Original title:
Gründung der innovativen Firma
Translated title:
Set up of innovative company
Authors:
Al Abiad, Waleed ; Nový, Ivan (advisor) ; Srpová, Jitka (referee) ; Kieffer, Stefan (referee) Document type: Doctoral theses
Year:
2010
Language:
ger Publisher:
Vysoká škola ekonomická v Praze Abstract:
[ger][cze][eng] Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Gründung von Wachstumsunternehmen. Unter der Annahme, dass nicht alleine das innovative Produkt, sondern eine Kompination aus innovativem Produkt und innovativer organisatorischer Gestaltung des neuen Unternehmens zum Erfolg der Gründung führt. Es wurden zunächst die fünf Entscheidungsbereiche eines Gründungsunternehmens (Führung, Finanzierung, Controlling, Marketing und Personal) durchleuchtet. Dabei wurden fünf Hypothesen ermittelt, welche dann mittels einer empirischen Untersuchung auf ihre Validität untersucht wurden. Die Ergebnisse des theoretischen Teils waren jeweils ein Vorschlag zur innovativen Gestaltung eines der fünf Entscheidungsbereiche. Komplementär besetztes Gründerteam für die Führung, Bootstrapping für die Finanzierung, BSC für das Controlling, Alpha-Komunikatoren für das Marketing und schließlich eine Mitarbeiterkapitalbeteiligung für den Bereich Personal. Anschließend wurden 10 Gründungsunternehmen der folgenden Technologiefelder: Biotechnologie, Nanotechnologie, Navigationstechnologie, Satellitenkommunikation, Netzwerksoftware-Technologie, Medizintechnik, Internet, Fördertechnologie und Softwareentwicklung, zu den o.g. Gestaltungsvorschlägen befragt. Zuerst mittels eines Fragebogens und danach in einem Experteninterview. Die Ergebnisse der Studie haben gezeigt, dass eine signifikante Abhängigkeit zwischen dem Erfolg auf der einen Seite und die organisatorische Gestaltung eines Wachstumsunternehmens auf der anderen Seite existiert. Sie haben außerdem gezeigt, dass die vorgeschlagenen Verfahren bzw. Maßnahmen zur Gestaltung der Entscheidungsbereiche aufgrund ihrer besonderen Eignung zum Erfolg der Grundung und Sicherung des Überlebens des Unternehmens beitragenPředkládaná práce se zabývá zakládáním podniků s rychlým růstem na základě předpokladu, že k úspěchu nově založeného podniku nevede pouze samotný inovativní produkt, ale kombinace inovativního produktu a inovativního organizačního uspořádání podniku. Nejdříve bylo popsáno pět rozhodujících oblastí nově založeného podniku (vedení, financování, controlling, marketink a personál). V rámci toho bylo stanoveno pět hypotéz, jejichž validita byla zkoumána prostřednictvím empirického výzkumu. Výsledky teoretické části představovaly návrh k inovativnímu strukturování každé z pěti rozhodujících oblastí. Komplementárně složený tým zakládající podnik pro jeho vedení, bootstrapping pro financování, BSC pro controlling, alpha-komunikátoři pro marketing a nakonec kapitálová spoluúčast zaměstnanců pro personální oblast. Poté bylo k výše uvedeným návrhům strukturování provedeno šetření v 10 nově založených podnicích z následujících technologických oblastí: biotechnologie, nanotechnologie, navigační technologie, satelitní komunikace, síťové technologie, lékařská technika, internet, přepravní technologie a softwarový vývoj. Nejdříve proběhlo dotazníkové šetření, poté interview. Výsledky studie ukázaly, že existuje signifikantní závislost mezi úspěchem na straně jedné a organizačním uspořádáním podniku s rychlým růstem na straně druhé. Kromě toho ukázaly, že navrhované postupy, příp. opatření pro uspořádání rozhodujících oblastí na základě výrazně přispívají k úspěchu založeného podniku a k zajištění přežití podniku.The present Study deals with the establishment of growth companies (Startups) under the assumption, which not only the innovative product leads to the success of the new Company but a Combination of innovative products and innovative organizational design. First the five decision areas of a predecessor company (Leadership (management), financing, controlling, marketing and human resources) were examined, and then five hypotheses identified, which were then analyzed by an empirical study of their validity. The results of the theoretical part are five proposals for the innovative design of the five areas of decision. Complementary occupied founding team for the leadership, bootstrapping for the financing, BSC for controlling, Alpha-communicators to the marketing and finally an employee share ownership for the human resources. Ten founders of the following technology fields: biotechnology, nanotechnology, navigation technology, satellite communications, Network-software-technology, medical technology, internet, technology and funding-Software-development were asked to participate on a questionnaire and then on an expert interview to the above design proposals. The study results have shown that there is a significant correlation between success on one side and the organization of a growth company on the other side. They have also shown that the proposed method and instruments for shaping the decision-making areas because of their particular suitability contributions to the success of the Establishment and ensure the survival of the company.
Keywords:
Innovation; Organization; Startups; Inovace; Organizace; Startup
Institution: University of Economics, Prague
(web)
Document availability information: Available in the digital repository of the University of Economics, Prague. Original record: http://www.vse.cz/vskp/eid/25820
guest ::
