Název:
Personální strategie pro stavební firmu
Autoři:
Pokorná, Tereza Typ dokumentu: Bakalářské práce
Rok:
2019
Jazyk:
cze
Abstrakt: [cze][eng] Cílem bakalářské práce je navrhnout prostřednictvím analýzy vnějšího a vnitřního prostředí vhodnou strategii pro další rozvoj firmy Figarostav, s. r. o. V teoretická části práce je sestaven literární přehled zabývající se danou problematikou. Ve vlastní práci je vnější prostředí identifikované pomocí SLEPTE analýzy a Porterova modelu pěti hybných sil. Vnitřní analýza je provedena metodou 7 S. Na základě těchto analýz jsou zjištěny příležitosti, hrozby, silné a slabé stránky. Získané faktory jsou uspořádány do SWOT matice, ze které jsou určeny výsledné strategie. Vybraná strategie, s ohledem na požadavky a potřeby podniku, je ekonomicky zhodnocená a připravená k implementaci.The goal of this thesis is to propose a strategy for further development of the company Figarostav. Theoretical background for the thesis is introduced in the first part of the work. The second part implements analyses of internal and external environment. SLEPTE and Porter’s Five Forces analyses are used for external and 7S analysis for internal analysis. Based on these analyses are identified strengths, weaknesses, opportunities and threats. Acquired factors are arranged into the SWOT analysis and final strategies are later determined. The chosen strategy is economically evaluated and prepared for an implementation to serve the specific needs of the company.
Klíčová slova:
analýza vnitřního prostředí; analýza vnějšího prostředí; lidské zdroje; Metoda 7S; Porterův model pěti hybných sil; SLEPTE analýza; strategie; SWOT analýza