ukazatelů produktivity, jejich změn a určení příčin těchto změn. Dále je popsáno, do jaké míry využívá podnik možností zvyšování produktivity, a je doporučen další postup v oblasti zefektivnění výrobního procesu.
|
|
| |
|
|
Produktivita - její měření a zvyšování
Fišera, Ladislav ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Mikan, Pavel (oponent)
Tato práce je zaměřena na produktivitu, její měření a zvyšování. Jsou zde shrnuty nejdůležitější poznatky mající vztah k tomuto tématu. Takto shromážděné poznatky jsem v praktické části aplikoval na podnik, který se dlouhodobě potýká s nízkou výkonností a jedinou jeho možností je právě zvýšení produktivity a z toho vyplývající záchrana pro tento podnik v dlouhém období. Práce tedy tvoří návod jak zachránit konkrétní výrobní podnik aplikací vybraných nástrojů různých teorií pro efektivní řízení výroby. Z oblasti měření jsou zde uvedeny nejčastější způsoby měření produktivity a jsou použity na konkrétních datech zkoumaného podniku. Je zde navržena taková metrika měření produktivity, aby byla srozumitelná pro všechny zaměstnance a stala se motivačním strategickým cílem. Rovněž je zde popsán vliv produktivity na efektivnost investovaného kapitálu a jako v předchozím případě je tento vliv demonstrován na konkrétních datech.
|
|
| |
|
|
Produktivita a její měření
Klomínková, Barbora ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Kutal, Ivan (oponent)
Moje diplomová práce se zabývá produktivitou a jejím měřením. Rozdělila jsem ji do tří celků. V prvním jsem popsala použitý teoretický aparát. Druhá část byla věnována samotným výpočtům celkové a parciálních produktivit a meziročnímu srovnání. Analýzu jsem provedla za posledních 6 let, tedy od roku 2003 do roku 2008. V poslední části jsem definovala možnosti zvyšování produktivity a snažila jsem se je zapojit do naprosto specifické výroby pro farmaceutický a potravinářský průmysl, pro který mnou vybraná firma Pharming a.s. vyrábí.
|
|
|
Analýza efektivnosti výroby
Obolenskiy, Vladimir ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Mikan, Pavel (oponent)
Aby firma mohla přežit a dlouhodobě existovat v současném konkurenčním prostředí, musí být dobře řízená, využívat plně a účinně své zdroje a být efektivní. Pojem efektivnosti se týká využití každého zdroje a výrobního faktorů na všech úrovních. Při efektivním využití vstupů firma dokáže vyrobit větší množství výrobků nebo poskytnout víc služeb při stejné spotřebě výrobních zdrojů, a tím poklesnou náklady a zvýší se výnosy z jednotky produkce. V této bakalářské práce se zaměřím na analýzu produktivity podniku, protože je jednou z nejdůležitějších složek analýzy efektivnosti výrobního systému.
|
|
|
Dopad PZI na produktivitu -- Spillovers efekty v České republice
Lehmann, Richard ; Klosová, Anna (vedoucí práce) ; Castro, José Villaverde (oponent)
Tato diplomová práce analyzuje změny produktivity spojené s přílivem přímých zahraničních investic. Konkrétně jsou analyzovány nepřímé efekty přímých zahraničních investic (spillovers) na firmy v České republice v období 2000 -- 2006. Pro zastoupení spillovers v produktivitě je použita souhrnná produktivita faktorů, které je získána použitím techniky Levinsohn -- Petrin, která kontroluje simultánní zkreslení produkční funkce. Za použití firemních dat, získaných z databáze Amadeus, byly identifikovány podstatné spillovers efekty přímých zahraničních investic na produktivitu -- silnější pozitivní dopad na předcházející sektory výrobního řetězce a slabší záporný dopad na navazující sektory výrobního řetězce.
|
|
|
Konkurencieschopnosť členských krajín Európskej únie na počiatku nového tisícročia - základné problémy
Štrama, Patrik ; Karpová, Eva (vedoucí práce) ; Bič, Josef (oponent)
Konkurencieschopnosť je kocept, ktorým sa snažíme vyjadriť a ohodnotiť potenciál krajiny dosahovať vysokú úroveň prosperity pre svojich obyvateľov. Európska únia prechádza v poslednom období veľkými zmenami, ktoré sa výrazne podpisujú pod jej ekonomickú výkonnosť. Postupujúca globalizácia, demografické zmneny a rozsiahla integrácia spôsobujú, že Európska únia postupne stráca svoje výnimočné postavenie a získava v medzinárodných ekonomických vzťahoch nových konkurentov. Samotná Európska únia si je vedomá klesajúcej konkurencieschopnosti, preto už v roku 2000 vypracovala Lisabonskú stratégiu, ktorá pomenúva hlavné nedostatky - nízky rast HDP, nízka miera zamestnanosti a produktivity.
|
host ::
RSS.