Název:
Význam delegování pro efektivní řízení
Překlad názvu:
The Importance of a Delegation for an Effective Management
Autoři:
Mareš, Jiří ; Horáková, Jana (vedoucí práce) ; Venclová, Kateřina (oponent) Typ dokumentu: Bakalářské práce
Rok:
2016
Jazyk:
cze
Nakladatel: Česká zemědělská univerzita v Praze
Abstrakt: [cze][eng] Bakalářská práce se zabývá problematikou významu delegování pro efektivní řízení v organizacích. Teoretická část práce je zaměřena na zjištění významu procesu delegování. Kapitoly se zabývají tím, co je hlavní náplní delegování a tedy jaké výhody tento proces přináší. Dále je v práci rozepsána efektivní metodika postupu delegování,
a jsou zde také vymezeny bariéry delegování, které neumožňují vedoucímu pracovníky
se o své úkoly rozdělit se zaměstnanci. V práci je uvedena charakteristika manažera, jeho osobnosti a činností. Cílem praktické části je výzkum významu delegování jak u vedoucích manažerů, tak i u zaměstnanců ve společnosti ERGO, a. s. V teoretické části je použita literární rešerše odborné literatury a jiných článků. Praktická část je zpracována formou kvalitativního výzkumu. Řízený rozhovor je založený pouze na otevřených otázkách.
The bachelor thesis deals with the importance of delegation for effective management in organizations. The theoretical part focuses on the importance
of the process of delegation. The chapters deal with what is the main focus
of the delegation and what kind of benefits the process brings. This thesis also shows
the effective methodology of process delegation and there are identified barriers
of delegation, which do not allow the managers to split work with the employees.
The thesis presents characteristic of a manager, his personality and activities. The practical part is research on the importance of delegating with senior managers and employees
at the company ERGO, a. s. In the theoretical part is a literature review of professional literature and other articles. The practical part is processed by means of qualitative research. The structured interview is based only with open questions
Klíčová slova:
bariéry v procesu delegování; delegování; management; manažer; manažerské funkce; manažerské role; motivace; styly řízení; vedení lidí