|
| |
|
|
Přístupy podnikatelů k delegování jako podmínce růstu firmy
Říhová, Monika ; Lukeš, Martin (vedoucí práce) ; Procházka, David Anthony (oponent)
Diplomová práce se zabývá delegováním práce v malých, rychle rostoucích firmách. Hlavním cílem práce je zjistit, jaké přístupy k delegování uplatňují podnikatelé v růstové fázi podniku. V teoretické části jsou popsány relevantní teoretické koncepty, jako je růst podniku, lidské zdroje ve firmě, analýza času práce podnikatele a delegování práce. Jsou zde prezentovány výsledky realizovaných zahraničních výzkumů, které slouží jako východisko pro vlastní šetření. V metodické části jsou specifikovány použité metody a postup kvalitativního výzkumu, kritéria výběru vzorku respondentů a následně postup analýzy dat. Empirická část zkoumá vzorek 12 podnikatelů a prezentuje výsledky šetření. Zahrnuty jsou i názory 97 podřízených jednotlivých podnikatelů. Výsledky výzkumu ukazují, že podnikatelé přistupují k delegování nesystematicky a často nevyužívají potenciál této manažerské techniky, i když by to vedlo k prospěchu dalšího rozvoje firmy.
|
|
| |
|
|
Management of fast-growing company - Footshop
Hajduček, Peter ; Lukeš, Martin (vedoucí práce) ; Andera, Michal (oponent)
Cílem práce je analyzovat dostupné nástroje strategického řízení a teorie zabývající se růstem firmy, teorii aplikovat ve formě případové studie na rychle rostoucí malou firmu a navrhnout doporučení pro řízení podobných firem. Teoretická část je věnována problematice nástrojů strategického řízení firem. Dále se teoretická část zabývá porovnáním rigorózního a agilního přístupu k řízení a plánování růstu firmy. Analytická část práce je psána formou případové studie společnosti, která roste o stovky procent ročně. Popisuje situace a rozhodnutí, které během svého působení a růstu učinila. Na konkrétních příkladech jsou ukázány různé přístupy k řízení firmy a vyvozené doporučení pro firmy v podobném stádiu. Součástí práce je i popis nových nástrojů a metod řízení, které firma dosud nevyužívala. Jde především o delegování ve větší míře, reporting, soustředění se na jádro podnikání a zvládnutí transformace firmy se zachováním její identity.
|
|
|
How to use innovations for company growth
Melicharová, Kristýna ; Špaček, Miroslav (vedoucí práce) ; Brát, Jiří (oponent)
Účelem této práce je identifikovat hlavní charakteristiky úspěšných inovací, analyzovat inovační proces ve firmě Unilever a uvést soubor doporučení pro tuto firmu. Tato práce se zabývá zásadní otázkou současného podnikání -- jak dosáhnout růstu firmy za využití inovací. Práce využívá již zveřejněné výzkumy pro identifikaci nejlepších řešení v řízení inovací, informace z dotazníku, který byl vyplněn inovačními manažery v HHC Unilever, rozhovorů se zaměstnanci Unilever, publikovaných článků a výzkumů zaměřených na Unilever a interní dokumenty firmy. Bylo zjištěno, že klíčovými oblastmi v úspěšném řízení inovací je firemní kultura, inovační strategie, řízení lidských zdrojů, struktura firmy, hodnocení nápadů, procesy a ukazatele měření výkonnosti. Několik vylepšení bylo navrženo pro HHC Unilever. Přínos této práce je ve stanovení souboru doporučení. Implementace těchto doporučení přinese firmě urychlení růstu díky inovacím. Analýza aplikovaná na Unilever může být replikována pro jiné firmy za účelem zjištění stavu jejich inovačních aktivit
|
host ::
RSS.