|
|
Kvalifikační struktura obyvatelstva versus nezaměstnanost v ČR
Podlešáková, Markéta ; Vostrovská, Zdenka (vedoucí práce) ; Lapáček, Michal (oponent)
Z pohledu hospodářské politiky se ČR permanentně potýká s rigiditami trhu práce, jež snižují jeho pružnost. Jednou z těchto rigidit je nevyhovující kvalifikační struktura obyvatelstva. Tato práce se tedy zaměřuje na její analýzu v komparaci s aktuálními potřebami pracovního trhu. V teoretické části práce jsou prezentovány charakteristiky českého vzdělávacího systému a kvalifikační struktury obyvatelstva ČR. Praktická část je věnována trhu práce - jeho potřebám a vzniklým neshodám mezi nabídkou a poptávkou, jež jsou zapříčiněny nevyhovující kvalifikační strukturou obyvatelstva ČR. Stěžejním bodem této práce je důraz na celoživotní vzdělávání, které se v současné době stává nutností při participaci jedinců na pracovním trhu. Výsledkem této práce jsou návrhy možných způsobů řešení nedostatku patřičně kvalifikované pracovní síly, jež by mohly napomoci udržování rovnováhy na trhu práce.
|
|
|
Zhodnocení personálních činností ve vybrané firmě
Homolková, Daniela ; Kozlová, Taťána (vedoucí práce) ; Kantová, Eva (oponent)
Lidské zdroje jsou stále častěji brány za největší bohatství, které organizace má. Proto se jim organizace stále více věnují. Bez schopných zaměstnanců by nikdy organizace nemohla dosáhnout svých cílů. Proto musí být nábor zaměstnanců v organizaci prováděn co nejlépe, aby organizace mohla získat co nejlepší zaměstnance. Nábor musí být dobře naplánován a uskutečněn. Schopní zaměstnanci představují totiž pro organizaci jednu z konkurenčních výhod.
|
|
|
Analýza informačních systémů pro účely HR
Krulíková, Dagmar ; Střížová, Vlasta (vedoucí práce) ; Třeštíková, Ludmila (oponent)
"Jedna z největších a dlouhotrvajících investic společnosti je investice do zaměstnanců. Jsou-li správně řízeny, mohou tyto investice být zdrojem inovace a růstu, konkurenční výhody a předzvěstí přední pozice na trhu. "[7] Diplomová práce je zaměřena na analýzu oblasti řízení lidských zdrojů, strukturu a požadavky na personální informační systém, který tuto oblast zaštítí jako celek. Popisované systémy a řešení jsou zobecněním teoretických a praktických zkušeností autora s konkrétním HR informačním systémem. V práci jsou definovány požadavky na obecný koncept HR IS. Práce popisuje a srovnává dvě řešení OKbase a HR modul SAP s příklady dalších očekávaných inovací a obsahuje také poznámky k legislativním vlivům na HR IS.
|
|
|
Analýza personální práce v podniku
Fulínová, Dana Bc. ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Analýza personální práce je zaměřena na obsazování pracovních míst (personální plánování, získávání, výběr a přijímání pracovníků) a propojení s personální strategií, vytvářením a analýzou pracovních míst, marketingem personálního útvaru, rozmísťováním a počítačovým personálním informačním systémem.
|
|
|
Návrh analýzy pracovních míst ve firmě TDS, s. r. o.
Janečková, Petra ; Kozlová, Taťána (vedoucí práce)
Předmětem práce je popis a specifikace pracovních míst, způsob jejích provedení a propojení výsledků s navržením organizační struktury. Jsou zmíněny metody používané k analýze a také, jaký je její vliv na zvyšování efektivity podniku. Jsou popsány organizační struktury a v praktické části jsou tyto poznatky aplikovány na firmu TDS, s. r. o. Analýza je provedena na tzv. realizační tým a je navržena organizační struktura pro podnik.
|
|
|
Zhodnocení personálních činností ve vybrané firmě
Hladká, Petra Bc. ; Nesnídalová, Jitka (vedoucí práce) ; Vinšová, Tereza (oponent)
Lidé jsou dnes v organizacích považováni za největší bohatství, hrají důležitou roli v plánování a dosahování strategických cílů podniku a udávají směr ostatním zdrojům. Náplní personálního útvaru je řízení lidského faktoru ve firmě a jeho ovlivňování žádoucím směrem. Mezi základní oblasti personalistiky patří: vytváření a analýza pracovních míst, plánování pracovníků, získávání, výběr, přijímání a rozmisťování pracovníků, hodnocení pracovníků, vzdělávání a rozvoj pracovníků, odměňování, pracovní vztahy, péče o pracovníky a personální informační systém.
|
|
| |
|
| |
|
|
Personální řízení v neziskových organizacích v ČR
Čecháková, Marcela ; Macháčková, Jaroslava (vedoucí práce) ; Novák, Karel (oponent)
Personální řízení je nedílnou součástí řízení a rozhodování v českých neziskových organizacích, na jehož základě se pak může organizace kvalitně a správně rozhodovat. Pro neziskové organizace je velice důležité plné rozvinutí všech organizačních funkcí, včetně personálního řízení, které určuje kvalitu lidských zdrojů, s nimiž následně nezisková organizace pracuje. Cílem práce je seznámení s problematikou českých neziskových organizací (jejich vymezení a členění) a obecnou charakteristikou jejich personálního řízení, analýza základních oblastí personálního řízení v neziskových organizaci, s přihlédnutím k jejím specifikům a nejvýznamnějším odlišnostem personálního řízení v neziskových a ziskových organizacích, a prezentace návrhu personálního řízení v nejmenované české neziskové organizace
|
|
| |
host ::
RSS.