|
| |
|
| |
|
|
Návrh změny systému odměňování ve společnosti LIKO SÁDEK s.r.o.
Doležal, Petr ; Korotvička, Josef (oponent) ; Martinovičová, Dana (vedoucí práce)
Bakalářská práce pojednává o změně systému hodnocení a odměňování v podniku za účelem zvýšení produktivity práce a motivace zaměstnanců k pracovní činnosti. První část je zaměřena na vysvětlení základních pojmů odměňování, mzda, motivace a jejich vzájemných vztahů. Ve druhé části práce na základě výsledků provedené analýzy vyhodnotím současný systém odměňování a posoudím, zda jsou zaměstnanci spokojeni. Ze zjištěných výsledků a za pomoci dosažených znalostí doporučím změny, které zahrnu do současného systému odměňování.
|
|
|
Řízení lidských zdrojů v Dopravním podniku města Brna a. s.
Magdová, Lenka ; Fila, Roman (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Diplomová práce „Řízení lidských zdrojů v Dopravním podniku města Brna, a.s.“ se zaměřuje na teoretická východiska a následné porovnávání s analýzou skutečného stavu řízení lidských zdrojů v podniku, s důrazem na léta 2007-2009. Výsledky analýzy jsou zpracovány do vlastního návrhu na zvýšení efektivity práce v podniku a jsou nabídnuty vedení podniku k možnému využití.
|
|
|
Návrh na změnu systému odměňování ve společnosti Kratochvíl J&M s.r.o.
Holec, Pavel ; Ing. David Špaček,Ph.D. (oponent) ; Martinovičová, Dana (vedoucí práce)
Předmětem bakalářské práce „Návrh na změnu systému odměňování ve společnosti Kratochvíl J&M s.r.o.“ je analýza současného systému odměňování a pracovní motivace v podniku Kratochvíl J&M s.r.o. s návrhem jeho zlepšení. První část je zaměřena na vysvětlení pojmů odměňování, mzda, motivace a jejich vzájemných vztahů. V druhé části charakterizuji personální politiku, systém odměňování a pracovní motivace v podniku Kratochvíl J&M s.r.o. V závěru je navržena možnost zlepšení současného systému odměňování a pracovní motivace.
|
|
|
Návrh na zlepšení personální činnosti v organizaci
Tokošová, Irena ; Sklenář, Petr (oponent) ; Pokorný, Jiří (vedoucí práce)
Tato diplomová práce je zaměřena především na řízení lidských zdrojů. Analyzuje efektivitu práce v podniku s orientací na nedostatky personálního charakteru, tzn. na organizační strukturu, kompetence manažera, systém odměňování a hodnocení zaměstnanců a na stresovou zátěž v práci. Obsahuje návrhy řešení týkajících se zlepšení efektivity práce formou personálních změn.
|
|
|
Návrh změny systému odměňování ve společnosti LIKO SÁDEK s.r.o.
Doležal, Petr ; Korotvička, Josef (oponent) ; Martinovičová, Dana (vedoucí práce)
Bakalářská práce pojednává o změně systému hodnocení a odměňování v podniku za účelem zvýšení produktivity práce a motivace zaměstnanců k pracovní činnosti. První část je zaměřena na vysvětlení základních pojmů odměňování, mzda, motivace a jejich vzájemných vztahů. Ve druhé části práce na základě výsledků provedené analýzy vyhodnotím současný systém odměňování a posoudím, zda jsou zaměstnanci spokojeni. Ze zjištěných výsledků a za pomoci dosažených znalostí doporučím změny, které zahrnu do současného systému odměňování.
|
|
|
Návrh na změnu systému odměňování ve společnosti Kratochvíl J&M s.r.o.
Holec, Pavel ; Ing. David Špaček,Ph.D. (oponent) ; Martinovičová, Dana (vedoucí práce)
Předmětem bakalářské práce „Návrh na změnu systému odměňování ve společnosti Kratochvíl J&M s.r.o.“ je analýza současného systému odměňování a pracovní motivace v podniku Kratochvíl J&M s.r.o. s návrhem jeho zlepšení. První část je zaměřena na vysvětlení pojmů odměňování, mzda, motivace a jejich vzájemných vztahů. V druhé části charakterizuji personální politiku, systém odměňování a pracovní motivace v podniku Kratochvíl J&M s.r.o. V závěru je navržena možnost zlepšení současného systému odměňování a pracovní motivace.
|
|
| |
|
|
Řízení lidských zdrojů v Dopravním podniku města Brna a. s.
Magdová, Lenka ; Fila, Roman (oponent) ; Konečná, Zdeňka (vedoucí práce)
Diplomová práce „Řízení lidských zdrojů v Dopravním podniku města Brna, a.s.“ se zaměřuje na teoretická východiska a následné porovnávání s analýzou skutečného stavu řízení lidských zdrojů v podniku, s důrazem na léta 2007-2009. Výsledky analýzy jsou zpracovány do vlastního návrhu na zvýšení efektivity práce v podniku a jsou nabídnuty vedení podniku k možnému využití.
|
host ::
RSS.