|
|
Vývoj projektového řízení a vybraných metodik
Tomčová, Lucie ; Tomášková, Barbora (vedoucí práce) ; Chlapek, Dušan (oponent)
Bakalářská práce se zabývá vývojem projektového řízení a poskytuje pohled na vybrané metodiky používané při řízení projektů. Práce je rozdělena dle jednotlivých cílů do třech dílčích částí. V první se zabývá samotným vývojem projektového řízení a v závěru nabízí přehlednou časovou osu vývoje. Druhá část je zaměřena na přínos informačních technologií do projektového řízení. Třetí část představuje vybrané metodiky používané pro řízení projektů a seznamuje s jejich vývojem. V závěru této části jsou shrnuty rozdílné a společné rysy vývoje metodik. Hlavním přínosem práce je nový pohled na celkový vývoj projektového řízení s orientací na přínos informačních technologií a detailním zaměřením na metodiky řízení projektů.
|
|
|
Vývoj a porovnání vybraných metodik řízení ICT projektů
Rosenberger, Tomáš ; Měsíček, Libor (vedoucí práce) ; Kučera, Jan (oponent)
Bakalářská práce se zabývá problematikou metodik řízení ICT projektů. Práce si klade celkem tři cíle. Prvním cílem je identifikovat, charakterizovat a jednotně popsat vybrané metodiky pro řízení ICT projektů a zmapovat jejich historický vývoj. Druhým cílem je porovnat vybrané metodiky podle stanovených specifických kritérií. Třetím cílem je vybrat vhodnou metodiku pro stanovená modelová ICT oddělení nebo společnosti na základě jejich organizační kultury a typu řešených projektů. V teoretické části práce jsou nejdříve vymezeny základní pojmy týkající se problematiky a poté jsou identifikovány a jednotně popsány jednotlivé vybrané metodiky. V analytické části práce jsou stanovena specifická kritéria a na jejich základě jsou metodiky porovnány. Taktéž je zde uveden a zdůvodněn výběr vhodné metodiky pro modelová ICT oddělení nebo společnosti. Vlastní přínos autora spočívá hlavně v porovnání vybraných metodik a ve zdůvodněném výběru vhodné metodiky pro modelové ICT oddělení nebo společnost.
|
|
|
Projektový management v oblasti audiovizuální produkce
Truhlář, Filip ; Říhová, Zora (vedoucí práce) ; Horný, Stanislav (oponent)
Práce je zaměřena na aplikování přístupu řízení projektu a určení životního cyklu projektu dle metodiky PMBoK na oblast audiovizuální produkce. Použití dalších metod řízení projektu, zavedení systému kontroly a hodnocení na procesy v dané tvorbě a celý průběh realizace projektu. Určení legislativy, která se této oblasti týká. Vytvoření obecného postupu, který je rozdělen na jednotlivé fáze realizace a stanovení klíčových procesů a milníků, které je vhodné blíže definovat. Zavádí systém kontrol a hodnocení pro usnadnění akceptačních řízení a splnění nastavených podmínek. Zlepšení práce a přístupu k informacím, které jsou pro projekt rozhodující. Podpoření procesů a projektu softwarovými prostředky k usnadnění realizace a jejího řízení.
|
|
|
Řízení kvality v projektech
Kanta, Petr ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Kopal, Rostislav (oponent)
Hlavním cílem práce je uspořádat a obohatit oblast teorie řízení kvality projektů, čehož bylo dosaženo několika dílčími cíli. Byl proveden výzkum na téma řízení kvality projektů v praxi a to nejen v ČR, ale i ve světě. Z tohoto výzkumu byl zjištěn nejpoužívanější standard/norma/metodika pro řízení kvality projektů a následně aplikován do praxe. Součástí práce je také výběr nejvhodnějších technik a nástrojů pro řízení kvality. V teoretické části jsou vysvětleny základní pojmy, vztahující se k tématu práce. Přiblíženy nejdůležitější standardy, normy, metodiky řízení kvality projektů, stanoveny hypotézy a formou dotazníkového šetření proveden empirický výzkum, vztahující se k tématu práce. Vzhledem k výsledkům dotazníkového šetření je praktická část práce věnována aplikaci metodiky PMBOK do praxe řízení kvality projektů. Následuje přehled nejvhodnějších technik a nástrojů vhodných pro řízení kvality projektů, opírající se rovněž o výsledky výzkumu.
|
|
|
Management of projects funded by the EU
Buliková, Kristína ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Fortinová, Jana (oponent)
Diplomová práce se zabývá řízením projektů financovaných z prostředků EU. V první části poskytnu základní informace o možnosti čerpání finančních prostředků z EU. Popíši jednotlivé operační programy, možnosti financování projektů a průběh čerpání finančních prostředků. Zaměřím se na klasifikaci jednotlivých typů projektů, které lze financovat z prostředků EU. Druhá část práce se zaměřuje na samotné řízení projektu. Rozeberu metodiku pro řízení projektů, kterou schválila Evropská komise pro projekty financované z EU - tzv. metodu logického rámce. Analyzuji, zda metodika dostatečně pokrývá životní cyklus projektu definován Evropskou unií a pro jednotlivé fázi životního cyklu navrhnu metody, které lze použít v praxi pro jednotlivé typy projektů. Na doplnění metody logického rámce použiji mezinárodně uznávaný standard pro řízení projektů - PMBOK. Poslední část práce obsahuje případovou studii - analýzu projektu "Revitalizace centra obce Drnava". Na základě metody logického rámce navrhnu pro obec matici logického rámce, která je pro předkladatelů žádostí o dotaci jedna z povinných dokumentů.
|
|
|
Webové aplikace pro podporu řízení malých projektů
Vlček, Michal ; Pavlíčková, Jarmila (vedoucí práce) ; Fortinová, Jana (oponent)
Práce se zabývá popisem a analýzou trh s webovými aplikacemi pro podporu malých firemních projektů.V teoretické části práce je čtenář nejdříve seznámen se základními pojmy související s řízením projektů. Dále pak s metodiky pro řízení projektů a budování softwaru. Součástí teoretické části je také analýza trhu s webovými aplikacemi. Na závěr teoretické části je zjištěna podpora metodik aplikacemi. Praktická část práce si naopak klade za cíl, stanovit požadavky na malý projekt. Podle těchto požadavků jsou vybrány jednotlivé webové aplikace. Tyto webové aplikace jsou popsány a podle zvolených kritérií je vybrána jedna jediná webová aplikace. V závěru práce je zhodnocena zpětná vazba od studentů. Hlavním přínosem práce je zjištění podpory metodik aplikacemi, přehled bezplatných aplikací, uživatelská příručka k aplikaci TeamBox, tak získání zpětné vazby od studentů předmětu 4IT115.
|
|
|
Řízení projektů Business Intelligence
Šmerda, Miroslav ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Podaný, Petr (oponent)
Diplomová práce pojednává o řízení projektů v Business Intelligence, v relativně mladé oblasti informačních systémů. První část práce popisuje základní východiska při řízení projektů obecně a některá specifika řízení projektů informačních systémů. Jako jeden ze základních konceptů je zde akcentováno uvažování o projektu v rámci jeho životního cyklu. Praktická část práce zkoumá problematiku řízení projektů BI v reálné finanční instituci v České republice. Cílem této části je vyplnit některé mezery v existující projektové metodice finanční instituce vytvořením mapování mezi fázemi životního cyklu projektu a procesy světově uznávané metodiky PMBOK.
|
|
|
Implementace PMBOK
Pinkas, Miroslav ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Chlapek, Dušan (oponent)
Cílem této bakalářské práce je přestavit implementaci metodiky řízení projektů v podniku, navrhnout moţnou podobu tohoto procesu a zároveň do metodiky zakomponovat koncept jejího rozvoje. V rámci toho poskytnu uţivatelům praktickou ukázku některých výstupů tohoto procesu. Jako základní východisko pro budování metodiky řízení projektů v podniku budou pouţity významné standardy projektového řízení PMBOK a OPM3. Cíle práce bude dosaţeno prostřednictvím vyuţití nastudovaných poznatků z analyzovaných standardů. Postup implementace a ukázky výstupů představují z velké části kreativní činnost tvořenou na základě vlastních myšlenek při respektování doporučení z odborné literatury a článků. Obsah by měl poslouţit členům managementu organizací i všem zájemcům o projektový management a ukázat jim moţnosti implementace metodiky řízení projektů pomocí best practises disciplíny. V úvodu nejprve vysvětlím pojmy týkající se projektového řízení. Následně představím koncept projektů jakoţto výkonnou sloţku naplnění podnikové strategie a dosahování cílů podniku. Další dvě kapitoly patří standardům PMBOK a OPM3. Poté následuje vymezení metodiky řízení projektů a jejího rozvoje pomocí navrţeného rámce projektového řízení. V závěrečné části práce se pak nachází ukázka výstupů implementace projektové metodiky a konceptu jejího rozvoje.
|
|
|
Projektová metodologie v podmínkách mobilního operátora
Chvátal, Martin ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Svítil, Petr (oponent)
Cílem této diplomové práce je detailně poznat projektovou metodologii v telekomunikační firmě, její projektový cyklus a projektový rámec řízení. Tato práce si neklade za cíl prostý popis projektové metodologie, ale snaží se i, v rámci časových a věcných možností, navrhnout možnosti optimalizace projektového procesu tak, aby firma mohla lépe reagovat na potřeby trhu a být konkurenceschopná v tomto dynamicky se rozvíjejícím odvětví. Práce má dvě hlavní části, teoretickou a praktickou. V teoretické části se zabývám obecnými projektovými metodologiemi a porovnávám jejich hlavní znaky. Součástí teoretické části je i popis procesní metodologie Six Sigma, jejíž použití bude hrát stěžejní roli v části praktické. V praktické části práce nejdříve představím firmu Vodafone Česká republika a.s., která mi umožnila vypracovat tuto diplomovou práci. Poté v kapitole 3 podrobně popíšu projektovou metodologii, projektový cyklus i nástroje projektové řízení, které se v praxi používají. V kapitole 4 podrobím projektový cyklus detailní analýze a pomocí analýzy reálných projektů se pokusím najít možnou optimalizaci tohoto projektového cyklu tak, aby rychleji reagovala na potřeby trhu. V poslední kapitole celou práci shrnu a vyvodím z práce závěry. Přínosem této práce by mělo být podrobné zmapování projektové metodologie v podmínkách mobilního operátora a taktéž doufám, že se podaří implementovat některá z mých doporučení na zlepšení projektové cyklu. V neposlední řadě tato práce také může sloužit jako velmi dobrá příležitost jak se dozvědět více o práci projektové kanceláře v takto velké firmě.
|
|
|
Řízení projektů: Přesouvání datových center
Šťastný, Jan ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Pavlíček, Antonín (oponent)
Práce se snaží provést přehled projektových metodik, pomocí kterých by mohl být řízen projekt přesunu datového centra. Cílem práce je na základě popisu jednotlivých metodik vybrat takové projektové metodiky, které by se mohly k přesunu datového centra využít. Na vybrané oblasti projektového řízení ukázat konkrétní rozdíly nejvhodnějších metodik a prakticky ukázat, jak by řízení této oblasti podle dané metodiky v praxi vypadalo.
|
host ::
RSS.