|
|
Selected project methodologies in practice
Hubová, Mária ; Kubálková, Markéta (vedoucí práce) ; Topolová, Ivana (oponent)
Práce se zabývá praktickým využitím projektových metodologií v praxi. V teoretické části jsou definovány základní pojmy jako metodologie, projekt, projektový management, průběh projektu, projektové role a jsou v ní popsány vybrané projektové metodologie. V praktické části jsou teoretické aspekty překlenuty do praxe na příkladech konkrétních projektů a je vyhodnoceno jejich reálné využití.
|
|
|
Optimalizace projektových metodik pro potřebu firem realizujících IT projekty
Suntychová, Jana ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Juříček, Jan (oponent)
Tato práce je zaměřena na úpravu metodických dokumentů dané společnosti v oblasti řízení projektů. K těmto změnám dochází na základě teoretického základu, který je tvořen autorkou vybranými obecnými projektovými metodikami. V první části jsou tedy popsány dvě zvolené metodiky, jejichž využití je stanoveno na základě znalosti prostředí konkrétní společnosti. Ve druhé části jsou následně popsány již existující metodické dokumenty, které mohou sloužit jako inspirace k vytvoření nového/aktualizovaného metodického dokumentu. Výstupem je vytvořený projektový dokument, který bere v úvahu jak principy a postupy popsané v rámci obecných metodik, tak i aktuální metodické dokumenty a znalost reálného prostředí.
|
|
|
Projektové metodiky a psychologické aspekty řízení lidských zdrojů
Svoboda, Jiří ; Molnár, Zdeněk (vedoucí práce) ; Buchalcevová, Alena (oponent) ; Luhan, Igor (oponent) ; Merunka, Vojtěch (oponent)
V moderním managementu roste význam psychologie a orientace na lidské zdroje, ovšem v teorii a zejména praxi projektového řízení jde o často opomíjenou oblast. Přitom právě tato oblast skýtá velký potenciál ke zlepšení fungování projektových týmů a zvýšení efektivity týmové práce. Disertační práce je proto zaměřena na lidský faktor v projektovém řízení a věnována možnostem využití psychologie, zejména teorie motivace a týmů. Práce má několik hlavních cílů, které je možné rozdělit do dvou hlavních skupin. První skupinou jsou cíle výzkumné, které byly zaměřené na práci v projektových týmech vedených dle agilních nebo tradičních metodik, problematiku sestavování projektových týmů, charakteristiku projektů vhodných pro použití agilních metodik a problematiku jejich zavedení. Druhá skupina cílů práce se týká návrhu řešení identifikovaných problémových oblastí. Z výsledků provedeného průzkumu vyplynulo, že agilní týmy mají blíže týmům v psychologickém pojetí, zatímco týmy v tradičních metodikách mají blíže k pracovním skupinám. Projektové týmy v agilních metodikách mají předpoklady pro efektivnější fungování a vyšší výkonnost než týmy v projektech řízených podle tradičních metodik. Dále práce přinesla poznatky o sestavování a práci projektových týmů. Ačkoliv z pohledu týmové práce se zdají být agilní metodiky efektivnější, neřeší všechny problémy projektového řízení a jejich využití nemusí být univerzálně vhodné pro jakékoli typy projektů a firemní prostředí. Z tohoto důvodu je v práci věnován prostor také charakteristice projektů vhodných pro řízení agilními metodikami. Úspěšné zavedení a používání agilních metodik je ovlivněno prostředím firmy a řadou dalších faktorů, jenž byly identifikovány v teoretické části a následně ověřeny výzkumem. Práce přináší řadu ověřených poznatků o práci v projektových týmech a upozorňuje na význam řízení, motivace a rozvoje projektových týmů. Pro problematické oblasti, ve kterých existuje významný potenciál pro zlepšení, byl připraven návrh řešení v podobě dvou modelů uvedených v závěrečné části práce. Prvním řešením je model zavedení podnikové projektové metodiky zohledňující výstupy výzkumu, druhým návrhem je koncept, jehož cílem je zvýšení výkonnosti projektových týmů. Obě navržená řešení přinášejí konkrétní postupy a techniky využitelné a připravené pro praktické nasazení ve firemním prostředí.
|
|
|
Vývoj projektového řízení a vybraných metodik
Tomčová, Lucie ; Tomášková, Barbora (vedoucí práce) ; Chlapek, Dušan (oponent)
Bakalářská práce se zabývá vývojem projektového řízení a poskytuje pohled na vybrané metodiky používané při řízení projektů. Práce je rozdělena dle jednotlivých cílů do třech dílčích částí. V první se zabývá samotným vývojem projektového řízení a v závěru nabízí přehlednou časovou osu vývoje. Druhá část je zaměřena na přínos informačních technologií do projektového řízení. Třetí část představuje vybrané metodiky používané pro řízení projektů a seznamuje s jejich vývojem. V závěru této části jsou shrnuty rozdílné a společné rysy vývoje metodik. Hlavním přínosem práce je nový pohled na celkový vývoj projektového řízení s orientací na přínos informačních technologií a detailním zaměřením na metodiky řízení projektů.
|
|
|
Vyhodnocení změny projektové metodiky v obchodní organizaci
Boháčková, Klára ; Hrůzová, Helena (vedoucí práce) ; Břicháč, Pavel (oponent)
Diplomová práce je zaměřena na rozbor a porovnání interní projektové metodiky společnosti Ahold a oficiální projektové metodiky PRINCE2. Cílem práce je zhodnocení, která z uvedených projektových metodik je pro řízení projektů společnosti Ahold vhodnější. Pro porovnání obou metodik je využita komparativní kvalitativní analýza zaměřená především na srovnání projektových fází, procesů a dokumentů. Následně je použit konkrétní projekt, na němž je doloženo, jakým způsobem každá z uvedených metodik ovlivní jeho realizaci. Srovnáním interní metodiky a metodiky PRINCE2 bylo zjištěno, že interní projektová metodika, respektující specifika společnosti Ahold, je pro řízení projektů vhodnější, než obecná metodika PRINCE2.
|
|
|
Projektová metodologie v podmínkách mobilního operátora
Chvátal, Martin ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Svítil, Petr (oponent)
Cílem této diplomové práce je detailně poznat projektovou metodologii v telekomunikační firmě, její projektový cyklus a projektový rámec řízení. Tato práce si neklade za cíl prostý popis projektové metodologie, ale snaží se i, v rámci časových a věcných možností, navrhnout možnosti optimalizace projektového procesu tak, aby firma mohla lépe reagovat na potřeby trhu a být konkurenceschopná v tomto dynamicky se rozvíjejícím odvětví. Práce má dvě hlavní části, teoretickou a praktickou. V teoretické části se zabývám obecnými projektovými metodologiemi a porovnávám jejich hlavní znaky. Součástí teoretické části je i popis procesní metodologie Six Sigma, jejíž použití bude hrát stěžejní roli v části praktické. V praktické části práce nejdříve představím firmu Vodafone Česká republika a.s., která mi umožnila vypracovat tuto diplomovou práci. Poté v kapitole 3 podrobně popíšu projektovou metodologii, projektový cyklus i nástroje projektové řízení, které se v praxi používají. V kapitole 4 podrobím projektový cyklus detailní analýze a pomocí analýzy reálných projektů se pokusím najít možnou optimalizaci tohoto projektového cyklu tak, aby rychleji reagovala na potřeby trhu. V poslední kapitole celou práci shrnu a vyvodím z práce závěry. Přínosem této práce by mělo být podrobné zmapování projektové metodologie v podmínkách mobilního operátora a taktéž doufám, že se podaří implementovat některá z mých doporučení na zlepšení projektové cyklu. V neposlední řadě tato práce také může sloužit jako velmi dobrá příležitost jak se dozvědět více o práci projektové kanceláře v takto velké firmě.
|
|
|
Implementace metodiky řízení projektů v podmínkách IT společnosti
Tomášková, Barbora ; Chlapek, Dušan (vedoucí práce) ; Nosil, Robert (oponent)
Diplomová práce se zabývá implementací a optimalizací metodiky řízení projektů v podmínkách IT společnosti. První část se zaměřuje na analýzu dvou metodik pomocí stanovených kritérií a jejich vhodnost pro použití v IT společnosti. Druhá část, sestávající se z několika analýz současného stavu projektové metodiky v IT společnosti, stanovuje nedostatky vyžadující pozornost. Analýza byla založena na metodách SWOT, CMMI a dotazníkovém šetření. Její výstupy jsou následně základem pro stěžejní část diplomové práce, jež se zabývá samotným návrhem konceptu a jednotlivých částí nové projektové metodiky pro IT společnost. Závěr práce ověřuje navržené principy v praxi na pilotním projektu, ze kterého ústí doporučení pro následný postup implementace.
|
|
|
Plán řízení projektu; optimalizace a praktická aplikace
Vrňák, Radek ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Frýdlová, Miroslava (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá problematikou projektového managementu, převážně tvorbou a strukturou plánu řízení projektu (project management plan). Tvorba dokumentu Plán řízení projektu je jednou z aktivit, kterou vykonává projektový manažer ve spolupráci se zákazníkem v rámci počáteční etapy životního cyklu projektu. Obsahem diplomové práce je návrh optimalizované struktury plánu řízení projektu s popisem a definovaným rozsahem jednotlivých částí (kapitol). Neméně důležitou součást této práce tvoří popis a srovnání projektových metodik PMBOK, Prince2, ČSN ISO 10006 a projektové metodiky Siemens, která se nazývá Chestra. Právě z těchto metodik vychází nově vytvořená struktura pro plán řízení projektu. Přílohou této práce je šablona dokumentu Plán řízení projektu, podle které projektový manažer velice snadno vytvoří plán řízení projektu. Tato šablona byla tvořena na základě analýzy konkrétního projektu v rámci společnosti Siemens IT Solutions and services a odráží nejen teoretické poznatky, ale i potřeby konkrétní společnosti.
|
host ::
RSS.