|
| |
|
|
Motivace zaměstnanců prostřednictvím vzdělávání ve středně velkém podniku
HUCKOVÁ, Petra
Cílem diplomové práce bylo zanalyzovat současný motivační systém vybrané společnosti a navrhnout další možnosti vzdělávání zaměstnanců. V práci je charakterizována společnost MOTOR JIKOV Fostron, dlouholetý zavedený systém vzdělávání v dané společnosti a vzdělávání v době hospodářské krize. K analýze byla použita metoda marketingového výzkumu ? dotazování. A to v podobě dotazníků i rozhovoru. Analýza motivačního systému odhalila nedostatky, pro které byla navržena opatření k jejich eliminaci. Na základě těchto nedostatků a návrhů na zlepšení byly doporučeny další možnosti vzdělávání zaměstnanců. Ve formě školení interní komunikace, hodnocení zaměstnanců, e-learningu a Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost.
|
|
|
Motivace a stimulace v řízení
ŠLAPÁKOVÁ, Milena
Cílem mé bakalářské práce na téma motivace a stimulace v řízení bylo popsat a zhodnotit stávající situaci v oblasti motivace a stimulace pracovníků ve vybrané organizaci a zkoumat faktory, které by mohly mít vliv na jejich pracovní výkon a spokojenost v zaměstnání. Podle zjištěných informací pak navrhnout firmě taková doporučení pro tvorbu motivačního plánu, která by mohla přispět k větší motivovanosti zaměstnanců, případně odstranit odhalené nedostatky. Pro získání potřebných dat jsem použila dotazníkovou metodu, řízené rozhovory se zaměstnanci dané firmy a pozorování. Mimo jiné jsem se při šetření blíže zabývala problematikou odměňování, hodnocení pracovníků a motivací zaměstnanců ze strany nadřízených pracovníků a zjistila jsem následující skutečnosti. V oblasti hmotného odměňování nebyl zjištěn výrazný problém, většina zaměstnanců je se systémem odměňování spokojená a považuje ho za spravedlivý. Stejně tak lze hodnotit motivaci ze strany vedoucího pracovníka. Zaměstnanci se cítí být svým nadřízeným motivováni. Výrazný nedostatek se ovšem projevil v oblasti hodnocení pracovníků a v poskytování zpětné vazby. Zaměstnanci jsou za svou práci hodnoceni pouze zřídka, navíc většinou formou kritiky. V tomto směru jsem tedy firmě doporučila zajistit spravedlivé hodnocení pracovníků a poskytovat jim neustálou zpětnou vazbu na jejich výkony. Věřím, že návrhy k vytvoření motivačního programu firmy, budou pro firmu i pro její zaměstnance přínosem.
|
|
|
Řízení lidských zdrojů ve vybraném podniku
BASTLOVÁ, Hana
Cílem diplomové práce je charakteristika a zhodnocení řízení lidských zdrojů ve vybraném podniku, posouzení jednotlivých personálních činností a navržení rámcových změn pro zlepšení činností v řízení lidských zdrojů a posílení konkurenční schopnosti podniku.
|
|
| |
|
| |
|
|
Zpracování a hodnocení problematiky mezd a zaměstnanců
HOVORKOVÁ, Lucie
Praktickou část jsem aplikovala na společnost KIII, spol. s r. o. Nejvíce jsem se soustředila na problematiku hodnocení zaměstnanců. Hodnocení zaměstnanců jsem spojila s rozdělováním odměn z fondu vedoucích pracovníků, a to z důvodu absence formalizovaného hodnocení pracovníků a hodnotících pohovorů ve společnosti. V současnosti se provádí hodnocení neformální, bez jakékoli administrativy. Navrhla jsem proto hodnotící formuláře, které obsahují metodu hodnocení dle kritických případů. Navržený hodnotící formulář též slouží jako podklad k ročnímu hodnotícímu pohovoru. Navrhovaný systém je formalizovaný, spravedlivý a transparentní.
|
|
|
Hodnocení zaměstnanců
Goldová, Martina ; Králová, Tereza (vedoucí práce) ; Bedrnová, Eva (oponent)
Bakalářská práce pojednává o tématu hodnocení zaměstnanců. V praktické části mapuji všechna doporučení z literatury, jak by správné hodnocení mělo vypadat. Předmětem zkoumání praktické části je firma XY, ve které k žádnému formálnímu hodnocení zaměstnanců nikdy nedocházelo. Absence standardizovaného hodnocení přináší firmě spoustu negativ. Cílem praktické části je navržení nového systému hodnocení, který pomůže firmě se s nimi lépe vypořádat. Hodnocení zaměstnanců bude prováděno pomocí nově vytvořených hodnotících formulářů. Součástí práce také bude navržení případného postupu zavedení nového systému hodnocení do firmy, ve kterém budou zdůrazněny všechny kroky, které musí být splněny, aby zavedení systému bylo úspěšné. Navržený systém hodnocení musí být jednoduchý, snadno pochopitelný a administrativně nenáročný, aby byl pro firmu snadno akceptovatelný.
|
|
|
Využití informací z účetnictví k finančnímu plánování a odměňování vedoucích pracovníků ve společnosti XYZ
Křen, Radek ; Procházka, David (vedoucí práce) ; Bačák, Jaroslav (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá finančním plánováním a systémem odměňování zaměstnanců. Hlavním cílem práce je vytvoření praktického návodu, pomocí něhož by podnik XYZ mohl každoročně sestavovat plánovaný výkaz zisku a ztrát, rozvahu a přehled cash flow. Dále si klade za cíl předpovědět finanční situaci a výkonost dané firmy na rok 2010. Práce pojednává také o možnostech vhodného systému motivování a odměňování vedoucích zaměstnanců. Poznatky této práce by měly být využitelné nejen pro vedení podniku XYZ, ale i pro ostatní obchodní společnosti. Práce je rozdělena do dvou částí - teoretickou a praktickou. Praktická část využívá informace obsažené v části teorerické, přičemž je aplikuje na konkrétní podnik.
|
|
|
Motivace zaměstnanců ve společnosti Metrostav a.s.
Shtjefni, Geis ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Kleibl, Jiří (oponent)
Ve své bakalářské práci se zaměřím na oblast motivace zaměstnanců. Této oblasti je v současné době kladen velký důraz - jak z hlediska samotných zaměstnanců, tak i z hlediska společností, jejich postavení na trhu jako předního zaměstnavatele. Cílem této bakalářské práce je analyzovat motivaci zaměstnanců ve stavební společnosti a zhodnotit pracovní spokojenost ve vybraných oblastech personální práce, dále analyzovat systém vzdělávání a rozvoje zaměstnanců a oblast hodnocení a odměňování zaměstnanců. Sběr údajů pro analýzu motivace zaměstnanců jsem provedla pomocí dotazníků. K analýze systému vzdělávání a rozvoje a oblasti hodnocení a odměňování jsem získala informace pomocí nestandardizovaného rozhovoru s kompetentními zaměstnanci firmy a dále jsem provedla hodnocení určitých poskytnutých firemních dokumentů. V teoretické části je vysvětlen pojem motivace, stejně tak jako faktory působící na motivaci jako cesty vedoucí k motivaci. Pod tímto spadá řízení pracovního výkonu, hodnocení a odměňování pracovního výkonu. Dále se budu zabývat i rozvojem a vzděláváním jako způsob motivace a celkově i podstatou firemní kultury společnosti. V návaznosti v praktické části bude teorie konfrontována s praxí ve společnosti Metrostav. Rozvádím v konkrétní podobě systém hodnocení a odměňování, rozvoje a vzdělávání zaměstnanců a firemní kulturu dané společnosti.
|
host ::
RSS.