|
|
Komparace používání standardů IPMA ICB4 mezi firmami a institucemi v Jihomoravském kraji a Čeljabinské oblasti - RF
Grushevoy, Nikolay
Tato diplomová práce se zabývá komparací používaní standardu IPMA mezi projektovými manažery z Čeljabinské oblasti v Ruské federaci a Jihomoravského kraje v České republice. Práce je tematicky rozdělena do dvou částí. První část vytváří teoretickou platformu pro pochopení dané problematiky. Druhou část tvoří vyhodnocení jednotlivých dotazníků a jejich následná komparace pomocí statistických výpočtů a koeficientů. Poznatky získané vyhodnocením dotazníku jsou následně sepsány a na jejich základě je vydáno doporučení pro rozvoj IPMA.
|
|
|
Komparace standardů IPMA verze ICB 3 a ICB 4
Mikulicová, Pavlína
Diplomová práce se zabývá problematikou certifikace projektových manažerů dle standardu ICB, který se orientuje na kompetence projektového manažera. V teoretické části je představen historický vývoj a přístupy k řízení projektů, základní pojmy a nejrozšířenější standardy a certifikace z oblasti projektového managementu. Praktická část práce se věnuje podrobné deskripci verze 3 a 4 standardu ICB. Následně je provedena komparace obou verzí dle zvolených kritérií a na základě tohoto srovnání jsou vyhodnoceny silné a slabé stránky jednotlivých verzí. V závěru práce je formulován přínos ICB 4 pro praxi řízení projektů a je navržena možná podoba struktury standardu.
|
|
|
Analýza kompetencí projektového manažera dle standardu IPMA z hlediska jejich praktického využívání
Vichtová, Nikola
Tato diplomová práce je zaměřena na technické, behaviorální a kontextové kompetence projektových manažerů definovaných dle IPMA ICB 3 a jejich využívání projektovými manažery v praxi. Teoretická část popisuje projektové řízení, standardy a metodiky v oblasti projektového řízení a kompetence projektových manažerů definované dle IPMA. Empirická část se zabývá analýzou výsledků dotazníkového šetření. Tato analýza je zaměřena na vyhodnocení využívání a potřebnosti kompetencí projektových manažerů v praxi.
|
|
|
Projektový manažer jako manažer projektového týmu
Markvart, Ondřej ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Hacmac, Jan (oponent)
Tématem diplomové práce je propojení poznatků z psychologie a psychodiagnostiky do projektového řízení. Diplomová práce má několik cílů, které jsou představeny v první kapitole. Jedním z cílů je představení současných způsobů, metod a standardů využívaných v projektovém řízení. Dalším cílem této diplomové práce je vybavit projektového manažera znalostmi z oborů psychologie a psychodiagnostiky, které jsou v projektovém řízení stále dosti opomíjenou oblastí. Jejich využití přitom představuje možnost navýšení efektivity a výkonnosti projektových týmů. Posledním cílem je návrh řešení identifikovaných problémů na základě provedeného průzkumu. Druhá kapitola práce vysvětluje základní pojmy projektového řízení, povinnosti projektového manažera, standardy a metodiky projektového řízení. Část věnovaná psychologii se zabývá osobností, psychodiagnostickými metodikami, týmem a motivací. Čtvrtá kapitola se věnuje provedení a vyhodnocení průzkumu současného stavu projektového řízení. Na základě zjištění z dotazníkového šetření jsou identifikovány problémy, které jsou řešeny v páté kapitole. Obsahem je návod pro volbu vhodného způsobu řízení projektů, návrh procesu sestavení projektového týmu a koncept pro dosažení vyšší motivace a pracovního uspokojení členů týmu.
|
|
|
Řízení projektů v cloudu
Šťastný, Jan ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Kalina, Jaroslav (oponent)
Smyslem práce je poskytnout aktuální shrnutí informací, které se týkají řízení projektů v prostředí cloudu. Práce popisuje, co je cloud, jakým způsobem se dělí, dále projektové metodiky a jejich specifické vlastnosti. V praktické části je jedna z těchto metodik aplikována na praktický projekt a je provedeno shrnutí praktických poznatků o specifických vlastnostech a rizicích cloudových projektů.
|
|
|
Řízení IT projektů v praxi a obecně uznávané metodiky
Matoušková, Soňa ; Pour, Jan (vedoucí práce) ; Hoffman, Martin (oponent)
Cílem této diplomové práce je vytvoření návrhu na řízení projektů v malých a středních podnicích, který bude součástí MBI. MBI je referenční model řízení podnikové informatiky vyvíjený na katedře informačních technologií Vysoké školy ekonomické v Praze. Model obsahuje nejlepší zkušenosti z praxe v kombinaci s teoretickými podklady. Součástí návrhu jsou i vytvořené šablony nejdůležitějších dokumentů pro řízení projektů. Práce také porovnává nejznámější a nejpoužívanější standardy projektového řízení. Teoretická část práce se zabývá nejpoužívanějšími standardy a metodikami projektového řízení. První kapitola se věnuje porovnání standardů PMBOK a ICB a metodiky PRINCE2. Kapitola se zaměřuje na nejdůležitější znaky, používané přístupy a rozdíly těchto standardů. Další kapitola se blíže zaměřuje na metodiku PRINCE2, která je popsána z hlediska definovaných procesů. V praktické části této diplomové práce je zpracován návrh pro řízení projektů v malých a středních podnicích. Návrh je zpracován ve formě tabulek, které odpovídají struktuře modelu MBI. Tento návrh je přístupný na internetových stránkách MBI a je tak připravený pro použití v praxi. Teoretická část práce vychází zejména z oficiálních publikací ke standardům a z oficiálních stránek společností zabývajících se projektovým řízením. Praktická část práce je zpracována na základě poznatků z teoretické části a zkušeností z praxe. V závěru práce je provedeno shrnutí a zhodnocení využitelnosti dosažených výsledků.
|
|
|
Využití metodik projektového řízení pro implementaci informačních systémů, jejich porovnání a využití v praxi
Kuchyňka, Petr ; Kačín, Radovan (vedoucí práce) ; Křivánková, Petra (oponent)
Práce představuje a následně porovnává celosvětově uznávané standardy projektového řízení PMBOK Guide publikované organizací PMI a CzNCB, jenž vychází ze standardu ICB od organizace IPMA, a Implementační metodiku ASAP od společnosti SAP, která je určena pro implementaci SAP řešení. Nechybí ani využití získaných teoretických poznatků v reálných situacích na projektech implementace SAP řešení realizovaných společností NESS Czech s.r.o.. Za tímto účelem jsou identifikovány možné problémy, které mohou vzniknout při jakékoliv implementaci SAP řešení, a to díky znalostem a zkušenostem projektových manažerů a architektů řešení společnosti NESS Czech s.r.o., a to nejen v každé fázi Implementační metodiky ASAP, ale i v předimplementační přípravě projektu. Po určení role a odpovědnosti projektového manažera za stranu dodavatele jsou nastíněny možnosti, jak se těmto možným problémům spadajícím pod projektového manažera dodavatele vyhnout, popřípadě jak na tyto problémy vhodně reagovat.
|
|
|
Řízení projektů: Přesouvání datových center
Šťastný, Jan ; Svatá, Vlasta (vedoucí práce) ; Pavlíček, Antonín (oponent)
Práce se snaží provést přehled projektových metodik, pomocí kterých by mohl být řízen projekt přesunu datového centra. Cílem práce je na základě popisu jednotlivých metodik vybrat takové projektové metodiky, které by se mohly k přesunu datového centra využít. Na vybrané oblasti projektového řízení ukázat konkrétní rozdíly nejvhodnějších metodik a prakticky ukázat, jak by řízení této oblasti podle dané metodiky v praxi vypadalo.
|
host ::
RSS.