|
|
Information technologies enabling managerial time tracking and cost reduction
Dědek, Lubomír ; Žebrák, Miroslav (advisor) ; Theimer, Jiří (referee)
Time tracking means to record and analyze costs in relation with business output. Managerial time tracking can be characterized as a tool that links working-time recording with planning, approving, rating, billing, invoicing, etc. This thesis deals with theoretical consequences and facts of time tracking approaches, and with practical application of these approaches with the usage of IT time tracking tools. There are described various alternatives of time tracking systems and characterized automatization of business processes with the focus on time tracking business process.
|
|
|
Project Management Office as a Project Management tool
Hajduček, Vladimír ; Hrůzová, Helena (advisor) ; Habrmanová, Blanka (referee)
The work deals with using Project Management Office when managing project portfolio. Theoretical part characterizes project from a perspective of project life cycle, staffing on project and project risks. Next it describes particular organizational levels of Project Management Office and activities that could be done by Project Management Office. Last but not least it provides overlook of maturity of project management in the Czech Republic. Practical part analysis on example of financial company the processes taking place in corresponding phases of a project. Next the processes of change management, risk management, project deliverables, quality assurance, reporting and budgeting are analyzed. At the end of this work the processes are evaluated and the steps for improvement are formulated.
|
|
|
Implementation of a new software supporting customer relationship management
Chuchvalcová, Eliška ; Švecová, Lenka (advisor) ; Horníková, Monika (referee)
The main goal of this work is to provide managers with complex methodology for the implementation of software supporting customer relationship management. Because the activity is done only occasionally, the methodology is based on theoretical findings of project management which the first part focuses on. The specifics of the multinational company where the software implementation was provided were taken into consideration. The implementation itself is described in chapters corresponding with the theoretical base and prepared project plan as the main implementation document. Described are practical experiences which I gained as the manager responsible for leading the project. During project realisation a number of theoretical findings were confirmed, as well as managers' practical experiences, both positive and negative. Regarding the importance and character of the problems it is expected that similar activity will be repeated in the future. The project provides information on how to prepare for implementation.
|
|
| |
|
|
Modely teorie grafů a řízení projektů v prostředí MS Excel
Svádová, Lenka ; Fábry, Jan (advisor) ; Kuncová, Martina (referee)
Práce se zabývá možností programování základních metod teorie grafů a řízení projektů v prostředí MS Excel 2003. Hlavním přínosem by měla být aplikace vytvořená ve VBA, která má sloužit jako pomůcka při výuce operačního výzkumu. Vytvořený program je určen k případnému rozšiřování a doplňování o další metody, aby pro studijní účely bylo zpracováno co nejvíce metod.
|
|
|
Stochastické metody v řízení projektů
Zemenová, Hana ; Fiala, Petr (advisor) ; Fábry, Jan (referee)
Každý projekt je ze své povahy spojen s jistou dávkou rizika a nejistoty, kterou je nutné zohlednit při volbě adekvátních metod pro jeho řízení. Cílem práce je tyto metody klasifikovat, porovnat a aplikovat na případové studii z podnikové praxe. Podrobněji jsou přitom rozebrány právě ty metody, které byly vhodné pro zkoumaný projekt z případové studie: jedná se o metodu CPM/PERT, simulaci Monte Carlo a analýzu projektu prostřednictvím bayesovských sítí.
|
|
|
Optimalizace spojená s rozvozní úlohou
Navrátilová, Lenka ; Pelikán, Jan (advisor) ; Fábry, Jan (referee)
Diplomová práce zkoumá logistickou situaci v konkrétní firmě tak, aby optimalizace rozvozní úlohy nebyla jen dílčí optimalizací. Budoucí rozvoj firmy vede k navržení nových regionálních center na základě nejnovějších logistických trendů a zároveň se při rozhodování o umístění centra využije teorie diskrétního vícekriteriálního rozhodování. Samotné vybudování center vychází z teorii řízení projetků. Rozvozní úloha je aplikována na stávající i nová regionální centra s využitím aplikace v MS Excel a programu Lingo.
|
|
|
Portal B2E integration at ŠKODA AUTO A.S.
Hvězdová, Klára ; Bruckner, Tomáš (advisor) ; Venclík, Petr (referee)
Cílem práce je detailní zmapování etapy analýzy projektu integrace portálu B2E ve firmě Škoda Auto a.s. V práci jsou také srovnány postupy uplatňované při projektu s obecnými metodickými návody. Následně jsou obecné návody přizpůsobeny podmínkám projektu běžícího ve velké společnosti s velkým počtem budoucích uživatelů. Hlavním cílem práce však bylo vytvoření sady klíčových pravidel, která zohledňují specifika velkého projektového okolí.
|
|
|
Risk management in IS/ICT projects
Knapp, Roman ; Chocholatý, Drahomír (advisor) ; Kubačák, Antonín (referee)
Cílem této práce je uspořádat a obohatit teoretickou základnu řízení rizik v projektovém managementu, analyzovat a zhodnotit přístup k této problematice dle metodiky PMBOK a poskytnout základní praktický pohled na řízení rizik ve skutečných projektech z oblasti IS/ICT. Vlastní text je strukturován do sedmi kapitol, z nichž první poskytuje úvod a vymezení celé práce. Ve druhé kapitole je proveden úvod do oblasti řízení rizik v projektech a dále analyzován přístup a základní principy metodiky řízení projektu PMBOK. Ve třetí kapitole je uveden seznam projektových rizik, který byl vytvořen a popsán na základě průzkumu literatury, diskusí s odborníky a praktických zkušeností autora. Ve čtvrté kapitole, která obsahuje řadu nových teoretických pojmů, jsou poté popsány autorem identifikované různé způsoby řízení rizik projektu podle jeho základních charakteristik. Pátá kapitola se zaměřuje na posouzení metodiky PMBOK vzhledem ke všem zjištěným typům rizik a identifikovaným způsobům jejich řízení a pokouší se o její doplnění. V šesté kapitole jsou konečně využity všechny poznatky získané ve všech předchozích kapitolách a je provedena jejich aplikace na oblast IS/ICT, mimo jiné pomocí vzorového příkladu obsahujícího některé autorem navržené analytické nástroje. V sedmé kapitole je provedeno závěrečné zhodnocení.
|
|
|
Obstacles and Problems in Project Management in (company name not published)
Ciprys, Martin ; Chocholatý, Drahomír (advisor) ; Charvát, Josef (referee)
V této práci je autorova pozornost zaměřena na překážky a problémy, se kterými se musí setkávat projektové týmy při své práci pro (název utajen). Motivem k sepsání této práce byla možnost otevřít některá témata, která dosud nebyla diskutována, ale především představit problémy o jejichž existenci řadoví pracovníci i management již nějaký čas vědí v jiném světle a to pomocí analýzy kauzalit. K tomu byl využit teoretický aparát Teorie omezení, který zahrnuje především nástroje Strom současné reality, Konfliktní strom a Strom budoucí reality. Postupně byly během analýzy odhaleny klíčové problémy a úzká místa a nastíněno směřování řešení pro některé z problémů.
|
guest ::
