|
|
Rozbor agilních přístupů v řízení IT projektů ve vybrané firmě
Kočová, Magdalena ; Bartoška, Jan (vedoucí práce) ; Tomáš, Tomáš (oponent)
Diplomová práce se zaměřuje na problematiku agilního přístupu Scrum v řízení IT projektů, konkrétně na popis a rozbor stávajícího stavu agilních přístupů ve vybrané firmě a následné vypracování vlastních návrhů na zlepšení stavu řízení IT projektů. Literární rešerše se zabývá základními charakteristikami a pravidly agilního přístupu Scrum. Ve vlastní části práce je představena firma Juicymo s.r.o., po jejíž stručné charakteristice je popsán a rozebrán její současný stav agilního řízení IT projektů. V práci jsou především detailně popsány případy, ve kterých se řízení firmy odlišuje od definicí a parvidel Scrum. Součástí práce jsou zároveň vypracováné konkrétní návrhy, které mají vést ke zlepšení stavu řízení vybrané společnosti.
|
|
|
Management of fast-growing company - Footshop
Hajduček, Peter ; Lukeš, Martin (vedoucí práce) ; Andera, Michal (oponent)
Cílem práce je analyzovat dostupné nástroje strategického řízení a teorie zabývající se růstem firmy, teorii aplikovat ve formě případové studie na rychle rostoucí malou firmu a navrhnout doporučení pro řízení podobných firem. Teoretická část je věnována problematice nástrojů strategického řízení firem. Dále se teoretická část zabývá porovnáním rigorózního a agilního přístupu k řízení a plánování růstu firmy. Analytická část práce je psána formou případové studie společnosti, která roste o stovky procent ročně. Popisuje situace a rozhodnutí, které během svého působení a růstu učinila. Na konkrétních příkladech jsou ukázány různé přístupy k řízení firmy a vyvozené doporučení pro firmy v podobném stádiu. Součástí práce je i popis nových nástrojů a metod řízení, které firma dosud nevyužívala. Jde především o delegování ve větší míře, reporting, soustředění se na jádro podnikání a zvládnutí transformace firmy se zachováním její identity.
|
|
|
Návrh úpravy metodiky ICE pro řízení malých projektů
Šinágl, Roman ; Oškrdal, Václav (vedoucí práce) ; Foltyn, Jiří (oponent)
Hlavním cílem této práce je navržení úpravy metodiky ICE tak, aby byla lépe aplikovatelná pro použití na malé projekty. Důraz je kladen na nejdůležitější oblasti metodiky, které je možné upravit či zjednodušit. Teoretická část práce má čtyři hlavní kapitoly. První kapitola se nazývá "Projekt a projektové řízení". V této kapitole je základem utřídění toho, co si pod pojmy projekt a projektové řízení představit. V této části je na projekt pohlíženo všeobecně a jsou zde popsány jeho jednotlivé části. Druhá kapitola "Metodiky" se již zabývá konkrétními metodikami pro řízení projektů. V této kapitole jsou uvedeny dva základní modely životního cyklu projektu a následně analýza tradičních a agilních metodik. Třetí kapitola "Metodiky pro malé projekty" je zaměřena na upravené jednotlivé metodiky, aby byly vhodné pro řízení malých projektů. Závěrečnou kapitolou v teoretické části je "Analýza metodiky ICE". Tato analýza je pro tuto práci stěžejní a vychází z ní splnění hlavního cíle praktické části. Praktická část práce je zaměřena na konkrétní úpravu metodiky ICE podle analýz metodik provedených v teoretické části. Pro tuto úpravu slouží jako východisko všeobecný rámec metodik pro malé projekty. Tento všeobecný rámec vychází kompletně z analýz provedených v teoretické části práce a je zohledněn i při úpravě metodiky ICE. Úprava hlavních oblastí metodiky ICE je definována v kapitole "Návrh zjednodušení metodiky ICE pro použití na malé projekty". Na závěr praktické části je uvedeno porovnání neupravené a upravené metodiky ICE.
|
|
|
Agilní přístup v projektovém řízení
Bosák, Martin ; Chocholatý, Drahomír (vedoucí práce) ; Pavlíčková, Jarmila (oponent)
Práce se věnuje agilním přístupům v projektovém řízení. Cílem práce je představení agilních principů a používaných agilních metodik v oblasti vývoje software a určení dopadu do oblasti projektového řízení. Je představena historie oblasti, tradiční a agilní metodiky vývoje software. Agilní metodiky jsou pak porovnány a vyzdviženy jejich společné rysy. Závěrem práce srovnává agilní přístup s jednotlivými znalostními oblastmi a procesními skupinami projektového řízení.
|
host ::
RSS.