|
| |
|
| |
|
|
Hodnocení a odměňování zaměstnanců
Říhová, Pavlína ; Dvořák, Jiří (vedoucí práce) ; Chovanec, Josef (oponent)
Diplomová práce se zabývá systémem hodnocení a odměňování zaměstnanců. Teoretická část je základem pro pochopení a porozumění dané problematice. V praktické části se autorka věnuje konkrétnímu systému hodnocení a odměňovaní v dané organizaci. Na základě prostudované literatury, vlastních úsudků a analýzy současné situace na trhu v oblasti hodnocení zaměstnanců a měření produktivity práce, která úzce souvisí i se systémem odměňování, budou společnosti navrhnutá řešení vedoucí ke zlepšení současného stavu.
|
|
|
Efektivnost systému hodnocení zaměstnanců v podniku
EIGNER, Martin
Cílem práce je posoudit efektivnost hodnocení zaměstnanců ve vybraném podniku a jeho vazbu na systém odměňování. Efektivnost byla posuzována prostřednictvím dotazníkového šetření, které bylo provedeno v oddělení přípravy výroby a v oddělení kvality a inspekce. Z provedeného šetření vyplívá, že zaměstnancům samotné hodnocení vyhovuje. Jsou s ním spokojeni a je pro ně spravedlivé. Určité problémy nastávají v rámci jeho srozumitelnosti. Na druhou stranu řada respondentů není úplně spokojena s návazností hodnocení na systém odměňování. Na základě těchto zjištění byly navrženy tři návrhy změn. První je zvýšení návaznosti na mzdu, kdy by se místo budoucího zvýšení paušálu u časové mzdy zvýšila částka osobního ohodnocení. Druhá změna je zavedení benefitů, udělovaných kolektivně dle výkonů linky. Poslední změna je zavedení vnitropodnikového manuálu výpočtu mzdy.
|
|
|
Personální řízení ve vybraném podniku
CÍSAŘOVÁ, Petra
Cílem bakalářské práce je charakteristika a zhodnocení jednotlivých personálních činností vybraného podniku Česká pošta a navržení rámcových změn pro zefektivnění personálního řízení. Práce sestává z teoretické části podložené studiem odborné literatury a části praktické. V praktické části jsou charakterizovány personální činnosti podniku se zaměřením na oblast odměňování a hodnocení. Na základě dotazníkového šetření jsou pak navrženy rámcové změny, které by mohly přispět k lepšímu fungování podniku, a to především v oblasti komunikace a používání nehmotných stimulů či jiných způsobu odměňování.
|
|
|
Personální řízení ve vybraném podniku
KUPKOVÁ, Dita
Hlavním cílem této bakalářské práce je rozebrat personální řízení ve vybraném podniku. Práce se zaměřuje na jednu z aktivit personálního řízení, kterou je hodnocení a odměňování zaměstnanců ve společnosti Veolia Transport Morava, a.s. Tento podnik je největším autobusovým dopravcem v České republice.\\ Práce má dvě části - teoretickou a praktickou.\\ V teoretické části jsou objasněny základní pojmy z oblasti personálního řízení a stručně popsány česko-francouzské obchodní vztahy.\\ V úvodu praktické části je představena společnost Veolia Transport Morava, a.s., její organizační struktura a systém hodnocení zaměstnanců ve vazbě na odměňování v tomto podniku.\\ V závěru jsou popsány změny, které v celé společnosti Veolia Transport proběhly v souvislosti se vstupem zahraničního investora a nastíněny návrhy na zlepšení současného stavu ve firmě. Je potřeba zlepšit komunikaci v podniku, protože právě komunikace zde hraje důležitou roli.\\
|
|
|
Systém hodnocení a odměňování zaměstnanců v podniku.
ŘÍHOVÁ, Zuzana
Hlavním cílem bakalářské práce bylo zhodnotit vazbu mezi systémem hodnocení a odměňování v podniku a na základě zjištěných údajů doporučit kroky, které by vedly ke zvýšení efektivnosti jejich využívání. Pro dosažení cíle byl proveden dotazníkový průzkum, ve vybraném oddělení zkoumaného podniku. Na základě dotazníkového průzkumu bylo zjištěno, že většina dotazovaných je s celkovým systémem odměňování spokojena. Hlavní nedostatky byly nalezeny v oblasti provázanosti hodnocení zaměstnancům s odměňováním a ve struktuře benefitů. Na základě zjištěných nedostatků byly doporučeny návrhy. Tyto návrhy se týkají diferenciace velikosti benefitů, změna struktury benefitů a jasné definování realizovatelných cílů v rámci systému řízení podle cílů (MBO).
|
|
|
Řízení pracovního výkonu v organizaci
Uvízlová, Drahomíra ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Růžičková, Jana (oponent)
Diplomová práce "Řízení pracovního výkonu" je zaměřena na pracovní výkon zaměstnanců ve zdravotnictví. Základním podnětem pro vznik diplomové práce byla rostoucí nespokojenost těchto zaměstnanců. Analýza diplomové práce je tedy zaměřena na systém řízení pracovního výkonu, který je ve zdravotnictví do značné míry obtížné stanovit. Z důvodu relevantnosti výsledků je analýza doplněna o průzkum mezi zaměstnanci společnosti, který potvrdil, že systém má své mezery, a to především ve vzájemné komunikaci mezi vedoucími a jejich podřízenými. Za jednu z velmi silných stránek systému lze naopak považovat skutečnost, že se společnost snaží překonat zkostnatělý systém řízení lidských zdrojů, který ve stávajícím sektoru zdravotnictví stále ještě převládá.
|
|
|
Zajištění zpětné vazby při řízení konzultantské společnosti
Heřman, Jiří ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Pešout, Pavel (oponent)
Diplomová práce se zabývá hodnocením zaměstnanců konzultantských společností a poskytováním zpětné vazby. Cílem práce je navrhnout časově nenáročnou metodu, která by umožňovala hodnotit zaměstnance a předávat jim zpětnou vazbu k jejich výkonu s ohledem na jejich rozvoj a zároveň průběžně sledovat plnění jejich rozvojových cílů. Dále pak aplikovat metodu v podmínkách konkrétní společnosti. Práce se dělí do tří částí. První část se věnuje sestavení teorie potřebné pro návrh vhodné metody hodnocení zaměstnanců konzultantských firem a dále se pak věnuje zpětné vazbě. Druhá část práce popisuje navržený proces hodnocení zaměstnanců spojený se zpětnou vazbou vhodný pro použití v konzultantských firmách, který vychází z poznatků sepsaných v teoretické části práce. Poslední část práce se zabývá aplikací navržené metody v praxi. Je zde popsán proces hodnocení zaměstnanců a zpětné vazby uzpůsobený podmínkám konkrétní firmy, návrh pilotního běhu, popis jeho průběhu a sestavení veškerých podkladů nutných pro zavedení metody ve společnosti.
|
|
|
Systém hodnocení zaměstnanců v organizaci
Mládková, Alžběta ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Bakalářská práce "Systém hodnocení zaměstnanců v organizaci" je zaměřena na problematiku hodnocení zaměstnanců v konkrétním podniku. Pro praktickou ukázku je zvolen hodnotící systém společnosti MOTOR JIKOV Fostron a.s. Cílem práce je vylepšení a zefektivnění současného systému hodnocení. První část práce - teoretická se věnuje vymezení základních pojmů a vztahů dané problematiky, stručné popsání metod, podob, cílů a kritérií, kterými se společnost při hodnocení řídí. V praktické části je provedena analýza systému, která se skládá ze tří kroků. Prvním krokem je provedení analýzy současného systému hodnocení a zjištění, zda při porovnání s teoretickými poznatky vše funguje tak, jak má. Dalším důležitým krokem práce je zjištění názoru zaměstnanců na současný systém hodnocení a jejich spokojenost s jeho průběhem. Na základě výsledků analýz jsou v závěrečném kroku vyhodnoceny silné a slabé stránky hodnotícího systému. Závěrem práce je návrh změn na vylepšení hodnotícího systému.
|
host ::
RSS.