|
|
Proces implementace systému hodnocení pracovníků v renomované české pojišťovací společnosti
Svobodová, Klára ; Lorencová, Hana (vedoucí práce) ; Kašparová, Eva (oponent)
Hodnocení zaměstnanců patří k aktivním nástrojům řízení lidských zdrojů a pracovního výkonu. Jeho důležitost ve vedení dnešních společností roste s tím, jak nabývá na významu role lidského kapitálu v rámci procesu intelektualizace. Hodnocení se tak stává důležitým prostředkem k dosahování a udržování politiky vysokého výkonu, produktivity a konkurenceschopnosti. Objektem diplomové práce je renomovaná česká pojišťovací společnost, která se v rámci zefektivňování svých procesů a systémů rozhodla změnit i systém hodnocení zaměstnanců. Cílem práce je tak zmapovat proces implementace této nové podoby hodnotícího systému. Na základě toho získá společnost zpětnou vazbu na provedení celé implementace a bude se moct do budoucna vyvarovat nedostatkům v procesu, které jsou v práci definovány. Zároveň je obsahem práce navržení optimalizačních doporučení do budoucna, které může společnost při dalších úpravách hodnotícího systému využít.
|
|
|
Hodnocení zaměstnanců
Goldová, Martina ; Králová, Tereza (vedoucí práce) ; Bedrnová, Eva (oponent)
Bakalářská práce pojednává o tématu hodnocení zaměstnanců. V praktické části mapuji všechna doporučení z literatury, jak by správné hodnocení mělo vypadat. Předmětem zkoumání praktické části je firma XY, ve které k žádnému formálnímu hodnocení zaměstnanců nikdy nedocházelo. Absence standardizovaného hodnocení přináší firmě spoustu negativ. Cílem praktické části je navržení nového systému hodnocení, který pomůže firmě se s nimi lépe vypořádat. Hodnocení zaměstnanců bude prováděno pomocí nově vytvořených hodnotících formulářů. Součástí práce také bude navržení případného postupu zavedení nového systému hodnocení do firmy, ve kterém budou zdůrazněny všechny kroky, které musí být splněny, aby zavedení systému bylo úspěšné. Navržený systém hodnocení musí být jednoduchý, snadno pochopitelný a administrativně nenáročný, aby byl pro firmu snadno akceptovatelný.
|
|
| |
|
|
Systém hodnocení zaměstnanců ve vybraném podniku
Kovalčuková, Lenka ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Pulchartová, Naďa (oponent)
Tato diplomová práce pojednává o tvorbě a zavádění systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti ELTODO EG, a.s. Prvními kroky při zavádění systému hodnocení byla analýza pracovních míst, jejíž výsledkem jsou popisy pracovních míst a specifikace rolí, a tvorba kompetenčního modelu podniku. Dále se musely určit cíle hodnocení, stanovit oblasti a kritéria hodnocení, zvolit vhodné metody hodnocení a vytvořit jasný hodnotící formulář. Jádrem systému hodnocení zaměstnanců je hodnotící pohovor, který slouží k zhodnocení dosavadního pracovního výkonu pracovníka, posouzení úrovně jeho kompetencí, poskytnutí zpětné vazby pro hodnotitele a stanovení výkonových a rozvojových cílů zaměstnance pro další období. Součástí této práce je i metodika hodnocení, která obsahuje směrodatné pokyny pro vedení hodnotících pohovorů, ale také obsahuje informace o tom, kdo bude zaměstnance hodnotit, kdy se bude hodnocení provádět a k čemu budou sloužit výsledky hodnocení.
|
host ::
RSS.