|
| |
|
| |
|
|
Zpracování a hodnocení problematiky mezd a zaměstnanců
HOVORKOVÁ, Lucie
Praktickou část jsem aplikovala na společnost KIII, spol. s r. o. Nejvíce jsem se soustředila na problematiku hodnocení zaměstnanců. Hodnocení zaměstnanců jsem spojila s rozdělováním odměn z fondu vedoucích pracovníků, a to z důvodu absence formalizovaného hodnocení pracovníků a hodnotících pohovorů ve společnosti. V současnosti se provádí hodnocení neformální, bez jakékoli administrativy. Navrhla jsem proto hodnotící formuláře, které obsahují metodu hodnocení dle kritických případů. Navržený hodnotící formulář též slouží jako podklad k ročnímu hodnotícímu pohovoru. Navrhovaný systém je formalizovaný, spravedlivý a transparentní.
|
|
|
Hodnocení zaměstnanců
Goldová, Martina ; Králová, Tereza (vedoucí práce) ; Bedrnová, Eva (oponent)
Bakalářská práce pojednává o tématu hodnocení zaměstnanců. V praktické části mapuji všechna doporučení z literatury, jak by správné hodnocení mělo vypadat. Předmětem zkoumání praktické části je firma XY, ve které k žádnému formálnímu hodnocení zaměstnanců nikdy nedocházelo. Absence standardizovaného hodnocení přináší firmě spoustu negativ. Cílem praktické části je navržení nového systému hodnocení, který pomůže firmě se s nimi lépe vypořádat. Hodnocení zaměstnanců bude prováděno pomocí nově vytvořených hodnotících formulářů. Součástí práce také bude navržení případného postupu zavedení nového systému hodnocení do firmy, ve kterém budou zdůrazněny všechny kroky, které musí být splněny, aby zavedení systému bylo úspěšné. Navržený systém hodnocení musí být jednoduchý, snadno pochopitelný a administrativně nenáročný, aby byl pro firmu snadno akceptovatelný.
|
|
|
Využití informací z účetnictví k finančnímu plánování a odměňování vedoucích pracovníků ve společnosti XYZ
Křen, Radek ; Procházka, David (vedoucí práce) ; Bačák, Jaroslav (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá finančním plánováním a systémem odměňování zaměstnanců. Hlavním cílem práce je vytvoření praktického návodu, pomocí něhož by podnik XYZ mohl každoročně sestavovat plánovaný výkaz zisku a ztrát, rozvahu a přehled cash flow. Dále si klade za cíl předpovědět finanční situaci a výkonost dané firmy na rok 2010. Práce pojednává také o možnostech vhodného systému motivování a odměňování vedoucích zaměstnanců. Poznatky této práce by měly být využitelné nejen pro vedení podniku XYZ, ale i pro ostatní obchodní společnosti. Práce je rozdělena do dvou částí - teoretickou a praktickou. Praktická část využívá informace obsažené v části teorerické, přičemž je aplikuje na konkrétní podnik.
|
|
|
Motivace zaměstnanců ve společnosti Metrostav a.s.
Shtjefni, Geis ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Kleibl, Jiří (oponent)
Ve své bakalářské práci se zaměřím na oblast motivace zaměstnanců. Této oblasti je v současné době kladen velký důraz - jak z hlediska samotných zaměstnanců, tak i z hlediska společností, jejich postavení na trhu jako předního zaměstnavatele. Cílem této bakalářské práce je analyzovat motivaci zaměstnanců ve stavební společnosti a zhodnotit pracovní spokojenost ve vybraných oblastech personální práce, dále analyzovat systém vzdělávání a rozvoje zaměstnanců a oblast hodnocení a odměňování zaměstnanců. Sběr údajů pro analýzu motivace zaměstnanců jsem provedla pomocí dotazníků. K analýze systému vzdělávání a rozvoje a oblasti hodnocení a odměňování jsem získala informace pomocí nestandardizovaného rozhovoru s kompetentními zaměstnanci firmy a dále jsem provedla hodnocení určitých poskytnutých firemních dokumentů. V teoretické části je vysvětlen pojem motivace, stejně tak jako faktory působící na motivaci jako cesty vedoucí k motivaci. Pod tímto spadá řízení pracovního výkonu, hodnocení a odměňování pracovního výkonu. Dále se budu zabývat i rozvojem a vzděláváním jako způsob motivace a celkově i podstatou firemní kultury společnosti. V návaznosti v praktické části bude teorie konfrontována s praxí ve společnosti Metrostav. Rozvádím v konkrétní podobě systém hodnocení a odměňování, rozvoje a vzdělávání zaměstnanců a firemní kulturu dané společnosti.
|
|
|
Systém ICT rolí a jejich hodnocení
Ostatek, Jan ; Voříšek, Jiří (vedoucí práce) ; Treglerová, Zuzana (oponent)
Diplomová práce se zabývá metodami hodnocení ICT zaměstnanců v závislosti na jejich roli. Cílem celé práce je vytvoření vodítka pro ICT manažery, pracovníky oddělení lidských zdrojů apod. pro vytváření systémů hodnocení nebo motivačních programů na pracovištích s vysokým podílem ICT profesí. Práce se snaží skloubit psychologický i informatický pohled a nabídnout pro každou z ICT rolí odpovídající hodnotící nástroje.
|
|
|
Řízení pracovního výkonu a hodnocení pracovníků
Mudříková, Zuzana ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Brabec, Andrea (oponent)
Cílem bakalářské práce je prozkoumat a posoudit používaná pravidla a postupy řízení pracovního výkonu a hodnocení pracovníků ve společnosti NOVACS, konfrontovat přijatou teorii s používanou praxí, identifikovat a objasnit přednosti a nedostatky aplikovaného systému řízení pracovního výkonu a hodnocení pracovníků a pokusit se navrhnout vhodné změny a úpravy.
|
|
| |
|
|
Vzdělávání a rozvoj pracovníků a stabilizace pro jejich setrvání
Mrňáková, Gabriela ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Regnerová, Hana (oponent)
První část práce se věnuje teoretickým východiskům v oblasti řízení lidských zdrojů. Druhá praktická část seznamuje s organizací a její strategií řízení lidských zdrojů. Věnuje se plánování zaměstnanců, získávání pracovní síly, nástupu zaměstnance a změně jeho pracovního zařazení, rotaci zaměstnanců, penzionování zaměstnanců, nuceným odchodům zaměstnanců a hodnocení zaměstnanců v ČSSZ. Vzdělávání a rozvoj se zabývá plány individuálního osobního rozvoje, plány rozvoje kariéry, školícím programům a lektorskému sboru. Následuje shrnutí poznatků a návrh doporučení.
|
host ::
RSS.