Original title:
Plánování a řízení vzdělávání a rozvoje pracovníků v organizaci
Translated title:
Planning and managing of training and development of people working in organization
Authors:
Matoušková, Monika ; Kocianová, Renata (advisor) ; Raisová, Tereza (referee) Document type: Bachelor's theses
Year:
2010
Language:
cze Abstract:
[cze][eng] Celoživotní vzdělávání a především další profesní vzdělávání hraje v současné době stále důležitější roli klíčového nástroje zaměstnanosti a flexibility jednotlivců na pracovním trhu. Nejen pracovní trh, ale vůbec schopnost žít v tomto světě změn vede k nutnosti celoživotního vzdělávání. Téměř každá organizace si je v dnešní době již vědoma, že vzdělávání a rozvoj svých pracovníků má pro její další ziskovou činnost zásadní význam. Odpovědnost spočívá především v jejím plánování, vedení a řízení personálních činností. Řada firem se stává "učícími se organizacemi". V tomto prostředí se všichni pracovníci mohou v rámci pracovního procesu navzájem učit a rozvíjet. Zvyšování kvalifikace a rozvoj kompetencí pracovníků jsou neodmyslitelnou součástí personální strategie. K efektivnímu fungování orgamzace musí být v souladu personální strategie se strategií podnikovou. Pro plánování vzdělávání a rozvoje pracovníků je důležité strategicky založené personální plánování organizace, které musí být ve shodě se strategickými cíli organizace, její kulturou a vizí. Věnuje-li podnik vzdělávání svých pracovníků stálou pozornost a plánování jejich rozvoje je systematické a stává se trvalou součástí podnikových aktivit, pak je zajištěna je dlouhodobá prosperita. Příležitost k osobnímu růstu pracovníků a možnost dosažení vyšší...Nowadays, the lifelong leaming and especially the continuing professional education has become increasingly important as a key instrument of the employment and the flexibility of individuals in the labor market. Not only the labor market, but also the ability to live in this world full of changes leads to the necessity of the lifelong leaming. Almost every organization has already been aware of the necessity of the training and development of its employees. It has a main importance for its continued profitable operation. The responsibility lies primarily in its planning, the management and the control of the personnel activities. Many companies are becoming "leaming organizations". In this environment, all people can leam and develop in the work process. Moreover, they can leam and develop mutually. The upgrade of skills and the development of the staff competencies are an integral part of the human resources strategy. For the effective system functioning, the organization must be in line with the human resources strategy and the business strategy. For the planning of the training and development of employees it is important the strategie human resources planning, which must be consistent with the strategie objectives of the organization, its cul ture and vision. If the company pays a constant attention to...
Institution: Charles University Faculties (theses)
(web)
Document availability information: Available in the Charles University Digital Repository. Original record: http://hdl.handle.net/20.500.11956/38213