|
|
Štíhlý podnik
Veselková, Jana ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Suchánek, David (oponent)
Cílem této bakalářské práce je pojednat o obecných principech štíhlého podniku a následně navázat aplikací těchto principů v konkrétním podniku. Díky měnícím se podmínkám na světovém trhu je stále větší zájem o právě takovéto inovativní podnikové systémy. V teoretické části se tato práce zabývá obecnými charakteristikami štíhlých systémů včetně jejich historie a zaměření na společnost Toyota, jako původce většiny štíhlých systémů. Zmíněny jsou také ekonomické aspekty štíhlých systémů a jejich vliv na celkové ukazatele firmy. V druhé části jsou aplikovány dva principy štíhlé výroby, kterými jsou 5S a TPM v podniku Wikov MGI. V této části práce je popsán postup zavádění těchto prvků na jednom z pracovišť firmy. Jsou zde zmíněny nejen postupy zavádění, ale také konkrétní problémy, které se v průběhu zavádění vyskytly včetně navržených postupů na jejich řešení.
|
|
|
TPM - Trusted Platform Module
Eichenmann, Filip ; Pavlíček, Luboš (vedoucí práce) ; Palovský, Radomír (oponent)
Práce začíná popisem architektury čipu TPM a vysvětlením souvisejících pojmů. Dále jsou uvedeny základní funkce, které čip nabízí. V další části jsou představeny zásady pro implementaci a nasazení TPM, označované jako best practices a následně jsou obecně naznačeny možnosti využití čipu v praxi. Samostatná kapitola je zaměřená na kritiku TPM a vysvětlení jednotlivých argumentů. Větším celkem je představení programů, které TPM využívají a jejich porovnání v tabulce vzhledem k základním funkcím TPM. Programy byly rozděleny do tří skupin -- přímá podpora v OS, předinstalované nástroje a samostatná komerční řešení. V poslední kapitole je představena konkrétní firma a její IT struktura. Na to navazuje navržení možných řešení, jak lze využít čip TPM v této dané situaci. Součástí je naznačení postupu při aplikování daných řešení. V závěru jsou shrnuty výsledky a přínosy práce.
|
|
|
Štíhlý podnik
Šumavský, Jonatan ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Kulovaný, František (oponent)
V rámci této bakalářské práce je mým cílem obecné popsání ekonomických aspektů štíhlé výroby a jejího zavádění a poté analýza fungování štíhlé výroby a jejího zavádění jakožto i vlastní aplikace prvků štíhlé výroby v konkrétním podniku. V teoretické části, po stručném ohlédnutí do historie štíhlé výroby, popisuji jednotlivé metody tohoto průlomového fenoménu moderní manažerské praxe. V praktické části se snažím zavést standard 5S v podniku BAEST, a. s. na pracovišti lakovna a zhodnotit již zavedené a zaváděné prvky štíhlé výroby a navrhnout opatření, která by vedla ke zlepšení současného stavu nebo ke zrychlení implementace štíhlé výroby. V závěru jsou zhodnoceny vytyčené cíle práce a popsány hlavní překážky implementace koncepce štíhlé výroby v lokálních podmínkách.
|
|
|
Lean Enterprise
Trnovská, Lucia ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Košturiak, Ján (oponent)
Měnící se ekonomické podmínky, globálně a lokálně, způsobili v posledních letech narůstající zájem o nové manažerské přístupy. Do popředí se neustále dostává zavádění štíhlých systémů, a právě tématem štíhlého podniku se zaobírá tahle bakalářská práce. V první části se práce zaměřuje na historii vývoje štíhlého podniku, jeho charakteristiku a základní principy, metody a prvky, které takovýhle podnik aplikuje. Zaobírá se i ekonomickými aspekty, které přináší zeštíhlování. Praktická část se zaobírá analýzou implementace štíhlých prvků ve výrobním podniku OMS, spol. s.r.o. Společnost je jedním z největších výrobců svítidel v střední a východní Evropě. V posledních letech realizovala mnoho projektů a změn v oblasti zeštíhlování, mnoho systémů je v společnosti už dnes uplatňovaných anebo jejich zavádění je už v pokročilém stádiu. Tato část zmiňuje i určité problémy, které se vedle implementace prvků vyskytli a návrhy na jejich řešení.
|
|
|
Štíhlý podnik
Gmenta, Marian ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Svobodová, Hana (oponent)
Obsahem této diplomové práce je soubor přístupů vedoucích k zeštíhlování podniku. Kromě základních zeštíhlovacích metod, které jsou v rámci teoretické části práce popsány, je věnována hlavní pozornost problematice totálně produktivní údržby (TPM). Praktická část práce se nejdříve zaměřuje na komplexní analýzu systému údržby ve společnosti Parker Hannifin s.r.o. a následně na projekt, jehož cílem je implementace základních prvků TPM v tomto podniku. V závěru je projekt vyhodnocen a jsou uvedeny další náměty a doporučení pro budoucí rozvoj TPM v podniku
|
|
|
Analýza uplatňování logistiky v podniku Magna Cartech České Velenice
VAŇKOVÁ, Růžena
BP je zaměřena na podnik Magna Cartech České Velenice, jejíž činnost spočívá především ve výrobě výlisků pro světové automobilky. Firma je součástí nadnárodního kanadského koncernu Magna Inc., který je jedním z největších dodavatelů automobilového průmyslu celosvětově. Magna vyvíjí a vyrábí systémy, sestavy i celé moduly. Magna Cartech v Českých velenicích spadá do divize Cosma, jejímž výrobním programem je lisování a sváření plechových dílů podvozků a karosérií. Práce se věnuje štíhlé výrobě a logistice ve jmenované firmě, zvláště sleduje konkrétní výrobek nazývaný TRAVERSE ARR PAVILLON ASS vyráběný pro firmu Peugeot ve Francii. Zabývá se materiálovým tokem, tzn. pohybem materiálu od dodavatele až po expedici k odběrateli. Bakalářská práce zmiňuje též současnou hospodřáskou krizi a její dopad na automobilový průmysl, konkrétně na firmu Peugeot ve Francii a potažmo na firmu Magna Cartech. Výsledky šetření a případné návrhy na zlepšení jsou uvedeny vždy v závěru každé kapitoly, celkový výčet je pak shrnut v závěru celé práce.
|
|
|
Využití vybraných logistický metod ve výrobním podniku
KOHOUTOVÁ, Anna
Hlavním cílem práce bylo posoudit využití vybraných logistických metod a zavedení systému řízení Kanban na výrobní linku projektu "C214 Top Roll" společnosti Faurecia Automotive Czech Republic, s. r. o., Interior Systems. Vedlejším cílem bylo zjištění úrovně znalostí metody Kanban. Metodika práce Hypotézy: 1. Logistické toky fungují v podniku Faurecia již efektivně, svědčí o tom stabilizovaná výroba. 2. Uplatnění systému řízení Kanban je pro fungování výroby, logistiky a celé společnosti Faurecia výhodné. 3. Proškolení všech pracovníků je nezbytnou fází procesu zavedení systému řízení Kanban. Bez poskytnutých informací nebude možné metodu zavést, protože pracovníci nebudou schopní a ochotní ji používat. Metody: dedukce, situační analýza - sběr informací, rozhovory, pozorování, písemné dotazování, modelace výrobní linky Struktura praktické části je následující: profilu společnosti, charakteristiky výroby a stanovení hlavních logistických toků,vymezení zón a sektorů skladů,procesu zavedení a využívání metody Kanban na výrobní lince "C214 Top Roll". První hypotézu lze potvrdit na základě zhodnocení výrobních a logistických metod v situační analýze. Jednotlivé metody "splňovaly" nebo "mírně splňovaly" požadavky, a protože se metody dohromady podílí na výrobě a výroba v posledních měsících dosahovala pozitivních výsledků, lze konstatovat, že výroba je stabilizovaná. Druhou hypotézu lze opět potvrdit. Pokud je výroba na dané výrobní lince stabilizovaná, lze zavést metodu Kanban. Proč toho nevyužít, když velkou výhodou této metody je jednoduchost a výsledkem snižování zásob ve výrobě a následná minimalizace nákladů? Je to výhodné pro všechny účastníky výroby i společnost Faurecia jako celek. Třetí lze potvrdit. Na základě písemného dotazování prostřednictvím krátkého dotazníku bylo zjištěno, že znalosti Kanbanu nejsou odpovídající. Nejlepší formou, jak poskytnou důležité informace bude školení jako součást realizační fáze procesu zavedení a využívání metody Kanban. Oba cíle a vyústily ve stanovení případných doporučení a návrhů na zlepšení: - výroba je stabilizová, Kanban na linku zavést k 1.9. 2008, - zavedení k 1.9.2008, nutné proškolení, setkání odpovědných pracovníků, kontrola, měření, opatření, - školení stávajících i nových pracovníků, - hmotná a nehmotná motivace, zlepšení komunikace, - systému pravidelných záznamů o předání informací a jejich kontrolu nadřízeným pracovníkem (plánovači materiálu a výroby).
|
|
|
Štíhlý podnik
Pastucha, Jakub ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Vávrová, Hana (oponent)
Tato práce by měla představit některé z myšlenek štíhlého podniku, manažerského přístupu, který je v současnosti velice populární. Nejprve bude představen v teoretické části výrobní systém společnosti Toyota, ze kterého filozofie štíhlého podniku z velké části vychází. Zároveň budou představeny samostatně některé z myšlenek štíhlého podniku. Praktická část by měla ukázat výrobní systém podniku Valeo výměníky tepla k. s. Tato společnost je velice dobrým příkladem, protože se jedná o významného dodavatele automobilového průmyslu, většina postupů je tedy ve společnosti již delší dobu uplatňována, a proto bude předmětem práce spíš analýza tohoto systému než podání návodu k tomu, jak provést implementaci. Práce však může stejně dobře posloužit jako inspirace pro podniky, které by postupy související s problematikou Lean chtěly vyzkoušet.
|
|
|
Štíhlý podnik v BAEST, a.s.
Staňová, Jeannette ; Klečka, Jiří (vedoucí práce) ; Kulovaný, František (oponent)
Bakalářská práce je zaměřena nejprve na charakteristiku štíhlého podniku, dále na jednotlivé principy Lean. Podrobně jsou rozvedeny ty prvky, jež se v současné době v BAEST, a.s., právě zavádějí nebo v nejbližší době plánují implementovat a jimž se blíže věnuji v praktické části. Těmito prvky jsou štíhlé pracoviště, TPM a KAIZEN. Praktická část se zabývá analýzou jednotlivých prvků a návrhem zlepšení systému daného principu nebo jeho implementace.
|
|
|
Měření výkonnosti systému managementu jakosti ve vybrané organizaci
Konopa, Josef ; Lukšů, Vladimír (vedoucí práce) ; Pasternak, Marcel (oponent)
Cílem práce je podat co nejširší přehled o způsobech a metodách posuzování výkonnosti systémů managementu jakosti. V práci je popsán a zhodnocen současný stav managementu jakosti vybrané organizace. Do zkoumání podrobené organizace jsou aplikovány vybrané ukazatele výkonnosti managementu jakosti. Na základě měření výkonnosti systémů managementu jakosti jsou odhaleny problémy v managementu jakosti vybrané organizace. Pro odstranění vybraných problémů jsou dále navržena nápravná opatření. Na základě realizace opakovaných měření je posouzena účinnost provedených nápravných opatření a zjištěna aktuální výkonnost managementu jakosti vybrané organizace.
|
host ::
RSS.