|
Model krizového managementu firmy
Čech, Petr ; Brožek,, Miroslav (oponent) ; Dvořák, Jiří (vedoucí práce)
Hlavním cílem bakalářské práce bylo provedení průzkumu ve společnosti KAROSERIA a.s. a na základě tohoto průzkumu rozhodnout, zda je důvod k zavedení krizového řízení. I přestože stanovení výsledků a navržení návrhu optimálního řešení problémových částí není snadné, bude se tím zabývat má práce. Bude zaměřena tak, aby byla co nejvíce přínosná pro KAROSERIA a.s. a pomohla jim v dalším vývoji.
|
| |
| |
|
Motivace a stabilizace zaměstnanců ve veřejné správě
Melichárek, Josef ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Kleibl, Jiří (oponent)
Cílem diplomové práce "Motivace a stabilizace zaměstnanců ve veřejné správě" je popis specifického postavení zaměstnanců v prostředí veřejné správy a jeho srovnání s postavením zaměstnanců ve sféře soukromé. Práce rovněž poukazuje na hrozící personální krizi v institucích veřejné správy, která by mohla nastat v důsledku vysoké fluktuace mladých kvalifikovaných zaměstnanců. Cílem práce je tedy i vysvětlení příčin, uvedeného jevu, jakož i nástin možných řešení této fluktuační tendence. Práce zdůrazňuje důležitost motivace ve veřejném sektoru a dále rozebírá a hodnotí opatření, která jsou přijímána za účelem zvýšení efektivity veřejné správy. Praxe ve veřejné správě je ilustrována na příkladech z prostředí Ministerstva vnitra.
|
| |
| |
|
Metody a nástroje stabilizace klíčových pracovníků ve špičkových organizacích
Krčková, Eva ; Kleibl, Jiří (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Shrnutí významu, metod a nástrojů stabilizace cenných pracovníků v organizaci. Tvorba retenčních plánů, problémy fluktuace a ochodu znalostí. Udržování pracovníků podle zařazení do různých skupin a situací. Analýza definic klíčového pracovníka. Metody identifikace klíčových pracovníků. Specifika práce se skupinou klíčových pracovníků. Systém práce s klíčovými pracovníky ve spolupracující organizaci. Dotazníková šetření mezi vybranými společnostmi a mezi klíčovými pracovníky spolupracující organizace.
|