|
|
Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (2014-2020) SCLLD
KOUBKOVÁ, Michaela
Cílem práce byla komparace ukazatelů výkonnosti vybraných místních akčních skupin za programové období 2007-2013. Pro porovnání byly vybrány Místní akční skupina Blatensko a Místní akční skupina Strakonicko. Obě dvě skupiny se nacházejí v Jižních Čechách a byly vhodné pro komparaci. Teoretická část práce byla zaměřena na charakteristiku metody LEADER, její principy, historii, vznik. Poté na vysvětlení pojmů jako místní akční skupina, jejich standardy, komunitně vedený místní rozvoj, evaluace a monitoring. V praktické části byly analyzovány vybrané ukazatele výkonnosti, které slouží k vyhodnocení aktivity MAS. Výsledkem práce byla evaluace a komparace vybraných MAS. Podle provedených analýz jsme dospěli k závěru, že MAS LAG Strakonicko je úspěšnější a výkonnější. Důvodem je lepší zpracování strategického záměru i samotného Strategického dokumentu LEADER 2007-2013.
|
|
|
Strategické řízení lidských zdrojů ve vybrané zdravotnické organizaci
Svobodová, Nikola ; Vrzáček, Petr (vedoucí práce) ; Trpišovský, Milan (oponent)
Tato diplomová práce zpracovává téma strategického řízení lidských zdrojů ve vybrané zdravotnické organizaci. Cílem práce je definovat krátkodobé a dlouhodobé strategické cíle řízení lidských zdrojů spolu se základním posláním a vizí oddělení ve zdravotnické organizaci. Vytvoření vhodných strategických cílů bude vycházet jak z provedených analýz interního prostředí, ale zahrne v sobě výsledky také analýz externího prostředí. Teoretická část diplomové práce se zabývá lidskými zdroji jako součástí strategického řízení, jeho historií a možnými pohledy na něj. Dále definuje řízení lidských zdrojů ve zdravotnictví, jaké jsou předpoklady pro úspěšné řízení a vytvoření strategie. S tím souvisejí také úkoly personálního managementu. Následně se zaměřuje na zabezpečování lidských zdrojů z úhlu pohledu, který je v organizaci aktuální - jejich plánování, získávání a výběr zaměstnanců, následný adaptační proces a také hodnocení zaměstnanců. Poslední kapitola shrnuje nejnovější poznatky a trendy z oblasti řízení lidských zdrojů. Empirická část se zaobírá organizací jako takovou a jejím současným personálním stavem. Na to navazují analýzy interního prostředí, což je analýza SWOT spolu s možnými kombinacemi strategií a maticemi IFE a EFE a McKinseyho model 7S. Do interní analýzy jsem zahrnula také analýzu...
|
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
host ::
RSS.