Národní úložiště šedé literatury Nalezeno 3 záznamů.  Hledání trvalo 0.01 vteřin. 
Možnosti profesního rozvoje učitelek mateřských škol na pracovišti
Krumphanzlová, Zdenka ; Tureckiová, Michaela (vedoucí práce) ; Trojanová, Irena (oponent)
Bakalářská práce se zabývá možnostmi profesního rozvoje učitelek mateřských škol na pracovišti. V teoretické části je charakterizován pojem profesní rozvoj, připomenuty některé aktuální výzkumy zabývající se profesním rozvojem učitelů a popsány současné požadavky na kompetence učitelek mateřských škol. Důraz je kladen na roli ředitele školy jako nejvýznamnějšího činitele v profesním rozvoji učitelů a ve využívání metod, které mohou probíhat na pracovišti. Některé z těchto metod profesního rozvoje jsou podrobněji popsány podle dostupné odborné literatury a jsou zdůrazněny jejich hlavní výhody a omezení. Cílem bakalářské práce bylo zmapovat možnosti profesního rozvoje učitelek mateřských škol na pracovišti a zjistit, které z vybraných metod profesního rozvoje probíhajících na pracovišti, jsou nejčastěji využívány právě v mateřských školách. Byla použita metoda dotazníkového šetření, výsledky jsou přehledně zpracovány v tabulkách a grafech. KLÍČOVÁ SLOVA: profesní rozvoj, metody profesního rozvoje, mentoring, vzájemné hospitace, hodnotící rozhovory, neformální rozhovory, videotrénink interakcí, online metody profesního rozvoje, profesní portfolio, samostudium
Řízení pracovního výkonu zaměstnanců ve společnosti Hewlett-Packard s.r.o. Stav a konstrukce změn
Devánová, Renata ; Beroušek, Petr (vedoucí práce) ; Rejzlová, Petra (oponent)
V první části diplomové práce jsou teoretická východiska řízení pracovního výkonu. V této části jsou zejména vymezeny a definovány jednotlivé etapy procesu řízení. Předmětem praktické části je analýza procesu řízení pracovního výkonu ve společnosti Hewlett-Packard. V rámci práce jsou především zkoumány změny v procesu za poslední rok - zavedení nového BI systému a změny v klasifikaci výkonů. Prostřednictvím metod kvalitativního a kvantitativního výzkumu je zjišťován názor zaměstnanců na zavedené změny. V závěru jsou formulována doporučení pro zjednodušení systému. Vyjádřen je také celkový názor na proces řízení pracovního výkonu ve společnosti.

Chcete být upozorněni, pokud se objeví nové záznamy odpovídající tomuto dotazu?
Přihlásit se k odběru RSS.