|
|
Business establishment in leisure activities field
Vrábel, Peter ; Filipová, Alena (vedoucí práce) ; Zeman, Jiří (oponent)
Jedná se o podnikatelský záměr založit a provozovat podnik, přičemž firmu podnikající v oblasti volnočasových aktivit představuje sportovní centrum Body Madness specializované na fitness a posilování. K dispozici pro širokou klientelu je také squashový kurt a aerobní sál sloužící na vykonávaní dalších sportovních aktivit. Snahou společníků je dosáhnout a udržovat spokojenost zákazníků.
|
|
| |
|
| |
|
|
Jak si založit podnik
Antošová, Vlasta ; Čapková, Tereza (vedoucí práce) ; Dvořáček, Jiří (oponent)
Moje bakalářská práce se skládá z části teoretické a části praktické. V teoretické části jsou vymezeny základní pojmy: podnik, podnikatel a podnikání. Dále jsou zde rozebrány faktory vedoucí k rozhodnutí stát se podnikatelem, druhy právních forem podnikání a aspekty jejich volby. Na konci této části zmiňuji základní legislativu a podnikatelský plán. V praktické části založím fiktivní podnik, kterým je fitness centrum ve formě společnosti s ručením omezeným. Je zde uveden podnikatelský plán, marketingový, organizační a finanční plán, hodnocení rizik a na konci je postup při zakládání společnosti s ručením omezeným.
|
|
|
Jak si založit podnik
Hranoš, Petr ; Dvořáček, Jiří (vedoucí práce) ; Kopalová, Helena (oponent)
Dva podnikatelé kteří připravují založení společnosti podnikající v oblasti a teambuildingu a volnočasového vyžití. Jedná se o projekt s relativně nízkou finanční náročností ? odhadujeme počáteční kapitál 200 tis Kč. Firma bude podnikat převážně v prostředí internetu, ale bude i mít i ?kamenné sídlo?, a to v Praze. Tuto oblast podnikání jsme zvolili, protože se jedná o jeden z nových oborů a očekáváme zde mezery na trhu. V našem odvětví existují konkurenční firmy s podobným zaměřením, ale těm budeme konkurovat kvalitou poskytovaných služeb a adekvátní cenou. Příjmy očekáváme z počátku pouze z hlavní činnosti, ale máme v plánu portfolio služeb rozšiřovat. Zákazníky budeme lákat vhodnou reklamní kampaní na internetu a firemní zákazníky formou direct marketingu. Jediní zaměstnanci firmy budou její dva společníci, kteří by měli bez problémů zajistit chod celého projektu. S eventuálním rozrůstáním firmy se nebráníme vytvoření několika pracovních míst. Naše startovní portfolio obsahuje 9 balíčků služeb. Z nichž 3 jsou hlavně pro firmy a zbývající pro samostatné zákazníky.
|
|
|
PODNIKATELSKÝ PLÁN
Lapková, Kamila ; Müllerová, Libuše (vedoucí práce) ; Nováčková, Zdenka (oponent)
Tato diplomová práce podává ucelený popis podnikatelského plánu - založení kavárny. Rozebírá veškeré nutné kroky od volby právní formy podnikání, přes získání finanční prostředků, nebytových prostor, jejich rekonstrukci a vybavení, až po otevření kavárny. Podnikatelský plán dává jasnou představu o vzhledu kavárny, její organizaci, nabízeném sortimentu a jeho cenách. Tento ucelený podnikatelský plán může sloužit jako podklad pro získání nebytových prostor a finančních prostředků pro jeho realizaci.
|
|
|
Jak si založit podnik
Merklová, Eva ; Dvořáček, Jiří (vedoucí práce) ; Tyll, Ladislav (oponent)
Práce se věnuje oblasti malého a středního podnikání. Zaměřuje se na první kroky podnikatele spojené se založením nového podniku. Popisuje počáteční rozhodování, tvorbu podnikatelského plánu i zásady úspěšné podnikatelské činnosti. Dále mapuje podporu podnikání malých a středních firem ze strany státu a Evropské unie. Snaží se o hodnocení využívání podpor českými podnikateli.
|
|
| |
|
|
Organizační složka podniku zahraniční osoby
Binder, Vít ; Zdráhalová, Miluše (vedoucí práce) ; Žák, Květoslav (oponent)
Diplomová práce se zabývá postavením organizační složky podniku zahraniční osoby v právním systému České republiky jako jedním ze způsobů podnikání zahraničních subjektů v České republice. První část práce se věnuje uznávání zahraničních osob jako subjektu práva. Druhá část se zabývá podnikáním zahraničních osob obecně. Třetí část se věnuje právnímu postavení oraganizační složky podniku v jeho základních charekteristikách. Část čtvrtá se zabývá zřízením organizační složky podniku. V páté části jsou rozebrány označení, sídlo a postavení vedoucího organizační složky. Šestá část je věnována zrušení organizační složky podniku. V sedmé části je srovnání české právnické osoby a organizační složku podniku v určitých znacích.Osmá část obsahuje zhodnocení významu organizační složky podniku.
|
|
|
Podnikatelský plán pro Outdoor Training
Vališ, Petr ; Svobodová, Ivana (vedoucí práce)
Práce hodnotí procesy vlastních podnikatelských aktivit v oblasti Outdoor Training. Úvodní čast obecně seznamuje čtenáře s podnikatelským prostředím v ČR a poté se zaměřuje na obor zážitkové pedagogiky. Druhá čast konkretizuje specifický interní podnikatelský plán a hodnotí jeho části a charakterizuje přístupy.
|
host ::
RSS.