Název: Strategická analýza vybraného subjektu
Překlad názvu: Strategic analysis of choosen company
Autoři: Štrudl, Jiří ; Pánek, Pavel (vedoucí práce) ; Lenka, Lenka (oponent)
Typ dokumentu: Diplomové práce
Rok: 2016
Jazyk: cze
Nakladatel: Česká zemědělská univerzita v Praze
Abstrakt: [cze] [eng]
Diplomová práce Strategická analýza vybraného subjektu se zabývá srovnáním teoretických poznatků a doporučení řešení v daném podniku. Cílem je posouzení strategického zaměření v podniku AL Invest Břidličná, a.s., divize Tapa Tábor, a navrhnutí změn v současné strategii. Práce je rozdělena na dvě části, část teoretickou a část praktickou. V teoretické části jsou zpracovány literární podklady týkající se dané problematiky. Jsou zde vylíčeny například teoretické poznatky týkající se strategického řízení, strategické analýzy vnitřního a vnějšího okolí podniku a východiska vhodného výběru strategie. V praktické části je stručně popsána historie podniku, jeho obchodní činnost, personální politika, technologický vývoj, vztah k životnímu prostředí, vývoj a výzkum a strategické zaměření podniku. Dále je zde provedena analýza zájmových skupin podniku a analýza vnitřního a vnějšího prostředí. Z teoretických poznatků a praktických zkušeností vyplývají některá doporučení a návrhy. The thesis "Strategic analysis of the selected company" follows up comparison of the theoretical evidence and recommendations of solutions in the enterprise. The aim is to assess the strategic focus of the company AL Invest Břidličná, Inc., a division of Tapa Tabor, and the suggestion of changes to the current strategy. The work is divided into two parts, the theoretical and the practical. The theoretical part presents the literary references relating to the issue. There are recounted, for example, the theoretical knowledge of strategic management, strategic analysis, internal and external environment of the company and starting appropriate choice of strategy. In the practical part is briefly described the history of the company, its business activity, personnel policy, technological development, relationship to the environment, research and development and strategic direction of the company. There is also a stakeholder analysis of enterprise and analysis of internal and external environment. There are certain recommendations and suggestions coming from the theoretical knowledge and practical experience.
Klíčová slova: externí prostředí; interní prostředí; Porterův model pěti sil; strategická analýza; strategická řízení; strategie; SWOT matice

Instituce: Česká zemědělská univerzita (web)
Informace o dostupnosti dokumentu: Dostupné v repozitáři ČZU.
Původní záznam: https://is.czu.cz/zp/index.pl?podrobnosti_zp=214403

Trvalý odkaz NUŠL: http://www.nusl.cz/ntk/nusl-260187


Záznam je zařazen do těchto sbírek:
Školství > Veřejné vysoké školy > Česká zemědělská univerzita
Vysokoškolské kvalifikační práce > Diplomové práce