|
|
Shift to Service-Oriented Economy and Its Impact on Corporate Strategy
Šmerda, Jiří ; Staníček,, Zdenko (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
The work introduces service-oriented economy paradigms in a broader context and shows their influence on corporate and business strategies. It tries to put together traditional corporate and business strategy models and the new emerging service science. The work points out major ideas of the service-oriented economy in a confrontation with the traditional product-oriented economy. As a result of the comparison, the work shows a need for a new approach in business behavior coming out of current efforts in the world. As the final result, the work brings in practical set of recommendations for corporate and business strategy formulation in service economy. In the practical part of the thesis, the results are demonstrated and applied to the strategy of a selected company.
|
|
|
Podnikatelský záměr rozvoje podniku
Karásek, Martin ; Býček, Martin (oponent) ; Žižlavský, Ondřej (vedoucí práce)
Bakalářská práce je zaměřena na realizaci podnikatelského plánu společnosti Murexin spol. s r. o. Tato společnost potřebuje své skladové a zároveň výdejní prostory přestěhovat blíže potenciálním zákazníkům a dosáhnout tak většího podílu na trhu. Práce identifikuje specifickou strukturu podnikatelského plánu, která je dále promítnuta do skutečného stavu a reálných údajů společnosti.
|
|
|
Obchodní strategie podniku
Foltýn, Jan ; Schüller, David (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá tématem strategického řízení rozvoje podniku s cílem návrhu vhodné modifikace obchodní strategie pro společnost působící na evropském trhu vytápění. Práce směřuje k návrhu změny stávající obchodní strategie, pomocí rozšířeného marketingového mixu na daném odvětvovém B2B trhu, která diferencuje produktové portfolio od jiných konkurenčních podniků na trhu, využívá nových technologií a je konkurenceschopná, zaměřená na zákazníky.
|
|
|
Návrh strategického rámce rozvoje společnosti v oblasti produktového portfolia
Coufal, Denis ; Vozka, Jiří (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Diplomová práce se věnuje návrhu rámce strategického rozvoje české elektrotechnické firmy s důrazem na její produktové portfolio. Teoretická východiska z oblasti strategického řízení slouží jakožto struktura pro vypracování analytické a návrhové části práce. Výstupy analýzy vnitřního a vnějšího prostředí jsou základem k návrhu strategického rámce rozvoje produktového portfolia společnosti na firemní i obchodní úrovni. Návrh poskytuje společnosti strategický rámec chování zaměřený na vyšší konkurenceschopnost, rozšíření produktového portfolia a poskytování vyšší hodnoty pro zákazníky energetického strojírenství.
|
|
|
Podnikatelský plán založení restauračního zařízení s opravnou v Brně
Vykydal, Filip ; Norek, Milan (oponent) ; Bumberová, Veronika (vedoucí práce)
Uvedená diplomová práce se zabývá vytvořením ekonomicky realizovatelného podnikatelského plánu na založení hospodského zařízení s opravárenským servisem v Brně. Vypracovaný návrh podnikatelského plánu vychází z provedených strategických analýz prostředí včetně provedení vlastního marketingového průzkumu za účelem zjištění klíčových faktorů ovlivňujících vstup a podnikání nového podniku na trhu. Na základě provedených analýz byla zvolena vhodná podnikatelská strategie, která je dále rozpracovaná do dílčích částí v podobě marketingového, provozního, organizačního a finančního plánu včetně zhodnocení rizik z projektu a časového harmonogramu
|
|
| |
|
|
Využití nástrojů projektového managementu při vývoji mobilní hry
Kroulíková, Veronika ; Hromek, Jan (oponent) ; Smolíková, Lenka (vedoucí práce)
Náplní práce je vytvoření plánu vedoucího k úspěšnému dokončení projektu zabývajícího se vývojem mobilní hry, přičemž dojde k následnému otestování tohoto modelu se zjištěním možnosti potenciálního startu nezávislého podnikání konkrétní zájmové organizace, a to bez nutnosti počáteční investice. Práce se nejprve zabývá popisem zájmové organizace a poté analýzou současného stavu podnikatelského trhu, na který tato skupina míří. V následující části je navržen konkrétní plán dle organizací stanovené strategie se zaměřením na vydání mobilní hry bez potřeby cíleného marketingu, jelikož byl tento produkt tvořen na míru pro komunitu, kterou si organizace vybudovala ještě před započetím realizace projektu.
|
|
|
Strategické řízení rozvoje podniku
Menšík, Martin ; Bumberová, Veronika (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá tématem strategického řízení rozvoje stavebního podniku. Hlavním cílem práce je na základě teoretických poznatků a provedených analýz interního a externího prostředí firmy navrhnout takovou business strategii, kde bude podnik nově úspěšně fungovat jak na trhu privátních, tak i veřejných zakázek.
|
|
|
ICT in Strategic Management of Companies
Priščák, Miroslav ; Svobodová, Karolína (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
The target of the thesis will be to propose a business strategy for a company operating in the field of digital design with emphasis on the use of ICT support for the proposed strategy. The thesis is divided into three basic parts. The first one is the theoretical part which will outline the theoretical basis characterizing the strategy and its implementation in connection with ICT. The second part will be an analysis of the internal and external environment of the company in order to obtain the basis for decision-making in the design part of the thesis. The third, design part will be devoted to the definition of business strategy and implementation of ICT to support it.
|
|
|
Strategické řízení rozvoje podniku
Menzlová, Tereza ; Máchová, Nicole (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá strategickým řízením rozvoje vybraného podniku. Hlavním cílem práce je návrh business strategie a její implementace prostřednictví marketingových komunikačních nástrojů na trhu služeb. Cílem teoretické části je definovat pojmy týkající se dané problematiky, které dále poslouží v analytické i návrhové části práce. Cílem analytické části je stanovit potenciál podniku a zajistit východiska pro návrhy práce. Poslední část diplomové práce se zabývá samotným návrhem strategie, která bude podniku sloužit po dobu tří let. Pro zpracování bylo využito interních dokumentů i rozhovoru s majitelem podniku a veřejně dostupných zdrojů.
|
host ::
RSS.