|
Návrh pro rozvoj živnostenského podnikání
Koláčný, Zbyněk ; Řezníček, Josef (oponent) ; Luňáček, Jiří (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá návrhem pro rozvoj živnostenského podnikání. V práci je analyzována současná situace podniku pomocí analýzy vnitřního a vnějšího prostředí. Cílem práce je navrhnout změny a zvolit vhodnou strategie pro rozvoj živnosti. Tato diplomová práce bude sloužit majiteli podniku jako dokument pro uskutečnění navrhovaných změn.
|
|
Podnikatelský záměr
Ondroušková, Jitka ; Zouharová, Hana (oponent) ; Čižinská, Romana (vedoucí práce)
Tato diplomová práce se zabývá návrhem podnikatelského záměru na založení relaxačního zařízení. Práce se skládá z části teoretické, analytické a návrhové. Teoretická část obsahuje poznatky, které jsou aplikovány v další části práce. Analytická část je zaměřená na současné a budoucí aspekty okolí podniku a podnikatelského prostředí. V části vlastního návrhu řešení je zpracován podnikatelský záměr, který obsahuje návrhy obchodního, marketingového, organizačního a finančního plánu.
|
|
Podnikatelský plán pro založení cukrárny
Bělehrádková, Věra ; Vladík, Aleš (oponent) ; Bayerová, Vladimíra (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá vypracováním podnikatelského záměru na založení cukrárny v Moravanech u Brna. V první části jsou zpracována teoretická východiska, na něž navazuje analýza trhu a marketingový průzkum. Na základě těchto získaných informací je v návrhové části vytvořen konkrétní podnikatelský plán, jenž definuje podmínky a šanci pro jeho úspěšnou realizaci.
|
|
Podnikatelský plán pro rozvoj živnostenského podnikání
Dvořák, Petr ; Kozák, Petr (oponent) ; Bayerová, Vladimíra (vedoucí práce)
Diplomová práce se zabývá návrhem podnikatelského plánu, který slouží pro rozvoj živnostenského podnikání. V práci je analyzována současná situace podniku pomocí analýzy vnitřního a vnějšího prostředí. Cílem práce je navrhnout změny a zvolit vhodnou strategie pro rozvoj živnosti. Součástí návrhu je analyzována možnost transformace podnikatelského subjektu na společnost s ručením omezeným a možnost vyřízení provozního a investičního úvěru.
|
|
Transformace živnostenského podniku a jeho další rozvoj
Dacíková, Marie ; Vaškovičová, Jana (oponent) ; Koráb, Vojtěch (vedoucí práce)
Diplomová práce řeší problematiku převodu živnosti na společnost s ručením omezeným a její další rozvoj. Práce se zabývá daňovými, účetními a administrativní náležitosti, které jsou spjaty s touto transformací. Změna je aplikována na firmě, která podniká na základě živnostenského listu. Teoretický přístup k řešení zobrazuje analýzy vnitřního a vnějšího prostředí, nejdůležitější pojmy daňové evidence a přechodu na vedení účetnictví. Praktická část nejprve představí a analyzuje podnik, provede inventarizace majetku a závazků, vyčíslí daňový dopad převodu. V závěru jsou navrhnuty doporučení pro další rozvoj podniku.
|
|
Návrh obchodního modelu pro vývojové studio Touch Art
Maštalíř, Roman ; Beneš, Marek (oponent) ; Zich, Robert (vedoucí práce)
Cílem práce je navrhnout takový obchodní model, který vede k rozvoji vývojového studia Touch Art. Snahou je zlepšit společenské a zákaznické znalosti a požadavky, síť tvorby hodnot a postup vedení. Za tímto účelem práce obsahuje analýzu daného prostředí, ve kterém se studio pohybuje, uvedení do problematiky vývoje, objasnění si cílů a vizí, marketingovou analýzu, analýzu vnitřních faktorů a analýza oborového okolí. Výstupem této práce je pak posloupnost kroků a jejich zhodnocení, které musí vývojové studio uskutečnit, aby dosáhlo silnější pozice na trhu.
|
| |
|
Podnikatelský záměr - změna právní formy společnosti
Holíková, Lucie ; Kovács,, Jan (oponent) ; Bayerová, Vladimíra (vedoucí práce)
Diplomová práce je zaměřena na rozvoj malého podniku prostřednictvím zpracování podnikatelského plánu pro další rozvoj firmy. Práce představuje ucelený materiál, sloužící firmě Zdeněk Kázmér jako návod na úspěšný přechod z podnikání fyzické osoby na právnickou. Firma Zdeněk Kázmér působí v oblasti elektroinstalace a zámečnictví. Celková strategie byla vypracován na základě analýzy současné situace firmy. Reaguje na zjištěné nedostatky a příležitosti dalšího rozvoje.
|
| |
| |