|
|
Systém řízení kariéry zaměstnanců ve zvoleném podniku
Illéšová, Radka ; Fejfarová, Martina (vedoucí práce) ; Sylvie, Sylvie (oponent)
Diplomová práce se zabývá problematikou systému řízení kariéry ve vybrané společnosti. Je v ní popsán rozvoj kariéry včetně jejího plánování a řízení ve vybraném podniku, kterým byla společnost Cetelem. Je zde charakterizováno hodnocení a systém vzdělávání zaměstnanců této společnosti. Práce se věnuje i problematice kariérního růstu zaměstnanců. Mezi výstupy této diplomové práce patří i navrhnutá optimální řešení, prospěšná jak pro podnik samotný, tak i pro jednotlivé pracovníky. Jsou jimi například individuální kariérní plán pro zvolenou pozici, Trainee program pro absolventy a lepší informovanost zaměstnanců o uvolněných pracovních pozicích.
V první části této práce jsou sjednoceny teoretické poznatky zabývající se obecně rozvojem kariéry. Je zde definován všeobecný koncept kariéry, její způsobilost, kritéria a kompetence zaměstnanců. Další část práce je věnována teoretickému řízení, plánování kariéry a její strukturou. Praktická část zahrnuje charakteristiku vybrané společnosti, její strategii a především popisuje samotný systém řízení kariéry v tomto podniku. Důležitou součástí této práce je vyhodnocení dotazníkového šetření. Z analýzy získaných dat byla navržena opatření a doporučení ke zlepšení stávajícího systému řízení kariéry
ve společnosti Cetelem.
|
|
| |
|
|
Posouzení stylu a metod manažerské práce ve vybraných podnikatelských subjektech
VALIŠÍK, Ondřej
Cílem této práce na téma {\clqq}styly a metody řízení ve vybraných podnikatelských subjektech`` je srovnání manažerské práce dvou konkrétních manažerů na stejné pozici v různých společnostech. Těmito společnosti jsou: Fincentrum, a.s. a Partners, a.s. Společnosti se zabývají finančním poradenstvím. Druhým dílčím cílem této práce je rámcové srovnání obou firem jako celků. Obě firmy jsou velkými rivaly. Jejich počínání si na trhu je odrazem manažerské práce vrcholných představitelů obou celků. Předmětem zkoumání je kariérový plán obou firem. Jeho detailní srovnání s druhou firmou a rozhodnutí, která ze společností poskytuje lepší finanční podmínky pro své poradce. Výsledkem srovnání stylů řízení je rozhodnutí, který z manažerů uplatňuje efektivnější metody řízení na své podřízené a potvrzení hypotézy: {\clqq}Demokratický způsob řízení je efektivnější``. Dále je z učiněného srovnání a analýzy kariérových plánů firem zřejmé, že firma Fincentrum, a.s. poskytuje poradcům lepší finanční podmínky než spol. Partners, a.s. Tím je potvrzena druhá stanovená hypotéza.
|
host ::
RSS.