|
|
Očekávání studentů a absolventů od budoucího zaměstnavatele
Lávičková, Romana ; Legnerová, Kateřina (vedoucí práce) ; Quigley, Martin John David (oponent)
Bakalářská práce se zabývá očekáváním studentů a absolventů od budoucího zaměstnavatele. Teoretická část se zaměřuje na zachycení prvků, které ovlivňují charakteristiku studentů a absolventů jako budoucích zaměstnanců. Jsou zde rozebrány otázky nezaměstnanosti, zároveň jsou zmíněny programy na podporu zaměstnanosti studentů. V teoretické části je také představena Generace Y, od jejího názvoslovného a časového vymezení, přes prvky formující tuto generaci až po její charakteristiku v pracovním procesu. Praktická část je následně zaměřena na porovnání teoretických předpokladů s výsledky vlastního provedeného výzkumu, kterého se zúčastnilo 319 respondentů. Pro průzkum byl zvolen způsob kvantitativního dotazování formou polostrukturovaného elektronického dotazníku. Výsledkem tohoto šetření je přehled očekávání studentů a absolventů v oblasti nástupního platu a zaměstnaneckých benefitů, ale také informace o prioritách při volbě zaměstnání a o preferovaném pracovním prostředí.
|
|
|
Týmový koučink
Jeništová, Veronika ; Legnerová, Kateřina (vedoucí práce) ; Quigley, Martin John David (oponent)
Bakalářská práce se zabývá budoucností týmového koučování. Teoretická část se nejprve věnuje obecnému pojmu koučink a poté konkrétně vysvětluje týmový koučink, dále zjišťuje přínosy pro kouče, koučovaného. Praktická část se zabývá využíváním týmového koučinku v praxi na základě osobních dotazníků. Cílem práce je zjistit budoucnost týmového koučování v ČSOB, respektive jak týmový koučink vnímají kouči a jak jej vnímají koučovaní, a zároveň co týmové koučování přináší společnosti
|
|
|
Analýza a porovnání personálního řízení v drobné a malé firmě
Bareš, Marek ; Quigley, Martin John David (vedoucí práce) ; Palíšková, Marcela (oponent)
Tématem této bakalářské práce je problematika personálního řízení v podmínkách drobných a malých firem. Hlavním cílem je kromě prohloubení odborných znalostí z tohoto oboru především popsání personálního řízení ve dvou menších českých firmách (ETC spol. s r.o. a Vyšehradský restaurant Kandelábr) a následné porovnání zjištěných skutečností s výzkumem provedeným akademickými pracovníky VŠE v roce 2006 v rámci projektu zkoumání specifik řízení lidských zdrojů v malých podnicích. Samotná práce je rozdělena na dvě části -- teoretickou a praktickou. V teoretické je vymezen základní pojmový aparát odpovídající analyzovaným společnostem, dále je nastíněn význam personalistiky a následně detailněji charakterizovány nejdůležitější personální činnosti. V praktické části nalezneme nejdříve samotný popis personálního řízení s příklady personální práce prováděné ve zmíněných firmách a posléze je věnován prostor zhodnocení shody zjištěných specifik s uvedeným výzkumem.
|
|
|
Analýza zaměstnaneckých benefitů
Fuková, Kateřina ; Legnerová, Kateřina (vedoucí práce) ; Quigley, Martin John David (oponent)
Hlavním cílem této práce je představit systém zaměstnaneckých benefitů v konkrétní společnosti a na základě dotazníkového šetření posoudit spokojenost zaměstnanců s tímto systémem. Teoretická část bakalářské práce definuje pojem zaměstnanecké benefity, jejich význam, cíle, členění a způsoby poskytování. Dále se zabývá aktuálními trendy v oblasti benefitů a outsourcingem. Praktická část charakterizuje společnost Toyota Peugeot Citroën Automobile,s.r.o. a její systém zaměstnaneckých benefitů. Součástí praktické části je také vlastní průzkum zaměstnanecké spokojenosti s aktuálně nabízenými benefity. V závěru práce jsou výsledky tohoto průzkumu zhodnoceny a doplněny o případné návrhy na změny.
|
|
|
Analyza CSR v podniku
Kasl, Michael ; Quigley, Martin John David (vedoucí práce) ; Plášková, Alena (oponent)
Bakalářská práce se zabývá analýzou společenské odpovědnosti (CSR) ve společnosti PwC. Práce je rozdělena na část teoretickou a část praktickou. V teoretické části jsou vysvětleny základní pojmy týkající se společenské odpovědnosti organizací, stejně tak i její historie a důvody pro implementaci. V části praktické je práce zaměřena na síť firem PwC, nejvíce pak na PwC ČR. Výčet CSR aktivit české firmy a mezinárodní strategie slouží ke vzájemnému srovnání a hodnocení, které probíhá i pomocí mezinárodních standardů. Výsledek analýzy slouží jako podklad pro identifikaci prostoru pro zlepšení.
|
|
|
Analysis of employee's Motivation in the selected Company
Kromková, Sláva ; Quigley, Martin John David (vedoucí práce) ; Mareš, Jan (oponent)
Bakalárska práca za zaoberá motiváciou zamestnancov a celým motivačným systémom v spoločnosti Bageterie Boulevard. V teoretickej časti sa rozoberajú všeobecné informácie, ktoré sa týkajú motivácie a stimulácie, vysvetľujú sa jednotlivé druhy motivácie a zdroje motivácie. V praktickej časti sa pomocou dotazníka skúma motivácia zamestnancov na pracovisku. Cieľom tejto bakalárskej práce je preskúmať celý motivačný systém v určenej spoločnosti, zhodnotiť jeho silné a slabé stránky a pomocou týchto zistení navrhnúť opatrenia, ktoré by tento motivačný systém vylepšili a pomohli tak podniku dosahovať jeho ciele.
|
|
|
Personální řízení lidských zdrojů v západních zemích a zemích Perského zálivu (GCC)
Khadzhibiekova, Aida ; Quigley, Martin John David (vedoucí práce) ; Němec, Otakar (oponent)
Cílem mé bakalářské práce je zhodnocení a porovnání personálních činností v západních zemích a zemích Perského zálivu zjištěných na základě zkušeností personalistů uvedených podniků a studia literatury. V části teoretické jsou popsané základní poznatky a pojmy o zásadách personálního řízení v příslušných částech světa podle informací získaných v literatuře uvedené v seznamu použitých zdrojů. V následující praktické části je zhodnocen a zanalyzován současný stav personálního řízení ve vybraných společnostech. Závěrem práce je shrnutí všech poznatků, které byly nalezeny.
|
|
|
Podpora sportu ve firmách
Černá, Zuzana ; Legnerová, Kateřina (vedoucí práce) ; Quigley, Martin John David (oponent)
Předmětem práce je zhodnocení současné situace a možných východisek podpory sportu a zdravého životního stylu zaměstnanců ve firmách. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část je věnována společenské odpovědnosti firem a jejím trendům, obecným přínosům aktivního životního stylu a důležitosti podpory ze strany zaměstnavatele. Jsou uvedeny teoretické možnosti podpory firemního sportu včetně společností a asociací, které se této problematice věnují. V praktické části jsou popsány jednak konkrétní formy společenské odpovědnosti a podpory zdravého životního stylu zaměstnanců v pěti významných společnostech a dále proveden výzkum mezi zaměstnanci na dané téma. V závěru práce je zhodnocení celkové situace s osobním názorem a návrhem na možná zlepšení.
|
|
| |
|
|
The best practices of diversity management
Wolters, Janneke Marjolein ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Quigley, Martin John David (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá popisem a analýzou diversity managementu a jeho nejlepšími praktikami (se zaměřením na národnostní a kulturní různorodost). Ústřední otázkou této práce je: 'jaké jsou základní prvky diversity managementu potřebné k úspěšnému zvládnutí různorodosti uvnitř firem?' Odpověď na tuto otázku (a jiné související podotázky) je nalézána jak prostřednictvím terénního výzkumu, tak prostřednictvím "výzkumu od stolu" (desk research). Organizace jsou v současnosti nuceny přizpůsobovat rychlým změnám prostředí, které mají interní i externí povahu. Musejí se vyrovnávat s neustálými změnami na trhu práce, resp. na trhu zboží a služeb, způsobené různými skutečnostmi, mimo jiné demografickými změnami a globalizací. Organizace nemohou různorodost nadále ignorovat a měly by ji vzít v úvahu, aby se v budoucnosti vyhnuly problémům spojeným s náborem nových zaměstnanců, efektivitou, inovací, růstem atp. Z provedeného výzkumu vyplynulo, že implementace diversity managementu se skládá z několika fází, a to konkrétně z: 1. jmenování "rady pro diverzitu" (diversity council) a "kontaktního zaměstnance pro různorodost" (diversity contact officer), kteří jsou společně odpovědní za plnění povinností v oblasti diversity managementu; 2. Předchozí iniciativy v oblasti diversity managamentu musí být zviditelněny; 3. Musí být proveden sběr dat o organizaci; 4. Musí být naplánována strategie a priority diversity managementu (inkluzivní kultura firmy [inclusive organizational culture], podpora managementu, povědomí a oddanost); 5. Foromování politiky pro různorodost (možné přizpůsobit v jednotlivých zemích), a 6. Definování nástrojů pro různorodost (nábor, školení, mentoring a coaching, kariérní postup, propojení různorodostí a výkonu, benefity/ jiné faktory a spolupráce s třetími subjekty). Je důležité, aby mezi veškerými výše uvedenými fázemi bylo se všemi zaměstnanci komunikováno, neboť tím dojde k vytvoření podpory, informovanosti a závazku k různorodosti. Po realizaci výše uvedených fází je zapotřebí vizi, politiku a nástroje různorodosti průběžně monitorovat a vyhodnocovat. Na základě provedeného výzkumu mohou být učiněny tyto závěry: 1. Rozmanitost přináší více výhod než nevýhod; 2. Různorodost v managementu je velmi významná; 3. Inkluzivní kultura firmy / "inclusive organizational culture" je zásadní; 4. Diversity management musí být integrován a 5. atraktivita diversity managementu musí být propagována. Provedený výzkum dále jasně ukázal, že společnosti by na diversity management měly vynakládat více času a úsilí a měly by se snažit o jeho skutečnou (nikoliv pouze formální) implementaci, neboť tímto mohou dosáhnout řady výhod a do budoucna se tak vyhnout mnoha problémům.
|
host ::
RSS.